Estratégias Tecnológias

Gestão da Tecnologia da Informação Aula 02 – TI e Alinhamento Estratégico Prof. Vinicius Calegari Baltar gasbaltar@gmail.com Governança Corporativa Gestão da Tecnologia da Informação Fornecer um direcionamento estratégico. Garantir que os objetivos sejam alcançados. A Governança Corporativa é um conjunto de práticas de relacionamento entre acionistas, cotistas, conselho de administração, diretoria e conselho fiscal, que tem a finalidade de otimizar o desempenho da…

O COMÉRCIO ELETRÔNICO COMO ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE E MARKETING DIANTE DA GLOBALIZAÇÃO O COMÉRCIO ELETRÔNICO COMO ESTRATÉGIA DE COMPETITIVIDADE E MARKETING DIANTE DA GLOBALIZAÇÃO Neilton Neves Soares Ivo Pedro Gonzalez Junior RESUMO O presente trabalho acadêmico discute o comércio eletrônico como estratégia de competitividade e marketing diante da globalização. Percebe-se que o mercado atual possui novas configurações e paradigmas, sendo caracterizado por um estado de …

Tecnologias e ferramentas de gestão Balanced Scorecard - Capítulo 12 Graziela Oste Graziano Tecnologias de gestão Objetivos do Capítulo • Compreender o papel e a importância da definição das estratégias; • Apresentar as principais perspectivas e métodos para a implementação do Balanced Scorecard. Graziela Oste Graziano 2 Tecnologias de gestão Introdução • Numa economia de mercado é possível identificar duas formas predominantes de pensamento no campo da administração

ser usado para avaliar o papel competitivo e a contribuição da função produção de qualquer tipo de empresa. O modelo traça a progressão dessa função, desde o papel negativo que exerce no Estágio 1 de produção até tornar-se o elemento central de estratégia competitiva no excelente Estágio 4 de produção. Estágio 1 -Neutralidade interna Este é o nível mais fraco de contribuição da função produção. As outras funções consideram que ela, potencialmente, só pode manter-se neutra ou prejudicar…

influência directa no seu delineamento, estes factores são designados por determinantes de uma estrutura organizacional, de entre muitos factores, existem alguns que reúnem mais consenso, tais como: O meio ambiente, os factores demográficos, a tecnologia e a estratégia. O meio ambiente refere-se a tudo aquilo que rodeia uma organização, isto é, o contexto onde ela está inserida. O meio ambiente poderá ser estável (de poucas mudanças), poderá estar em transformação ou ser instável (de…

Estratégias de Negócio em Software-Houses* Paulo Fernando Cherubin** Resumo Este artigo descreve as estratégias de negócio de duas empresas de desenvolvimento de softwares localizadas na cidade de Curitiba. A postura estratégica identificada revela que essas empresas posicionam-se adequadamente em termos de mercados e produtos, aproveitando as oportunidades existentes no ambiente. Também mostra que as duas empresas estão adotando procedimentos corretos para a construção e…

adotando as empresas dessa cadeia estratégias de inovação tecnológica do tipo technologie push, forçando ao mesmo tempo uma reestruturação das industrias produtoras de etanol para a busca de vantagens competitivas no sentido de equilibrar-se como supridoras regulares da industria de biopolimeros, adotando essas empresas estratégias do tipo marketing pull. Os resultados obtidos apontaram a existencia de um grau de pertubação do tipo Inovação tecnológica com tecnologia de efeito…

que consolidou as empresas do setor e fornece soluções em 10 segmentos para todos os portes e tipos de empresa. Mais de 26 anos de experiência e várias aquisições, mostram que o sonho virou realidade. A TOTVS é uma empresa sólida, que desenvolve tecnologia própria e criou canais de distribuição com um pioneiro projeto de franquias nacionais e internacionais. Foi a primeira do setor em toda a América Latina a abrir capital (2006). Tem mais de 25,2 mil clientes ativos, conta com o apoio de…

Inovação BNDES Setorial 33, p. 379-420 Inovação nos setores de baixa e média tecnologia Ana Cristina Rodrigues da Costa Dulce Corrêa Monteiro Filha Silvia Maria Guidolin* Resumo Este trabalho busca trazer uma visão mais abrangente sobre as inovações, com ênfase nos setores de baixa e média tecnologia. No aspecto conceitual, o texto mostra as limitações da visão convencional, influenciada pelo modelo linear de inovação. Como abordagem alternativa, são apresentados o modelo interativo

Diferencial tecnológico 7 3.3. Pesquisa e desenvolvimento 7 4. O Mercado 8 4.1. Clientes 8 4.2. Concorrentes 8 4.3. Fornecedores 8 4.4. Participação no Mercado 8 5. Estratégia de Negócio 9 5.1. Ameaças e Oportunidades 9 5.2. Pontos fortes e fracos 9 5.3. Objetivos 9 5.4. Estratégias 9 6. Plano de marketing 10 6.1. Estratégias de Vendas 10 6.2. Diferencial Competitivo do produto 10 6.3. Distribuição 10 6.4. Política de preços 10 6.5. Projeção de vendas 10 6.6.…