Estratégia Empresarial Da Empresa Lince

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Mário Giussepp Santezzi Bertotelli Andreuzza PROGRAMA CURSO: Planejamento Estratégico TurmaPROFESSOR: Mário Andreuzza - Doutor em Política, Estratégia e Alta Administração. Possui MBA Executivo da Fundação Getúlio Vargas – RJ e é pósgraduado em Gestão Empresarial, pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul. Especializado em Planejamento e Gestão Estratégica e em Gestão de Projetos, pela Escola Nacional de Administração Pública (Brasília – DF) e em

Marreiros Discentes: Diogo Rosa Miguel Laranjeira Miguel Lince Pedro Penedos Sara Dias Marketing | Plano de Marketing-Sumol | Índice 1.Sumário Executivo 2 2. Descrição da “Sumol” 3 3. Orientação estratégica 5 Missão: 5 Objectivos: 6 Vantagens competitivas e competências centrais: 6 4. Análise da situação 7 Análise da Indústria 7 Análise da Concorrência 8 Análise dos consumidores 10 Análise da Empresa 11 Análise Swot 11 5.Opções Fundamentais 13…

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…

Karine Boneti RA: B59636-8 Emilie Carvalho Mendes RA: B6834I-9 Hellen Priscila Gomes RA: B71DAE-4 Jaqueline Rocha de Souza RA: B64531-8 Nadine Carriel RA: B5933C-3 FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES – Um estudo sobre o relacionamento com os clientes na empresa Super Visão Vistoria Automotiva Atividades Práticas Supervisionadas – Trabalho apresentado como exigência para avaliação do primeiro bimesttreem disciplina do 1º semestre do curso de Administração da Universidade Paulista,…

11 1 Tema Implementação de vendas com a utilização da estratégia Promocional e Publicitária. 1.1 Delimitação do Tema Vantagens que podem ser obtidas com a Implementação de vendas por meio de Promoções e Propagandas no segmento de Perícia Veicular. 1.2 Problema Com a liberação do governo da perícia veicular, ocasionou forte concorrência no setor, o que fez com que muitos empresários não alcançassem o número desejável de clientes. Este quadro pode ser revertido de forma…

Telefone: (18) 3623-0017 Fax: (18) 3605-2151 Representantes legais: Advogado Renato Monteiro CPF: 632.537.126‐72 Endereço: Rua Duque de Caxias, 500 Araçatuba – SP/CEP 04571‐100 Fone/ Fax: (18)3621‐0501/(18) 3662‐0744 Celular: (18) 8714‐6878 Empresa Responsável pela Elaboração do Estudo de Impacto Ambiental Razão Social: CEMA Consultoria e Estudos Ambientais Ltda Endereço: R. Purpurina, 131, cj 131‐132 São Paulo ‐ SP CEP: 05435‐030 Tel/Fax: (11) 3032‐3888; CNPJ:…

mercado para o Grupo Fiat depois da Itália, o Brasil ocupa hoje um lugar de destaque na estratégia global da empresa e é um dos principais grupos industriais do país, com atuação diversificada nos segmentos metal-mecânico e de serviços. No presente trabalho, o foco estará na produção e venda de automóveis, ou seja, a empresa em estudo será a “Fiat automóveis”. 1.2. Fiat Automóveis A Fiat Automóveis é uma das empresas automobilísticas com maior crescimento no mercado brasileiro e líder…

fabioaz.com.br Página 2 PROGRAMA CURSO: Planejamento Estratégico TurmaPROFESSOR: FABIO AZEVEDO - Consultor, Professor e Palestrante. Administrador com habilitação em RH. Pós-Graduado em Metodologia e Didática do Ensino Superior, Pedagogia Empresarial e em Jogos e Metodologias Colaborativas. Membro do Conselho pedagógico do Projeto Cooperação-SP. MBA Executive em Marketing e Vendas pela Fundação Getúlio Vargas – FGV. Mestrando em Administração pela Universidade Federal de…

no ano de 2004. Primeiramente, realizou-se o diagnóstico situacional, analisando os ambientes interno e externo; verificando os pontos fortes e fracos e identificando as oportunidades e ameaças. Por fim, elaborou-se o prognóstico, traçando as estratégias, os planos de ação e de custos, o demonstrativo de resultado projetado e a implementação, a avaliação e o controle do plano proposto. A metodologia que se utilizou foi um estudo de caso, sendo uma pesquisa de caráter exploratório e…

Objetivos deste documento 13 Justificativa do projeto 13 Escopo do projeto 13 Exclusões do projeto 13 Restrições 13 Premissas 14 Riscos 14 Critérios de Sucesso 14 Matriz de Responsabilidades 14 1.3­Matriz de Responsabilidade 15 2­A EMPRESA 16 2.1­Missão 16 2.2­Visão 16 2.3­Valores 16 2.4­Identificação do Negócio 16 2.4.1­Setor de Atividade 17 2.4.2­Forma Jurídica 18 2.4.3­Enquadramento Tributário 19 3­ANÁLISE DE MERCADO 3.1­Análise Setorial 20 22…