Estrutura Social Nas Organizaçoes

O ambiente organizacional Metas da aula Descrever as características de cultura, subcultura e contracultura; apresentar as mudanças nas novas estruturas organizacionais e sua influência no ambiente de trabalho; descrever os diferentes tipos de organização; apresentar a atuação dos sindicatos e sua importância junto às organizações. Ao término desta aula, você deverá ser capaz de: 1 5 objetivos diferenciar os conceitos de cultura, subcultura e contracultura; identificar os…

Tipologias das Organizações Não existem duas organizações iguais. As organizações são diferentes entre si e apresentam enorme variabilidade. Contudo, elas apresentam certas características que permitem classificá-las em certos grupos ou tipos. Essas classificações que denominaremos tipologias das organizações. Para facilitar a análise comparativa das organizações, boa parte dos autores estruturalistas desenvolveu tipologias de organizações, tentando classificá-las de acordo com…

2013 Introdução As mudanças são cada vez mais rápidas e inesperadas, principalmente do conhecimento e da explosão populacional. Tais mudanças impõem novas e crescentes necessidades, nesse contexto, o crescimento das organizações faz com que elas se tornem complexas e sem fronteiras. Podemos definir que organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Sendo a administração o processo de conjugar recursos humanos

UNIVERSIDADE DO LESTE DE MINAS – UNILESTE Organizações vistas como organismos: Imagens da Organização Ana Carolina Adla Martins Jardel Afonso de Oliveira Kamila Honorato de Lima Leticia Costa e Silva Mariany Vieira Rocha Matheus Henrique Santos Olivia UNIVERSIDADE DO LESTE DE MINAS – UNILESTE Organizações vistas como organismos: Imagens da Organização Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de

classificação, fica claro que cada organização mapeie seu público, já que a globalização tecnológica tem alterado as características dos grupos de relações publicas. Ainda neste item é definida a relação de terceirização; hospitais, metalúrgicas e outras organizações tem seu quadro de funcionários compostos por prestadores de serviços de outras empresas, dando assim a caracterização de relação jurídico/físico, que é estabelecida através dos grupos de relações públicas. A opinião pública…

....................................................... 2 Variáveis determinantes nas Organizações ………………………………….3 Estrutura Organizacional ………………………………………………………. 3 Era da Industrialização Clássica …………………………………………….... 4 Era da Industrialização Neo-Clássica........................................................... 5 Era da Informação……………………………………………………………….. 7 O comportamento humano nas Organizações………………………………. 8 Pirâmide de Maslow…………………………………………………………….. 11…

Faculdade Piracanjuba - FAP Redes Sociais como ferramenta de trabalho nas organizações 2013 Tiago Rui da Silva Redes Sociais como ferramenta de trabalho nas organizações

tão comuns (como imaginavam) no âmbito das organizações (CEDERJ, 2006). Outro aspecto muito criticado pelos estruturalistas foi a visão de atomização da sociedade, defendida por Mayo e seus seguidores, que preconizavam a desintegração dos grupos sociais (em especial, a família e os grupos religiosos) e difundiram a visão da fábrica como “provedora da segurança emocional para o indivíduo atomizado” (CEDERJ, 2006). Atualmente, muitas necessidades sociais e emocionais das pessoas não são…

organizar com uma visão social Uma unidade grande e complexa, onde interagem grupos sociais que compartilham alguns dos objetivos da organização, mas que pode incompatibilizar com outros. Também A influência do estruturalismo nas ciências sociais: Sua influência e repercussão no estudo das organizações. Além do Novo conceito de estrutura. A Teoria Estruturalista basea-se no movimento estruturalista, fortemente influenciado pela sociologia organizacional Estrutura é o…

2. REVISÃO CONCEITUAL 2.1 Teoria Clássica da Administração A Teoria Clássica caracteriza-se pela ênfase na estrutura que a organização deve possuir para ser eficiente, ou seja, ela busca a eficiência em todas as partes envolvidas da organização, fossem elas órgãos (como seções, departamentos, etc.) ou pessoas (como ocupantes de cargos e executores de tarefas). Ao criar esta teoria Fayol partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa. Características da Teoria