Estrutura Organizativa Da Edp

..............................................................................................33 SECÇÃO III ....................................................................................................................................34 Estrutura Funcional .................................................................................................................35 FUNÇÕES DOS…

dentro do contexto motivante do curso de empreendedorismo da EGP. A equipa jovem e dinâmica, é composta por elementos que apresentam uma formação especializada no âmbito da reabilitação de edifícios e do cálculo estrutural. Apresentamos uma estrutura empresarial muito leve, assente nos conhecimentos dos seus promotores que levarão avante durante os primeiros anos os seus propósitos na crescente vertente de reabilitação de edifícios e das práticas de construção tradicionais.…

colaboradores ......................................................................................... 50 2.6.1.4. Segurança Social ............................................................................................................. 51 2.6.2. A Estrutura organizacional e a atribuição de responsabilidades .................... 51 Departamentalização ............................................................................................... 56 2.6.2.1. A…

as formas de organização coletiva que atualmente estão aparecendo: cooperativas e associações. Neste sentido, apresentamos o processo que vivenciamos de organização da Cooperativa de Catadores de Presidente Prudente. Com relação às questões organizativas dos trabalhadores catadores, discutimos o Movimento Nacional dos Catadores de Materiais Recicláveis (MNCMR) e o seu recente processo de criação e formação, destacando as formas regionais de organização através da formação dos…

económico; O reforço da competitividade, capacidade de inovação e internacionalização das empresas portuguesas; Finalmente, um sexto eixo prende-se com a necessidade de proceder a uma reestruturação do modelo corporativo, de forma a atingir uma estrutura de capital mais eficiente e, simultaneamente, libertar recursos importantes para o desenvolvimento do negócio em áreas estratégicas. Estratégia e Modelo de Negócio A estabilidade e solidez do sistema financeiro nacional. …

CURTO PRAZO ................................................................................................... 65 5.2.3. CUSTOS A LONGO PRAZO ................................................................................................... 68 6. ESTRUTURAS DE MERCADO ............................................................................................................ 72 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. INTRODUÇÃO…

previsível é: a incapacidade de prever o futuro. Os especialistas da estratégia passam por um mau bocado, sem poder planear nem encaixar a gestão em matrizes. O que não significa que os gurus tenham desaparecido. Henry Mintzberg com a sua obra sobre as estruturas mentais dos gestores e como estes empregam o tempo. Michael Porter[3] com a sua teoria das vantagens competitivas. São dois resistentes da estratégia cuja obra chega para renovar as aulas dos professores, mas talvez…

........................75 2.8.8. ESTÁDIOS DE PRODUÇÃO ......................................................................................77 2.8.9. REGIMES DE INCORPORAÇÃO DA PRODUÇÃO ...............................................78 2.8.10. ESTRUTURA DO PROCESSO PRODUTIVO .....................................................78 2.8.11. REGIMES DE PRODUÇÃO ....................................................................................79 2.9. DETERMINAÇÃO DOS CUSTOS DOS FACTORES ..........

....................75 2.8.8. ESTÁDIOS DE PRODUÇÃO ......................................................................................77 2.8.9. REGIMES DE INCORPORAÇÃO DA PRODUÇÃO ...............................................78 2.8.10. ESTRUTURA DO PROCESSO PRODUTIVO .....................................................78 2.8.11. REGIMES DE PRODUÇÃO ....................................................................................79 2.9. DETERMINAÇÃO DOS CUSTOS DOS FACTORES .......

racionalizar o trabalho administrativo e reforçar o controlo de gestão) e PASV (programa de apoio a saídas voluntárias permitindo a diminuição de efetivos) e, por outro lado, o projeto MOD (transformação organizacional dos sistemas, dos processos e das estruturas de forma a beneficiar em pleno do investimento nas novas tecnologias digitais e permitir o reforço da área multimédia) constituíram as pedras angulares deste esforço de reestruturação e estiveram na base da redução de custos já…