Estrutura Organizaional

portanto, bastante amplo. Designa as modificações havidas na Inglaterra a partir de 1760 e em outros países europeus a partir de 1830. Essas modificações foram tão profundas que merecemser denominadas revolucionárias, pois transformaram radicalmente a estrutura econômica, social e política européia. Costumamos demarcar a Revolução Industrial, que começa no século XVIII e vem até nossos dias, em três períodos. O primeiro, de 1760 até 1850, durante o qual a Revolução se ateve praticamente…

do ambiente externo CAPITULO01 COMPORTAMENTO ORGANIZAIONAL O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. O comportamento organizacional aplica o conhecimento obtido sobre as pessoas, os grupos e o efeito de estrutura sobre o comportamento, para fazer com que…

estratégias oriundas do planejamento. Deve ser elaborado de forma descentralizada, subdividindo-se em tantas unidades da empresa. Deve haver sub-orçamentos quantas sejam as diretorias, divisões, gerencias, departamentos e setores existentes na estrutura organizaional da empresa, pois são atraves deles que os planos são executados, os planos são atingidos e o controle é exercido. Ele deve ser estruturado de acordo com os niveis de autoridade e responsabilidade, e também, de acordo com a…

de Retorno do Investimento 1.18. Ponto de Equilíbrio 1.19. Observação Final......................................................................................................................11 2.PLANO OPERAIONAL 2.1 A EMPRESA 2.2 Estrutura Organizaional...............................................................................................................12 2.3 Quadro de Funionários...................................................................................................

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARÁ INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: COMPORTAMENTO HUMANO ORGANIZAIONAL PROFESSOR: UBIRATAN DINIZ LIDERANÇA CONTIGENCIAL (SITUACIONAL) Belém/PA 2011 INTRODUÇÃO Quando falamos de liderança, logo vem à mente um processo de influenciar as atividades individuais e grupais. Um líder deve possuir várias habilidades e atitudes para obter o compromisso

Administração Científica, com ênfase nas tarefas, no operário em si.O objetivo principal das duas teorias era o mesmo: a busca da eficiência das organizações.A Teoria Clássica se caracterizava pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente. Partia da organização e da estrutura como um todo, para garantir a eficiência de todas as partes envolvidas, fossem elas departamentos, seções ou pessoas como executores de tarefas e ocupantes de cargos. Henri Fayol o…

contemporâneas, considerando-se que a sociedade em que se vive é totalmente organizacional. A Tecnologia da Informação passou a ter domínio, produzindo grandes avanços tecnológicos e as organizações adotaram rapidamente essas técnicas modernizando suas estruturas, (CHIAVENATO, 2003). Estes avanços e o desenvolvimento do conhecimento humano, por si mesmos, não produzirão efeitos, se a qualidade da administração a ser usado nos grupos organizacionais não permitir uma boa aplicação dos…

efetividade. Galbraith (1977) Define Comportamento Organizaional (CO) Como composição de pessoas com a mesma finalidade de alcançar algum proprosito compartilhado através divisão do trabalho. Para organização o trabalho é necessário estabelecer uma rede de relações entre indivíduos ou grupo de indivíduos, de forma que seus trabalhos sejam coordenados e coerentes com a tarefa final num mecanismo de coordenação identificada como estrutura organizacional. Baseando nas pesquisas…

possuem a intenção de criar, captar e utilizar o conhecimento, este estruturados em Tácito e Explicito. Conhecimento é uma mistura fluída de experiência condensada, valores, informação contextual e insight experimentado, a qual proporciona uma estrutura para avaliação e incorporação de novas experiências e informações. Ele tem origem e é aplicado na mente dos conhecedores. Nas organizações, ele costuma estar embutido não só em documento e repositórios, mas também em rotinas, processos, práticas

Capítulo 4 Ambiente Homogêneo Ambiente Heterogêneo Ambiente Mutável Estrutura Organizacional Simples Estrutura Organizacional Simples Reação Padrozinada ao ambiente por regras e rotinas Reações não padronizadas e focadas no planejamento contigencial e na absorção das incerteza Tomada de decisão departamental descentralizada Estrutura Organizacional complexa com divisões funcionais Estrutura organizacional complexa e diferenciada para lidar com…