Estrutura Organizacional E Funcional Do Centro Cirurgico

Centro Universitário Anhanguera de Santo André Graduação em Tecnologia de Gestão Hospitalar Centro Universitário Anhanguera de Santo André Graduação em Tecnologia de Gestão Hospitalar ATRIBUIÇÕES DO GESTOR HOSPITALAR Santo André - SP 2013 Sumário 1- O papel do Gestor Hospitalar.................................................................................04 2- Conceito..........

primeira parte faz uma análise global da Empresa, a sua forma de atuação, destacando a natureza atual das atividades da organização, informações sobre o porte da empresa, número de clientes, instalações, faturamento, principais produtos e processos organizacionais utilizados no processo produtivo. Destaca-se a composição da força de trabalho da empresa, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, requisitos de segurança e saúde ocupacional. Na segunda parte…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA ADENILTO DA SILVA ALMEIDA ALAOR PIROLLA JUNIOR DANIELA CRISTINA DE OLIVEIRA EDER VIEIRA DE FREITAS FLÁVIA FOLHA DOS SANTOS GISLENE ANGÉLICA DA SILVA LEANDRO CESAR GONÇALVES SANTANA MICHEL FELIPE DOS SANTOS HOSPITAL SANTA FÉ Santo André 2014 ADENILTO DA SILVA ALMEIDA ALAOR PIROLLA JUNIOR DANIELA CRISTINA DE OLIVEIRA EDER VIEIRA DE FREITAS FLÁVIA FOLHA DOS SANTOS GISLENE ANGÉLICA DA

áreas de atuação como a prevenção, a cura, o ensino e a pesquisa. 2. Manutenção explícita das fontes que o hospital deve explorar para manter suas atividades. 3. Organização- Descrição do organograma do hospital, oferecendo uma visão nítida da estrutura do mesmo. 4. Funções das unidades administrativas- Descrição das atribuições ou competências década unidade administrativa. 5. Atribuições do pessoal- Descreve o conjunto de obrigações que devem ser desenvolvidas por quem ocupa o…

Ao analisar a classificação proposta por Mintzberg, Osmo (2011) aponta como principais consequências uma burocratização das práticas de trabalho, uma vinculação frágil dos profissionais de saúde aos hospitais, uma forte resistência às mudanças organizacionais, e a dificuldade dos profissionais de saúde em compreender a necessidade de contenção de despesas e da avaliação do desempenho na busca por bons resultados com elevados padrões de qualidade. Aparelho de raio X: A unidade de geração…

TECNÓLOGO EM GESTÃO HOSPITALAR ANDERSON QUAGLIATO DE MORAES / RA: 8743120894 DESAFIO PROFISSIONAL Potenciais Problemas de Saúde de Colaboradores de uma Instituição Hospitalar e as Possíveis Soluções para Melhoria do Comportamento Organizacional. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E EPIDEMIOLOGIA TUTORA EAD: MARIA HELENA CARDOSO FARIAS SÃO BERNARDO DO CAMPO - SBC 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO3 HIGIENE HOSPITALAR3 2.1 Finalidades do serviço de Higienização e Limpeza4 2.2…

de cirurgia e/ou parto, bem como registros médicos organizados para a rápida observação e acompanhamento dos casos". Esta definição requer um esclarecimento de terminologia usada: Denominação do estabelecimento: - hospital, instituto, centro médico, policlínica, clínica, sanatório ou qualquer outra denominação equivalente. Estabelecimento para casos agudos: - dedicado a resolução de doenças em curto prazo, e independentemente da natureza aguda ou crônica do processo…

SYLARA SULAMITA MENDES TRUPPEL NUNES PROPOSTA DE ROTINAS FISCALIZADORAS PARA CENTRO CIRÚRGICO E UNIDADE DE TERAPIA INTENSIVA FLORIANÓPOLIS 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA ELÉTRICA PROPOSTA DE ROTINAS FISCALIZADORAS PARA CENTRO CIRÚRGICO E UNIDADE DE TERAPIA INTENSIVA Dissertação submetida à Universidade Federal de Santa Catarina como parte dos requisitos para a obtenção do grau de Mestre em Engenharia…

agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais.” “A departamentalização é a prática de agrupar atividades e recursos em unidades organizacionais.” ETE Oscar Tenório Turma: 2101 Nome: Juliana nº 07 Departamentalização Departamentalização, também conhecida como estruturação, é uma forma sistematizada de agrupar atividades em frações organizacionais definidas seguindo um dado critério, visando à melhor adequação da estrutura organizacional e sua dinâmica de ação.…

Em regra são utilizados os concorrentes melhor sucedidos como termo de comparação embora possam também ser utilizadas empresas de outros sectores de actividade. O objectivo do benchmarking é portanto o de estimular e facilitar as mudanças organizacionais e a melhoria de desempenho através da aprendizagem com os outros. O processo de avaliação e comparação pode ser efectuado para a organização como um todo ou visar apenas um determinado processo, departamento, ou unidade de negócio. Através do