Estrutura Organizacional Brastemp

VALOR (R$) (%) DE PARTICIPAÇÃO SÓCIO 1 Cristiane Timóteo 8.000,00 25 SÓCIO 2 Maurício Bonifácio 8.000,00 25 SÓCIO 3 Rogério Braga 8.000,00 25 SÓCIO 4 Sandy Luz 8.000,00 25 TOTAL 32.000,00 100 1.9 ATRIBUIÇÃO DE CADA SÓCIO A entidade jurídica organizacional será do tipo sociedade LIMITADA, sendo constituída por quatro sócios: CRISTIANE TIMOTEO, MAURICIO RIBEIRO BONIFÁCIO, ROGÉRIO BRAGA DE AZEVEDO FILHO E SANDY LUZ DE OLIVEIRA, sendo a responsabilidade de cada sócio restrita ao valor…

negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais. 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um. 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. 1.1 Denominação e forma de Constituição. O polonês Samuel Klein veio ao Brasil em 1952 e estabeleceu moradia na cidade de São Caetano do Sul (SP). Carpinteiro de formação e comerciante nato, Samuel Klein logo…

17 CONCLUSÃO 19 RESUMO A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. ABSTRACT People Management…

2008). IV CONGRESSO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Ponta Grossa, PR, Brasil, 03 a 05 de Dezembro de 2014 As dimensões da maturidade setorial do são: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Conhecimentos de Gerenciamento Uso de Metodologia Informatização Estrutura Organizacional Relacionamentos Humanos Alinhamento com os Negócios A ocorrência e intensidade das mesmas são melhores detalhadas a seguir: 1. Conhecimentos de Gerenciamento Está dimensão contém os conhecimentos de gerenciamento de projetos…

EMPRESA FLIP FLOP SÃO PAULO, 27 DE MAIO DE 2014. Sumário Sumário. 1.7 Introdução 1.8 Executivo sumário 1.9 Empresa 1.10 Visão 1.1.1 Missão 1.1.2 Objetivos 1.1.3 Valores 1.1.4 Responsabilidade social e ambiental 1.1.5 Estruturas 1.1.6 Responsabilidade nas áreas da empresa 1.1.7 Organograma 1.1.8 Plano de operação 1.1.9 Equipamento 1.2.0 Utensílios 1.2.1 Moveis 1.2.2 Tecnologia Sofware Sumário …

..................................................................................................................11 3.3 Estratégias promocionais...........................................................................................11 3.4 Estrutura de comercialização...............................................................................11e12 3.5 Localização do negócio.............................................................................................12 4. PLANO…

Gestão da Qualidade Total 62 2.3.5 Relacionamento com Fornecedores 64 2.3.6 Processos de Trabalho 66 2.4 PLANO ORGANIZACIONAL 68 2.4.1 Estrutura Organizacional 69 2.4.2 Políticas e Investimentos em Gestão de Pessoas 72 2.5PLANO FINANCEIRO 73 2.5.1EMPREENDIMENTO E A OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO 73 2.5.1.1 Missão: 74 2.6 Valores da Empresa: 75 2.7 Satisfazer o mercado: 75 2.8 ESTRUTURA LEGAL 75 2.9 Investimento e Quadro Societário 76 2.10 Registros 76 2.11 Enquadramento Fiscal 77 …

fornecedores A empresa investe num relacionamento estreito com seus fornecedores para que possa oferecer uma grande variedade de produtos, serviços e consequentemente, preços atrativos para seus clientes. Tem como fornecedores grandes marcas como Consul, Brastemp, Continental, Electrolux, GE, LG, Itatiaia, Bartira entre outras marcas de sucesso no mercado. 1.1.8 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde encontram se cliente-alvo As lojas Pontofrio têm como…

GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO João Jose da Silva Neto Prof.ª - Tais Baungartner Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Administração – Turma ADG1684 – Trabalho de Graduação 17/10/2013 RESUMO Atualmente com a globalização, as organizações necessitam de constantes mudanças, que as façam se adequar ás exigências do mercado atual. A concorrência entre empresas do mesmo ramo esta cada vez mais acirrada,…

Microeconomia e Macroeconomia. Microeconomia examina as aes dos agentes econmicos e empresas nas atividades produtivas. Seu foco a interao destes agentes no mercado, dentre seus estudos se destacam a oferta, a demanda, o equilbrio de mercado, as estruturas de mercado, teoria da firma e a teoria do consumidor. Macroeconomia estuda o funcionamento da economia de um pas de uma forma mais abrangente. Utiliza como meio de estudo o nvel geral de preos, emprego e desemprego, renda, produto…