ATPS_Parcial Processos Gerencias 2º semestre

Tecnologia em Logística

Processos Gerenciais

Antonio Carlos Alves de Oliveira – RA 7581614039

ATPS - Planejamento Empresarial
Planejamento como Visão de Futuro
Planejamento – Definição e Tipologia
Considerações

Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite

Osasco, 10 de Outubro 2013
Planejamento Empresarial.

De forma geral, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de métodos para alcança-lo, podendo ser definido também como o exercício sistemático da antecipação. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final.

Esta deliberação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos, colhendo dados (dia, semana, quinzena) através de planilhas, para comparação do realizado com o previsto, a fim de garantir os prazos e corrigir possíveis interferências.

Uma atividade premeditada exige deliberação quando se volta para novas situações ou tarefas e objetivos complexos ou quando conta com ações menos familiares. O planejamento também é necessário quando a adaptação das ações é coagida, por exemplo, por um ambiente crítico envolvendo alto risco ou alto custo, por uma atividade em parceria com mais alguém, ou por uma atividade que necessite estar sincronizada com um sistema dinâmico. Uma vez que o planejamento é um processo muito complicado, que consome muito tempo e dinheiro, recorremos ao planejamento apenas quando é realmente necessário ou quando a relação custo-benefício nos obriga a planejar. Além disso, geralmente, procuramos somente planos bons e viáveis ao invés de planos ótimos.

É importante que o planejamento seja entendido