Estratégias Uma Aplicação Prática Da Matriz Bcg E Análise

Análise dos Resultados e Planejamento para suporte à tomada de decisão da empresa CoNEXT S.A Por Outubro / 2012 Análise dos Resultados e Planejamento para suporte à tomada de decisão da empresa CoNEXT S.A Por Regiane de Almeida Fernandes dos Santos Trabalho de Conclusão de Curso MBA Administração com Enfase em Gestão Outubro / 2012 REGIANE DE ALMEIDA FERNANDES DOS SANTOS Análise dos Resultados e Planejamento para suporte à tomada de decisão da empresa CoNEXT S.A…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido durante o terceiro período do curso de Comunicação Social, para a disciplina Marketing Estratégico, visando aprimorar e colocar em prática os conteúdos lecionados em sala de aula. O objetivo é analisar a empresa de sorvetes da categoria Premium Häagen-Dazs. Abordaremos, a partir daí, a história, a trajetória e a participação de mercado da marca. Além disso, pontuaremos informações sobre a produção, o perfil do público-alvo, o seu processo…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional Sávio Comercial Ltda. Araraquara 2011 UNIP – Universidade Paulista Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional Projeto Integrado Multidisciplinar Sávio Comercial Ltda. Ana Júlia Boaventura de Oliveira - RA B05GUG-8 Flávio Oliveira…

qualidade, o diagrama de ishikawa também é conhecido por diagrama 6M, espinha de peixe, ou ainda diagrama de causa e feito. Ele foi desenvolvido para ser usada pelos círculos da qualidade e para estudar os problemas identificados como prioritários pela análise do Diagrama de Pareto. A ferramenta foi desenvolvida através da ideia de fazer as pessoas pensarem sobre as causas e possíveis razões que fazem com que um problema ocorra. Por isso, os problemas estudados por meio do diagrama de…

organizações e da sociedade; • despertar junto aos alunos o papel estratégico da administração na definição de projetos organizacionais e sociais; • incentivar a utilização das ferramentas essenciais da administração e a adoção de novas atitudes e práticas de novos comportamentos que possibilitem a transferência do aprendizado para o desenvolvimento grupal no âmbito das organizações e do meio; • motivar a adoção de uma atitude pessoal de autocrítica permanente frente aos novos…

otimizar recursos perante o ambiente de tarefa da empresa. – Responsabilidade: Diretoria. – Envolvimento: Toda empresa. • Processo: – Discussão das expectativas. – Atual estratégia e desejos quanto ao destino da empresa. – Definição da filosofia, negócio, missão, princípios, objetivos, estratégias, e políticas. Análise dos fatores Diagnóstico do ambiente: informações. ambientais Levantamento criterioso de oportunidades ameaças, pontos fortes e pontos fracos. Postura…

atuais ou a falta deles. Será levado em consideração tudo aquilo que pode impactar a empresa e o ramo de produtos de maquiagem: informações internas, análise do mercado de cosméticos, marketing mix, concorrentes, consumidores, informações externas, mudanças tecnológicas, econômicas, e naturais, enfim, tudo o que for necessário para chegarmos a uma análise estratégica efetiva para o lançamento bem sucedido do novo produto idealizado por este projeto.

especial a cada integrante do grupo e a Maria Angélica (proprietária da empresa), por terem colaborado com o seu esforço, dedicação e atenção para a realização deste trabalho. 4 Sumário Executivo No decorrer deste trabalho serão apresentadas estratégias e ações do plano de marketing para a Lelinha Confeitaria Fina, empresa que possui aproximadamente dois anos de mercado e que atua no setor alimentício, produzindo doces artesanais. O objetivo do plano é sanar problemas na…

4.1.5 Ambiente Político- Legal.............................................................................32 4.1.6 Ambiente Sócio-Cultural............................................................................ 33 4.2 Microambiente 4.2.1 Análise do Setor.........................................................................................34 4.2.2 Públicos de interesse.................................................................................39 4.2.3 Consumidor.................

................. 04 METODOLOGIA.......................................................................................... 05 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA ....................................................... 06 ESTRATÉGIA DA EMPRESA.................................................................... 09 MODELO DE ADMINISTRAÇÃO............................................................. 10 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL...........................