Estratégias Uma Aplicação Prática Da Matriz Bcg E Análise

ADMINISTRAÇÃO Destro Macro Atacado Análise dos tipos de decisões NOMES: FLÁVIA RIBEIRO DA SILVA RA: A1262A-9 SILVIA REGINA SIQUEIRAFORMAGIM RA: A25GBH0 ORIENTADOR: Prof. Ms. MARCELO SOCORRO ZAMBOM JUNDIAÍ NOVEMBRO/2012 Destro Macro Atacado Análise dos tipos decisões

1. ESTRATÉGIA: DE QUE SE TRATA? Estratégia refere-se aos planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização. Pode-se encarar estratégia de três pontos de vantagem: 1) A formulação da estratégia (desenvolvimento da estratégia); 2) Implementação da estratégia (colocar a estratégia em ação); 3) Controle estratégico (modificar ou a estratégia, ou sua implementação, para assegurar que

estudar inovação através da criação de uma novacategoria, entender como este processo se dá e como pode resultar em uma inovação de valorpara a empresa. Para isso, inicia-se com uma revisão de conceitos teóricos sobre gestãoestratégica de marketing e análise de portfólio. Depois, serão apresentados conceitos sobre oprocesso de desenvolvimento de novos produtos e de criação de novas categorias. Por fim,será analisado um estudo de caso da indústria de bens de largo consumo à luz dos…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Programa FGV Management ANÁLISE DOS RESULTADOS DE JOGOS DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO DA ÁREA DE MARKETING: Empresa NoteCom Campinas – SP 2010 2 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS Programa FGV Management EDUARDO EDINO CABRERA BERTUNE ANÁLISE DOS RESULTADOS DE JOGOS DE NEGÓCIOS E PLANEJAMENTO DA ÁREA DE MARKETING: Empresa NoteCom Campinas – Turma 37 Prof. Paulo Roberto de Mendonça Motta Coordenador Acadêmico Prof. Ruy Bottesi Orientador do TCC…

...................................................... 31 Imagem X - Organograma Administrativo .......................................................... 32 LISTA DE TABELAS Tabela I - Análise SWOT ................................................................................... 21 Tabela II - Matriz BCG ....................................................................................... 21 Tabela III – Equipamentos administrativos .......................................................

Luziânia-Go. Orientador: Luziânia 2013 RESUMO Este trabalho visa analisar o planejamento estratégico, as técnicas de negociação e os sistemas para operações de recursos humanos adotados pela empresa. Também contém uma análise do planejamento estratégico que busca melhorar o desenvolvimento de recursos humanos na Viação Anapolina. Descreve os dois tipos de contrato de trabalho que a VIAN se utiliza: programa jovem aprendiz e contrato com prazo…

ATENDIMENTO AO CLIENTE SENAC–SP MAPEAMENTO DE PROCESSOS E ANÁLISE DE INFORMAÇÃO Laerte Brentan, José Carlos Damasceno, Artur Carlos Fernandes, Reinaldo Canto Pereira e Silvana Aparecida de Lazari Rosa PROJETO FINAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ESPECIALISTA EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL. Aprovado…

cérebro, permitindo o surgimento de ideias imaginativas vindas do hemisfério direito – o lado criativo. Deste processo nascem muitas vezes soluções para problemas ou produto/serviço especialmente inovador. 2. Potenciar o surgimento de ideias: esta estratégia consiste em reunir o máximo de informação possível sobre determinado problema (através da leitura, de conversas com outras pessoas entendidas nesse assunto, etc.). Depois deverá pensar sobre esse tema durante o tempo necessário…

conceitos e práticas organizacionais. Com o intuito de alcançar os objetivos propostos, a pesquisa foi estruturada em algumas etapas: o trabalho se inicia com a discussão das origens e do processo de formação das empresas que formam o pólo central do setor de consultoria internacional. Num segundo momento, enfocam-se as décadas de oitenta e noventa, buscando-se entender o período de crescimento, as principais transformações ocorridas no setor e as questões que norteiam as estratégias das…

um administrador, indicando como as pessoas podem avaliar seu perfil empreendedor, destacando os pontos fortes e pontos fracos a serem melhorados. 2 ETAPA 1 Aula-tema: Introdução ao Empreendedorismo e O Processo Empreendedor. Passo 2 - Analise cuidadosamente o conteúdo do quadro 2.3 Características dos empreendedores de sucesso e, em seguida, desenvolva individualmente o exercício de Auto- avaliação de seu perfil empreendedor (Ambiente, Atitudes e Know-how), para promover uma…