Estrutura Organizacional X Estrategia

são tratados com alguns pontos de vista sobre a estratégia de alguns dos principais autores. O quarto capítulo trata da contribuição com base na competência de gestão estratégica de recursos humanos. Finalmente, o discurso de encerramento, foi retomado o conteúdo dos diversos capítulos e tentou apresentar uma solução para nosso problema. Com bibliografias estudadas, ficou evidente que a gestão de competências é importante para a estratégia organizacional e do departamento de RH tem um…

São Paulo 2014 Questões 1 - Assinale a alternativa incorreta: O planejamento de pessoal é um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais. Em que momento se requer um cuidadoso planejamento de pessoal: (x) E - Quando a empresa já faliu. Justificativa: Pois o setor dos recursos humanos depois que a empresa já faliu não possui alçada para tomar decisões. 2 - As novas políticas de pessoal, recentemente implantadas

das pessoas que compõem as organizações. Devido à alta valorização do capital humano, é fundamental orientar, motivar e organizar estes recursos de maneira que se desenvolvam em sinergia com o planejamento organizacional, a fim de agregar valor a organização e atingir os objetivos organizacionais. Segundo Bohlander & Snell (2009. p. 2), “A expressão “recursos humanos” indica que as pessoas têm capacidades que impulsionam o desempenho empresarial”. Ainda para Bohlander &…

Bibliografia ISBN: 85-7473-026-2 1. Comportamento organizacional - 2. Mudança organizacionall - 3. Tecnologia da informação. - 4. Planejamento empresarial 5. Administração de empresas I Abreu, Aline França de II. 2º título: Manual da Sobrevivência CDD: 658.4038 Bibliotecária: simone Conceição e Silva - CRB 14 /526 ----3 Índice para catálogo sistemático: 1. Tecnologia da informação: Administração de Empresas 658.4038 2. Mudança organizacional: 658.4038 Editora Arte & Ciência -…

Teoria clássica Abordagem comportamental Escola de Relações Humanas Escola Comportamental Abordagem estruturalista ABORDAGENS CLÁSSICA E NEOCLÁSSICA • Taylor e Fayol • Ênfase nas tarefas, no operacional – Taylor • Ênfase na estrutura organizacional - Fayol ADMINISTRAÇÃO CIENTIFÍCA • • • • • • • Taylor – pai Preocupação nível operacional Estudo dos tempos e movimentos Princípios da Administração Científica Eliminar desperdícios e aumentar produtividade…

em termos de coações, contingências, limitações e restrições, oportunidades e ameaças. Como o ambiente é dinâmico e mutável e a estratégia é orientada para o futuro, ela não pode se constituir em um único caminho rígido, estreito e fixo, mas em uma rota flexível e capaz de se adequar a cada momento e às imprevisibilidades que acontecem no meio do caminho. A estratégia geralmente é definida no nível institucional da empresa, portanto no nível mais elevado da empresa, em função do…

ano. 4.2 Aderência entre o cenário atual de TI e o Novo Plano Estratégico O resultado da Análise de Aderência fornecerá a empresa informações precisas sobre a situação organizacional de cada uma das áreas, considerando as necessidades e ajustes tanto na como na área de TI (sistema, IE, BD, informações gerenciais e estratégias). Desta forma, será possível promover um melhor alinhamento da TI junto ao planejamento estratégico da empresa, o que implicará em maior ganho competitivo no mercado. 5

definição da área de TI, escolha do CIO. Contratos de Níveis de Serviço: Estabelecimento formal entre área de TI e usuários das divisões de responsabilidades sobre TI, facilita e coordena a utilização da TI pelo usuário final, disponibilização de estrutura da área de TI p/ projetar aplicações de TI e entregar serviços de suporte , estabelece o nível de controle dos usuários reduzindo riscos p/ a empresa. Centros de Informações (CI): Suporte ao usuário final em atividades como …

[pic] Faculdade Anhanguera de Campinas (Unidade 1) Tecnologia em Marketing 1° Semestre Atps: Comportamento Organizacional. Tutor Presencial: Tutor à distância: RA: RA: RA: RA: RA: Campinas, 22 de abril de 2013 Sumário Introdução____________________________ Página 3 Etapa 1 Passo 2 _________________________ Página 4 Etapa 1 Passo 3 _________________________ Página 5 Etapa…

BIBLIOGRAFIA LUIZ,RICARDO. Gestão do clima organizacional, 1 ed.: Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003. MARRAS, JEAN. Administração da Remuneração: Remuneração tradicional e estratégica: Elementos de estratégica aplicada: Normas legais: Benefícios. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2002. NASCIMENTO, LUIS PAULO DO. Administração de cargos e salários. São Paulo: Pioneira Thamson Learning, 2001. BERGAMINI, CECÍLIA WHITAKER. Motivação nas organizações, 5.ed.-2.reimp.-São Paulo: Atlas, 2008.