Estrutura Organizacional E Processo Decisório

(arrumação), seiso (limpeza), seiketsu (higiene) e shitsuke (disciplina). São comportamentos para melhorias, bem como uma técnica operacional que, quando desempenhada de maneira apropriada, revela a abertura pela qual outras melhorias podem entrar nos processos. 5 W – 2 H (What, Who, Where, When, Why, How e How Much) (Que, quem, onde, quando, porque, como e quanto) são perguntas utilizadas para especificar em detalhes certa situação em análise. Ação é a capacidade de tomar e…

Introdução 1 2. Tomada de Decisão 2 3. Elementos do processo de Tomadas de Decisão 6 4. Etapas do Processo Decisório 7 5. Níveis de Decisão 7 6. Tipos de Decisões 9 6.1 Decisões Programadas 9 6.2 Decisões Não Programadas 10 7. Tomadas de Decisões sob Condições Diversas 10 8. PERT – (Program Evaluationand Review Tecchnique) 11 9. Estudo de caso 13 9.1 Introdução 13 9.2 Análise do setor 14 9.3 Mercado e Competidores 14 9.4 Produtos e serviços 16 9.5 Estrutura 16 10. Marketing e Vendas 17…

Ambiente Estável Orientação Burocrática; Ênfase na estrutura; Disciplina orientadora: direito administrativo; e Modelo de mudança: reforma e modernização administrativa. De 1960 a 1980 Ambiente Reativo Orientação comportamental (influência da Escola das Relações Humanas); Ênfase no estilo gerencial e nos pequenos grupos; Disciplina orientadora: psicologia organizacional; e Modelo de mudança: treinamento gerencial e desenvolvimento organizacional De 1980 a 1990 Ambiente proativo…

o 1- Um Sistema de Informação (SI) é um sistema cujo elemento principal é a informação. Seu objetivo é armazenar, tratar e fornecer informações de tal modo a apoiar as funções ou processos de uma organização. o 2 - Hoje qualquer organização tem no SI uma ferramenta de trabalho, até na zona rural estão usando a tecnologia. A relação é de troca, ou re-alimentação. Este relacionamento está mudando basicamente por causa da exigência dos consumidores que estão cada vez mais informados e…

encontrem e obtenham respostas imediatas. Relatórios em pilhas: As informações são empilhadas na estação de trabalho em rede do gerente. Todas as funções de gestão, planejamento, organização, direção e controle são necessárias para o bom desempenho organizacional. Os sistemas de informação gerenciais são fundamentais para suportar essas funções, especialmente a de planejamento e controle. Os Sistemas de Informação Gerencial são parte integrante das estratégias empresariais, pois a…

PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Pode-se afirmar que um problema de estrutura acarreta sempre um problema humano: o de preenchimento dos cargos, o qual deve ser resolvido, primeiramente, sob seu aspecto teórico; abstraindo-se das características pessoais, procura-se enquadrar as qualidades e aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo. Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional,…

planejar, organizar todas as questões. É um processo contínuo sistêmico, ou seja, organiza a estrutura organizacional (sistema financeiro, coordena pessoas). Taylor em sua teoria nos remete a vitalidade da organização, no processo de construção da atividade. O sistema organizacional da fábrica com produção em grande escala e sua divisão de trabalho no período de revolução na indústria pode ter dado origem aos sistemas atuais administrativos. Os processos sitêmicos e o…

dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informações sobre o porte da empresa...........................................................................15 2.1.2Principais equipamentos, principais produtos e processos, composição da força de trabalho........................................................................16 2.1.3Principais mercados e, no ramo de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os…

SANTA CATARINA - UFSC CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO GISELE HAMES A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NO PROCESSO DECISÓRIO DAS ORGANIZAÇÕES : UMA REVISÃO DE LITERATURA FLORIANÓPOLIS, 2004. GISELE HAMES A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NO PROCESSO DECISÓRIO DAS ORGANIZAÇÕES : UMA REVISÃO DE LITERATURA Trabalho de conclusão de curso submetido ao Departamento de Ciências Contábeis, do Centro Sócio Econômico, da…

1 INTRODUÇÃO O personagem mais importante que sistematizou o processo administrativo foi o engenheiro francês Henry Fayol (1841-1925), um dos integrantes da escola clássica da administração. Em 1860, Fayol foi contratado para trabalhar na corporação mineradora e metalúrgica francesa Comambault. Fayol passou toda a sua vida nessa empresa, quando foi promovido ao cargo de diretor no qual se aposentou em 1918, a empresa estava à beira do desastre. Os acionistas não recebiam nenhum…