Estrutura Projetizada

EMPRESA A estrutura organizacional de uma empresa tem grande influência no desenvolvimento de um projeto, por esse motivo é necessário que o gerente de projetos conheça bem a estrutura organizacional da empresa em que ele está desenvolvendo o projeto e tenha habilidade necessária para lidar com ela. A Hierarquia da empresa pode ser dividida em várias estruturas organizacionais, estrutura matricial fraca, matricial forte e a estrutura projetizada são algumas dessas estruturas.…

PMO ARQUITETURA ORGANIZACIONAL TÓPICOS IMPORTANTES P/ PROVA Evolução Estrutural das empresas Período Industrial / Período Pós Industrial – SLIDE 2 - DIFERENCIAR A ESTRUTURA PROJETIZADA E A MATRICIAL? DEFINIR, CITAR EXEMPLO. ESTRUTURA PROJETIZADA: Deve ser constituída como uma unidade separada, como uma nova empresa criada especificamente p/ alcançar as metas estabelecidas pelo projeto. Os recursos fisicos e humanos devem ser alocados de foram prioritaria para…

Durante as décadas de 80 e 90, as organizações aplicaram conceitos fundamentais para a sua sobrevivência como “TQM”, “Engenharia Simultânea”, “Reengenharia” e “Benchmarking”. Assim, conseguiram obter benefícios de organizações tanto inteiramente projetizadas quanto inteiramente voltadas para a rotina [KERZNER, 2002]. Ao mesmo tempo, houve a percepção de que não basta para o sucesso de um projeto apenas a boa vontade de uma equipe e/ou a contratação de um experiente “tocador” de…

1. Sobre a estrutura e o padrão do gerenciamento de projetos, julgue as preposições: 0. Uma organização do tipo matriz forte retém muitas características de uma organização funcional e trata o papel do gerente de projetos mais como um coordenador do que como gerente. Falso. A matriz que retém características de uma organização funcional e trata o papel do gerente como coordenador é a matriz fraca. 1. Pode se considerar como principais fontes de falha no projeto a falta de estrutura…

F R AM E W O R K Stakeholder F R AM E W O R K Áreas de Conhecimento Matriz Forte Operações Grupos de Processos Portfólio Restrições Funcional Gerente de Projetos Matriz Balanceada PMBoK Stakeholders Projetizada Projetos PMI Fatores Ambientais Escritório de Projetos Ciclo de vida Programas Matriz Fraca Coordenador F R AM E W O R K Capítulo 1 - Introdução Capítulo 2 – Ciclo de Vida e Organização do Projeto F R AM E W O R K

Educacional, Entretenimento e Cultural. Desenvolvimento de jogos de entretenimento 3) Arquitetura Organizacional: A estrutura organizacional escolhida será o da Escola Moderna, Matricial. * Arquitetura Matricial = Flexibilidade + Envolvimento 3 Desenvolvimento de jogos de entretenimento 3) Arquitetura Organizacional: A estrutura do Departamento de P&D será Projetizada. DEPTO P&D DIRETORIA PROJETO # 1 PROJETO # 2 PROJETO # 3 GERENTE PROJETO # 1…

motivar. - Estruturas organizacionais (vantagens desvantagens de cada) - Funcionais São divididas em funções específicas ou departamentos especializados. Há uma hierarquia de comando dentro dos departamentos que por sua vez respondem a cargos maiores centralizados na empresa. A interação entre os departamentos inicialmente é combinada pelos gerentes dos departamentos. Desvantagens: O gerente de projetos não tem autoridade oficial; Disputa por recursos. - Projetizadas …

preciso fazer escolhas certas que agregam valor e que façam jus aos investimentos destinados. 7) È uma estrutura que utiliza os dois tipos de estruturas juntos. A Funcional e a Projetizada. Tornando-se assim uma estrutura mista onde o gerente de projetos tem poder total ou parcial sobre os projetos. Existe dois tipos de estruturas Matriciais, a forte e a fraca. A forte é voltada para a Projetizada, onde o gerente de projetos tem total poder sobre os projetos. E a fraca sendo voltada…

rápida sobre os projetos existentes; * Melhoria da eficiência no planejamento e condução dos projetos; * Conhecer a situação atual de cada projeto; * Auxílio nas decisões a serem tomadas sobre a futuro de cada projeto. 3. Qual é a estrutura (organograma) deste escritório de Projetos e os profissionais do escritório? PMO na esfera corporativa Escritório de projetos de esfera corporativa, atuando no gerenciamento estratégico de todos os projetos da organização.…

elaborado progressivamente Características do projeto vão sendo melhor compreendidas à medida que o projeto evolui. (Rita Mulcahy) 3 Exemplos de Projetos 4 Exemplos de projetos Exemplos: Novo produto/serviço; Implementar uma mudança na estrutura de uma organização; Planejar um novo veículo; Desenvolver ou adquirir um sistema construir novas instalações; Levar a cabo uma campanha política; Implementar um novo processo organizacional 5 Projeto é temporal Cada projeto tem…