Estrutura Capacitação De Competências Gerencias

organograma. Analise do organograma atual da empresa: 1º Na gerencia Operacional há o setor de contas, que administrativamente deveria permanecer a gerência financeira; 2º Na gerencia financeira, há o setor de compras, que deveria fazer parte da gerencia de logística; 3º O setor de informática deveria estar inserido na Gerência operacional e não na Gerência de logística, ou até mesmo ser um setor independente; 4º Observamos que na Gerência de negócios e marketing há um sub-setor…

padronizado, independente das características próprias e específicas; • Com a Visão Limitada da Realidade o organograma da estrutura organizacional estabelecido não representa a situação atual, bem como os procedimentos e normas internas. Sendo assim, há uma visão limitada da realidade organizacional, o que pode causar prejuízos nos planejamentos e decisões; • O Conservadorismo é a estrutura organizacional mantida é extremamente burocrática, privilegiando muitos níveis hierárquicos,…

caso, aplicado a Rede Salesiana de Ação Social. Destacou-se o tema estratégico do aprendizado organizacional para ressaltar a sua importância, especialmente nestas organizações, envolvidas com trabalho voluntário, com foco no desenvolvimento das competências individuais dos colaboradores e no compromisso da responsabilidade social. Palavras-chave: Balanced Scorecard; Implementação de Estratégia; Organizações do Terceiro Setor. 1. Introdução Kaplan e Norton (1997, p.188) reconhecem a…

99/2009), que estabeleceu a obrigatoriedade do Planejamento Estratégico de TIC (PETI) dos Tribunais. A conclusão do PETI da Justiça do Trabalho (CSJT), no final de março de 2010, ao qual o nosso Planejamento deve estar alinhado, bem como a capacitação oferecida, através de treinamentos ministrados pela FGV, proporcionaram a este órgão os últimos elementos necessários ao início desta empreitada. Maximiano (2006) diz que “a análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento…

uma oportunidade de crescimento profissional, mas pessoal. “O bom governo não é o que mais idealiza obras, investimentos ou projetos quantitativos, massim aquele que adquire e desenvolve a habilidade gerencial e qualitativa de dotar-se das competências necessárias para realizar o que se propõe e atender as demandas da sociedade”. José Carlos Rassier RESUMO Este trabalho apresenta o resultado de pesquisas a livros e periódicos na busca por referências e boas práticas na formação…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC DISCIPLINA GESTÃO DE PESSOAS PROFESSORA: AUREA DE FÁTIMA REGAÇO FICHA DE LEITURA REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA ALTERNATIVA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PARA O EMPREGADO Eveline Melo São Paulo, 2012 FICHA DE LEITURA INTRODUÇÃO O Artigo Remuneração por Competência: Uma alternativa de Remuneração Variável para o Empregado, aborda um assunto muito discutido atualmente pelos gestores e administradores da área de Recursos Humanos…

é promover a educação e reeducação de todos os níveis e grupos dentro das organizações. Capacitar os níveis de execução, inclusive como recurso para a redução de erros, custos e retrabalho, capacitação do pessoal que gerencia os seus recursos e produz através desses recursos. O que se exige hoje é a capacitação pelo aprendizado contínuo, incorporando a experiência e os novos conceitos às pessoas e ao “Know- How” (conhecimento) da empresa de maneira permanente.

Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação – FACE Programa de Pós-Graduação em Administração Curso de Mestrado em Gestão Social e Trabalho GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: UMA ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS DE GESTORES DA CÂMARA DOS DEPUTADOS ROGÉRIO VENTURA TEIXEIRA Brasília – DF 2006 ROGÉRIO VENTURA TEIXEIRA GESTÃO DE COMPETÊNCIAS: UMA ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS DE GESTORES DA CÂMARA DOS DEPUTADOS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração, da Universidade de…

Departamentalização matricial 09 4.2.9 Departamentalização mista 10 4.3 Estabelecimento da melhor departamentalização 11 4.4 Organograma linear 11 4.5 Organograma vertical 13 4.6 Estrutura para rotina e para inovação 13 4.7 Estrutura para Resultados 14 4.7.1 Algumas vantagens e precauções no uso de UEN 16 4.7.2 Algumas perguntas básicas 16 4.7.3 Atuação da empresa na filosofia de UEN 17 4.7.4 Algumas premissas no…

...................................................................................... 3. Estrutura Organizacional.......................................................................... 3.1 Missão, Visão e Valores.................................................................... 3.2 Plano de capacitação para gestores................................................ 3.3 Plano de capacitação para operacional........................................... 4. CONCLUSÃO.................