Estruturando Uma Empresa

Letra H- gesi AMBIENTE GERAL ou MACROAMBIENTE O ambiente geral é o meio mais amplo que envolve toda a sociedade, as noções, organizações, empresas, comunidades etc. Todas as organizações operam em um macroambiente, que é definido pelos elementos mais gerais no ambiente externo que pode potencialmente influenciar decisões estratégicas. Os componentes são: Ambiente cultural => representam a parte do ambiente geral que contém os elementos relacionados com os valores culturais que…

A entrevista foi realizada com o Sr. Airton Martins, pois passou a administrar a empresa após o falecimento do pai, na cidade de Tupãssi Pr. Ele não é formado em administração, tem apenas o Segundo Grau mas diz saber muito bem administrar o mercado que possui, mas admite estar sempre buscando conhecimentos na área. O seu mercado é considerado uma pequena empresa Privada, seu pai já vinha de um longo tempo trabalhando com vendas, seu primeiro negocio foi uma

ambiente empresarial marcado pela constante incerteza têm levado várias empresas a repensarem seus recursos organizacionais, principalmente os Recursos Humanos. Nesse contexto, a gestão por competências sugere uma nova forma de organizar os recursos humanos da empresa frente às novas necessidades impostas pelo ambiente empresarial, ajudando diversas organizações a alavancarem o desempenho de seus colaboradores e tornando a empresa eficiente e eficaz para vencer a competitividade do mundo…

RESUMO Um dos fatores de sucesso das organizações é sem dúvida o planejamento empresarial. Dessa forma, o diagnóstico organizacional se constitui uma importante ferramenta para a empresa. É através deste que se detecta o potencial ou as dificuldades da mesma. É o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e define um roteiro geral do processo de decisão, não se trata de uma avaliação técnica, mas de um procedimento que habilita o empresário a obter uma visão…

Planejamento O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita: * Perceber a realidade; * Avaliar os caminhos; * Construir um referencial futuro; * Estruturando o trâmite adequado * Reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da…

Planejamento O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina buscando alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. É importante que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante…

PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns…

serviços através de aquisição de espaço físico. 3 - JUSTIFICATIVA A empresa CarSec necessita de disponibilização de um espaço próprio para ampliação do serviço prestado, pois atualmente a empresa presta o serviço delivery e vai até o cliente. Como a empresa atualmente utiliza o espaço do cliente, com a disponibilização de um espaço físico próprio, haveria a possibilidade de atender uma parcela maior de clientes. A empresa CarSec permanece com o serviço delivery, com atendimento por…

de um futuro desejado e de métodos para alcança-lo, podendo ser definido também como o exercício sistemático da antecipação. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito…

ambiente e pela tecnologia. O auge da Teoria Neoclássica ocorreu entre as décadas de 1960 e 1970, porque o mundo dos negócios não era mais tão estável como no início de século XX. As soluções apresentadas por essa Teoria se adequaram enquanto as empresas eram mais formais. Conceitos como a organização linha-staff e a criação de comissões, são atualmente bastante utilizadas ainda, contudo com algumas inovações. Cronologia das Teorias e Escolas Como forma de raciocinar sobre a…