Gestão de progetos x hierarquia da empresa

UNIVERSIDADE PAULISTA

GESTÃO DE PROGETOS X HIERARQUIA DA EMPRESA

São Paulo
2013
GESTÃO DE PROJETOS X HIERARQUIA DA EMPRESA

A estrutura organizacional de uma empresa tem grande influência no desenvolvimento de um projeto, por esse motivo é necessário que o gerente de projetos conheça bem a estrutura organizacional da empresa em que ele está desenvolvendo o projeto e tenha habilidade necessária para lidar com ela.
A Hierarquia da empresa pode ser dividida em várias estruturas organizacionais, estrutura matricial fraca, matricial forte e a estrutura projetizada são algumas dessas estruturas.

Estrutura matricial fraca O gerente de projetos tem autoridade pequena e divide o poder com os gerentes funcionais. Para tomar decisões o gerente de projetos precisa da cooperação ou da aprovação dos gerentes funcionais, mas o gerente de projetos é o único que se dedica exclusivamente ao projeto.

Estrutura matricial forte O gerente de projetos tem maior autoridade que os gerentes funcionais, mas a equipe ainda deve se reportar aos dois gerentes. O gerente de projetos pode utilizar recursos de outras áreas ou mesmo solicitar a contratação de recursos externos para realização do projeto. Nesta estrutura organizacional o GP está associado ao projeto por tempo integral.

Estrutura projetizada Nessa estrutura o GP toma todas as decisões sobre o orçamento, o cronograma, como será utilizado os recursos e qual será a qualidade do projeto. Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.

REFERÊNCIAS http://theprojectcharter.wordpress.com/2012/02/10/estruturas-organizacionais/ Dia 01/03/2013 as 02h49min.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Departamentaliza%C3%A7%C3%A3o_matricial#A_hierarquia_nas_estruturas_matriciais
Dia 26/02/2013 as 00h40min.

http://pt.wikipedia.org/wiki/Projeto
Dia 01/03/2013 as 01h51min.