Estrutura Cacau Show

empreendedora. Abrir e gerir uma empresa exige um conjunto de habilidades e conhecimentos. É preciso entender o mercado, o público que se deseja atingir é preciso planejar bem o negócio. O texto base deste trabalho nos mostra como o fundador da empresa Cacau Show teve uma visão de negócio, em meio a uma situação de adversidade ele vislumbrou a oportunidade de um grande negócio. E em meio a erros e acertos hoje é considerada uma das maiores empresas no ramo de chocolate conquistando…

preço”. A empresa deve “cobrar um preço que cubra seus custos de produção, distribuição e venda dos produtos, incluindo um percentual” de lucro. ANÁLISE DE CUSTOS, PREÇOS E OFERTAS DOS CONCORRENTES:  é preciso analisar a oferta dos concorrentes e estruturas de custos. Faz-se necessária uma análise de posicionamento de preço do concorrente e das características de diferenciação que ele possui (ou não) para que se possa precificar adequadamente a oferta da empresa. FATORES A SEREM…

como objetivos e metas acompanhar a mudança do mercado, crescer para atender um número de clientes cada vez maior, alcançar um publico maior de clientes, visando sempre a fidelidade, ética, qualidade, estar em continuo crescimento, conquistando estrutura maior para o crescimento da Chocobom. Nossos principais clientes são mulheres e homens de todas as idades de classe B e C. Contamos com a parceria das empresas chocolates Nestlé e Discamp. Acreditamos que uso de um bom chocolate como…

matérias-primas ou serviços devido a quantidade de pedidos, que irão tornar a compra mais barata e por conseqüência a lucratividade da franquia será maior. O empreendedor precisa apenas seguir os manuais disponibilizados pela marca, desde a aparência da estrutura física até a forma de atendimento, e fazer a franquia render pois parte dos lucros poderá ser destinada às outras franquias que necessitem de algum investimento maior em marketing, num sistema de solidário. Ou seja, o…

SOBRE A EMPRESA ................................................................................................... 3 HISTÓRIA .................................................................................................................. 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................................... 6 CENÁRIOS – COMPONENTES DO AMBIENTE OPERACIONAL ................................. 7 4.1 Clientela ....................................................

dinheiro que tem – pois ele provavelmente não pode fazer tudo. Ele vai escolher entre comprar flores para a namorada ou chocolates por exemplo. Abaixo encontram – se alguns concorrentes indiretos com os quais disputamos nossos clientes: CACAU SHOW – UM SHOW DE CHOCOLATE Filosofia da empresa: Aqui fabricamos muito mais do que chocolates. O que produzimos são pequenas demonstrações de carinho que fazem as pessoas se sentirem lembradas e amadas. Nos esforçamos ao máximo para que o…

........................ 8 1.5 Organograma geral Kopenhagen ................................................................................ 8 1.6 FIGURA 1: ORGANOGRAMA GERAL KOPENHAGEN. .................................................. 8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................ 8 RECURSOS HUMANOS .......................................................................................................... 9 1.7…

Bibliográfica..............................................................................................25 ÍNDICE DE FIGURAS Figura A: fabricação do chocolate desde colheita do cacau até as barras de chocolates - 17 Figura B- Diagrama de fluxo da movimentação interna de mercadorias - 20 Figura C: Estrutura da empresa de Chocolate. - 21 Resumo Nesse projeto apresentaremos uma empresa que trabalha no ramo de chocolates artesanais, esta fabrica de chocolates tem…

SOBRE A EMPRESA ................................................................................................... 3 HISTÓRIA .................................................................................................................. 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL............................................................................... 6 CENÁRIOS – COMPONENTES DO AMBIENTE OPERACIONAL ................................. 7 4.1 Clientela…

internacionais de fabricação, que garantem que a empresa não seja apenas mais uma loja de doces no mercado, mas uma grife de chocolates que estimula um paladar mais requintado. O chocolate ao leite da KOPENHAGEN é constituído por pasta ou líquor de cacau, manteiga de cacau (ingrediente mais caro da formulação e responsável pela dureza a temperatura ambiente, rápida e completa fusão na boca, brilho e lustro), açúcar, leite em pó integral, lecitina de soja (emulsificante/agente de…