Estratégias De Crescimento

avaliação. Rio de Janeiro/RJ 01/12/2014 SUMÁRIO 1 . INTRODUÇÃO 3 2 . DESENVOLVIMENTO 4 2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES 4 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.3. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.4. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 8 2.5. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 10 3. DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 11 4. CONCLUSÃO 12 5. REFERÊNCIAS 13 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo aplicar os conhecimentos…

1)EXPLIQUE O CONCEITO DE DIVERSIFICAÇÃO E SUA APLICAÇÃO NA DIFERENÇA DAS ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS. Combinação de diversos negócios em uma mesma organização. Afasta a organização de seus mercados e produtos já trabalhados. Conjunto de ações com o objetivo de produzir ou entregar produtos (a um custo aceitável) que os clientes percebem como sendo singulares e superiores aos dos concorrentes.Estratégia Corporativa: Como criar valor para a corporação como um todo? Ações postas em prática…

ideologia fixada na parede. É raro, hoje em dia, entrar numa organização e não ver um quadro na parede explicitando a missão, os valores e a visão. A empresa espera que esta declaração una a organização em torno desses conceitos e possa levá-la ao crescimento. A maioria das empresas tem boa intenção ao escrever e explicitar sua ideologia. Entretanto, com o passar do tempo, boa parte delas se perdem no caminho. À medida que o tempo vai passando, acabam perdendo de vista seus…

...................... 5 2.2.2 Perspectiva de Clientes........................................................... 7 2.2.3 Perspectiva dos Processos Internos............................................... 9 2.2.4 Perspectiva do Aprendizado e do Crescimento.................................... 10 3 IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC)......................... 13 3.1 Implantando o BSC................................................................ 13 3.1.1 The Nine Steps to Success™ - Os…

das empresas com as informações futuras (visão estratégica), tornando-se uma ferramenta indispensável para as empresas. 2 Conceitos Básicos Para uma melhor compreensão do significado Balanced Scorecard e a Perspectiva de Aprendizado e Crescimento que são “Os ativos Intangíveis’’, apresentamos a seguir alguns conceitos relacionados aos mesmos. Os ativos intangíveis são o resultado da incorporação da informação e do conhecimento às atividades produtivas das entidades, entende-se…

mensagens de uma empresa, o planejamento estratégico, segundo Kotler , possibilita o lucro e o crescimento almejado. Cobra ressalta que as empresas necessitam formular estratégias globais, pois as forças e as demandas de consumo que atuam nos mercados nacionais e regionais são globais. Estabelecer uma estratégia corporativa, para Kotler, implica definir a missão corporativa, criar unidades de estratégias de negócios, alocar recursos para cada UEN com base na atratividade do mercado e na…

CURSO DE LATO SENSU EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING JOÃO DAMÁSIO BARBOSA ALMEIDA ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA Composto de marketing SÃO PAULO 2010 2 JOÃO DAMÁSIO BARBOSA ALMEIDA ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA Composto de marketing Monografia apresentada à ESAB – Escola Superior aberta do Brasil, sob orientação do Prof.: Ms. Aloísio Silva SÃO PAULO 2010 3 JOÃO DAMÁSIO BARBOSA ALMEIDA ESTRATÉGIA MERCADOLÓGICA Composto de marketing Aprovado em....…

Análise da estrategia da Unidade de Governo da X Brasil Grupo: São Paulo, 17 de março de 2014 Descrição do Contexto Organização, estrutura e situação da X Brasil Descrição do contexto Serviços e áreas de negocio Áreas de negócio Serviços Telecom Entidades Financeiras Inovação e diversificação Negócios Consultoria de Negócios Consultoria de Processos Outsourcing de Processos de Negócios Soluções TI Estratégia de IT e arquitetura Automatização/

QUESTIÓNARIO PARA REVISÃO 1 – Qual a definição de estratégia? É posicionar uma organização para a obtenção de vantagem competitiva. Envolve escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como alocar recursos corporativos. Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholders ao posicionar valor para o cliente. 2 – Como é caracterizada a evolução do pensamento estratégico nos últimos 50 anos? Explique. É caracterizada por…

formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos atravéz de análise de cenários, com a finalidade de realizar uma matriz que identifique ameaças e oportunidades, sob os pontos e vista interno e externo da organização. Busca esclarecer a missão, a visão, os valores, a estratégia e os desdobramentos da estratégia. Em suma, o planejamento estratégico não gera resultado algum, mas sua aplicação na organiozação faz com que a empresa obtenha melhores estratégias…