Estrutura Organizacional Moderna

3 HOMEM ORGANIZACIONAL..................................................................12 1.2.4 ANÁLISE DAS ORGANIZAÇÕES...........................................................13 2.0 ORGANIZAÇÃO FORMAL E INFORMAL..................................................13 2.1 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS............................................................ 15 2.2 AMBIENTE ORGANIZACIONAL............................................................... 16 2.3 CONFLITOS…

teoria da burocracia, teoria neoclássica, teoria das relações humanas, teoria comportamental e teoria da contingência, abordaremos duas questões fundamentais no estudo da administração moderna das empresas. Uma questão proposta é o estudo das principais contribuições das teorias referidas na administração moderna das empresas, que serão estudadas no desenvolvimento deste trabalho. A outra questão surge da constatação de que ainda existem empresas que aplicam conceitos antigos por falta…

ESTRUTURALISMO Estruturalismo Abstrato Segundo Lévy – Strauss, a estrutura é uma construção abstrata de vários modelos para retratar a realidade empírica. Estruturalismo Concreto De acordo com Gurwich e Rodliff – Brown, a estrutura é o conjunto de relações sociais em um determinado período. Estruturalismo Dialético Na visão de Karl Marx, a estrutura é composta de partes que, ao longo do desenvolvimento de sua totalidade, se descobrem, se diversifica, e que de maneira…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (Humanos, Materiais e Tecnológicos) em unidades organizacionais. A “departamentalização” é uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a complexidade das operações. É um meio para se obtiver homogeneidade de tarefas em cada órgão. Essa homogeneidade somente poderia ser alcançada ,…

................................4 3.3 Técnicas Modernas ........................................................................................................4 3.4 Decisões Não-Programadas ...........................................................................................5 3.5 Técnicas Tradicionais ....................................................................................................5 3.6 Técnicas Modernas ..................................................

» Nas sociedades modernas, as organizações desempenham um papel muito importante. » As organizações são conjuntos mais ou menos numerosos de indivíduos, estruturados e com fins específicos, onde estão estabelecidas regras de funcionamento e autoridade. » Exemplos de organizações: partidos políticos, autarquias, organizações não governamentais, etc. » Organizações privadas: são organizações de propriedade privada e que têm como principal objetivo o exercício de uma função económica com obtenção

alguma participação nesse processo. Sua principal base de estudos concentrava-se nos elementos propriamente ditos, e acreditava que a Psicologia deveria procurar descobrir a natureza das experiências conscientes elementares, para determinar sua estrutura, através da análise das partes que a formam. Esta experiência consciente, segundo Titchener é dependente do indivíduo que a vivencia, diferindo da estudada por cientistas de outras áreas. Por exemplo, tanto a Física como a…

pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca damáxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dosincentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. A Burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, ou seja, na adequação dos meios aos objetivos pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos e tem ênfase na…

característcas, habilidades e competências exigidas do administrador, bem como o papel deste nas organizações modernas. Mostrar o propósito do pensamento administrativo e organizacional e a influência que o ambiente externo exerce sobre as organizações, além de expor aspectos da ética administrativa moderna. Conhecer técncas de solução de problemas e de tomada de decisão em uma estrutura organizacional, sob os moldes dos métodos de liderança, motivação, comunicação, negociação, e…

pode degenerar em oligarquia) Democracia ou governo de um povo (que pode degenerar em anarquia) Ao longo dos séculos que vão da Antiguidade até o início da Idade Moderna, a Filosofia concentrou-se em preocupações distanciadas dos problemas administrativos. Franci Bacon (1561-1626) filósofo e estadista inglês e fundador da Lógica Moderna baseada no método experimental e indutivo propôs uma teoria do conhecimento científico com base na observação e experimentação. Bacon antecipou-se ao…