Estrutura Organizacional De Uma Empresa De Calçados

Passo 1 (Equipe) 1 Reunir-se em grupo e determinar uma empresa para desenvolverem o trabalho. Esta empresa pode ser uma empresa real, que já atua no mercado internacional ou não; ou uma empresa fictícia, ou seja, “ criada” pelo grupo. É importante que, neste passo, o grupo determine o nome da empresa e seu ramo de atividade. Nome da Empresa: Calçados Azaléia S/A. Ramo de Atividade: Industrias de Calçados. 2 Analisar, em equipe, os aspectos importantes referentes ao(s) produtos(s) com…

como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Ribeirão Preto 2011 RESUMO Este relatório tem como objetivo de aprofundarmos e colocar em prática os conhecimentos adquiridos em sala de aula dentro de uma empresa. Conhecer de perto todos os processos na teoria e na pratica, adequando ao tipo de comércio da empresa e buscar melhorias que possam ajudar a empresa em seu crescimento no mercado e sempre buscar novos horizontes…

Estudo de avaliação, formulação, desenvolvimento e controle da marca Havaianas Projeto elaborado para Ana Lu – Marketing e Estratégias Globais e Locais 1 Avaliação e ajuste da estratégia central Análise competitiva do mercado Mercado com poucas empresas nacionais de grande porte que investem em construção de marca, comunicação, etc Alpargatas possui como principal concorrente a Grendene, com ampla linha de produtos e licenciamentos de marcas consagradas Para sua sandália Ipanema,…

GALVÃO LYDIA DE OLIVEIRA ANDRADE MICHELE AZEVEDO MARCIÃO PROPOSTA DE OTIMIZAÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA ÁREA DE VENDAS ESTUDO DE CASO: EMPRESA ART COUROS MANAUS 2014 2 JACKELINE PINTO GALVÃO LYDIA DE OLIVEIRA ANDRADE MICHELE AZEVEDO MARCIÃO PROPOSTA DE OTIMIZAÇÃO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO NA ÁREA DE VENDAS ESTUDO DE CASO: EMPRESA ART COUROS Projeto apresentado a UNINORTE Laureate como pré-requisito na obtenção parcial do conceito de cumprido da disciplina…

planejamento estratégico simplificado da empresa Smart Ateliê que atua no ramo de produção, comercialização e aluguel de Vestuário, calçados e acessórios para eventos temáticos ao Instituto Estadual de Educação Gomes Jardim. Exigência para aprovação na disciplina de Teorias Administrativas. Orientador: Elisandro Ribeiro Fagundes. Guaíba 1º semestre 2014 INTRODUÇÃO Este trabalho aborda o Planejamento Estratégico Simplificado da empresa Smart Ateliê. Dentre…

ANÁLISE ORGANIZACIONAL – aula 6 PROFESSOR ANTONIO VIANA MATIAS Rio de Janeiro, 2011 AULA 6 – DESENHO DEPARTAMENTAL II Nesta aula serão abordados os seguintes assuntos: • Explicar a configuração departamental, ou seja, o tipo de departamentalização. • Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização estudadas nesta aula. DEPARTAMENTALIZAÇÃO Na aula anterior (aula 5), definimos que departamentalização é: “o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das

SUMÁRIO EXECUTIVO Simples, luxo, cool, essa é a São Paulo Alpargatas que é desde 1962 é umas das maiores empresas no ramo de calçados. Das simples e famosas Havaianas que conquistaram a cabeça de famosos até as vitrines da Sacks, ou os calçados de luxo da Osklen, tênis de alto impacto da Mizuno, dos calçados de futebol da Topper, e agora com um mix de produtos dos mais diferentes, exportando para mais de 80 países e com mais de 600 tipos de sandálias e almejando a entrada no mercado oriental,

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA PUMA SPORTS RESUMO: Este trabalho refere-se a um diagnóstico organizacional na empresa PUMA SPORTS. A princípio foram coletadas informações sobre a parte teórica de um diagnóstico organizacional e sua correta aplicação. Dividimos o diagnóstico em departamentos para melhor entender a funcionalidade e o objetivo de um diagnóstico organizacional, sendo as partes: geral, financeiro, da produção, de vendas e de sistema de informação. Coletamos

Intraempreendedor. Cultura intraempreendedora. Resumo O objetivo do presente estudo é identificar se a empresa analisada possui a cultura de incentivo ao intraempreendedor, e quais os principais benefícios que esta cultura pode trazer à organização. Pretende-se evidenciar a questão do intraempreendedor, ou seja, o profissional com capacidade de empreender não em seu próprio negócio, mas na própria empresa em que trabalha e executa suas atividades diárias. O tema da presente pesquisa é o…

Metodologia do Planejamento Estratégico ATIVIDADE 1 Nome: Havaianas Ramo de Atividade: Calçados, sandálias, bolsas e malas. Principais fatos relevantes desde sua fundação: O que era uma commodity utilizada pelos mais pobres se tornou objeto do desejo de todas as classes sociais no mundo inteiro, graças a um exemplar programa de gerenciamento de marca. Suas vendas anuais despencaram de 88 milhões de pares em 1988 para 65 milhões, mediante uma concorrência cada vez mais feroz