Trabalho de sistemas de informação gerenciada

Informação Gerencial (SIG), onde a ênfase está sobretudo na saída das informações. Esses sistemas extraem as informações de base de dados compartilhada e de processos que estão de acordo com o que o SIG necessita para suas operações. Podemos observar que a evolução ensejou um acentuado crescimento do volume de transações de arrecadação, as quais se refletem nas quantidades de documentos processados, também foi verificado que teve um aumento no registro relevante e houve uma redução no numero de funcionários relacionados às tarefas de arrecadação. Atividades de aprendizagem (pág.: 35) 1. Considere uma organização que atua no setor de varejo, especializada na venda de móveis e eletrodomésticos. Essa empresa apresenta uma estrutura descentralizada e pulverizada pelo território nacional, contudo seu processo de compras ocorre de forma centralizada. Nos últimos seis meses os gerentes têm se queixado de certo descontrole nas programações de compras, gerando falta de alguns tipos de mercadorias e excesso de outras. Atualmente, o seu principal mercado (Região Centro-Oeste) está sendo abordado por inúmeras redes concorrentes, além do próprio mercado. Para solucionar o problema da falta de algumas mercadorias e o excesso de outros, se fazia necessário que o gerente procurasse um programa, por exemplo, que controla-se as vendas e um outro para controle de estoque, só assim ele ia se ter total controle sobre as mercadorias. E quando houvesse a “falta” da mercadoria no…

representa a distribuição da autoridade e responsabilidade entre os níveis; • Autoridade é o direito de mandar. Quanto maior a autoridade, maior a responsabilidade; • Responsabilidade é o dever de responder pela sua autoridade; • Delegação de poder é o processo de transferir autoridade e responsabilidade para subordinados. 6. Amplitude Administrativa • Significa o nº de subordinados que um administrador pode supervisionar; • Uma amplitude estreita conduz a uma estrutura organizacional…

baixos. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais. Uniformidade de diretrizes e normas. Desvantagens da Centralização. As decisões tomadas na cúpula estão distanciadas dos fatos e das circunstâncias. Os tomadores de decisão no topo da escala têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas. As linhas de comunicação da cadeia escalar…

Sistemas de Informações Gerenciais Exercícios 01 1. Considere uma organização que atua no setor de varejo, especializada na venda de móveis e eletrodomésticos. Essa empresa apresenta uma estrutura descentralizada e pulverizada pelo território nacional, contudo seu processo de compras ocorre de forma centralizada. Nos últimos seis meses os gerentes têm se queixado de certo descontrole nas programações de compras, gerando falta de alguns tipos de mercadorias e excesso de outras.…

duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais; Certas funções – como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens com a centralização. Desvantagens da Centralização As decisões são tomadas por administradores da cúpula que estão distanciados dos fatos e das circunstâncias; Os tomadores de decisão no topo raramente têm contato com as pessoas e situações envolvidas; As linhas de comunicação da cadeia escalar provocam demoras e…

FNS, transfere recursos para a assistência à saúde nos estados e municípios, seja para a atenção básica, seja para os procedimentos de média e alta complexidade. O próprio processo de construção do SUS, de forma descentralizada, buscando delegar ao ente “município” a responsabilidade pela gestão das ações e serviços de saúde justificou o surgimento desta modalidade, em oposição ao modelo convencional e ao modelo de pagamento por produção. Este esforço distributivo poderia tanto…

somente a função que lhe foi direcionada. Por outro lado quando a empresa está orientada para o processo, os colaboradores estão capacitados para atuar nas várias etapas do processo, assim em qualquer eventualidade pode haver um remanejamento e manter o processo funcionando. 4) Imaginem uma empresa em que o faturamento mensal é de 2 milhões de reais; no mês seguinte, sem nenhum motivo aparente, o faturamento cai para 1 milhão. Qual tipo de sistema servirá como recurso para apoiar a ação…

operacionais. 5. Certas funções – como compras e tesouraria- permitem maior especialização e vantagens com a centralização. Desvantagens: Todavia, a centralização tem suas desvantagens como: 1. As decisões são tomadas na cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias. 2. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas. 3. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional. 4. As…

O EMPRENDEDOR EFICAZ TEM AS ESTRUTURAS DE MEDO EM VALORES MÍNIMOS E UM ENCONTRO LIVRE COM AS ESTRUTURAS POSITIVAS. NO AMBIENTE EMPRESARIAL, A ATUAÇÃO APROPRIADA DO EMPRENDEDOR IRÁ GERAR INOVAÇÃO E MUDANÇA QUE PERMITIRÃO O CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL COM SATISFAÇÃO, COMPETITIVIDADE ADEQUADA E GERAÇÃO DE PRODUTOS/ SERVIÇOS QUE ATENDEM ÀS NECESSIDADES REAIS DOS CLIENTES. PARA OBTER UMA ATUAÇÃO APROPRIADA DOS EMPREENDEDORES INTRAINTRA-CORPORATIVOS, A EMPRESA PRECISA: PRECISA:…

centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisões e reduz custos operacionais. Certas funções com compra e tesouraria permitem maior especialização e vantagens coma centralização. Desvantagens da centralização As decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias. Os tomadores de decisão no topo têm pouco contato coma as pessoas e situações envolvidas. As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior…