Estratégia De Ramo De Negócio Ou Unidade De Negócio

FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE TGI – ADMINISTRAÇÃO E CIENCIAS CONTÁBEIS SÃO PAULO 2014 FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE- 2014 PLANO DE NEGOCIO - MAXLIMP Trabalho de TGI entregue na instituição Faculdade Carlos Drummond de Andrade para conclusão do 1º semestre de bacharel de administração/contábeis, sob Orientação: Prof.(Ms). Oswaldo Conde dos Santos Filho. …

Resumo Executivo é a síntese do plano de negócios. Além de ser um resumo geral, é o momento para recapitular idéias e conceitos e sintetizá-los no documento (que deve conter no máximo duas páginas). Por isso, deve ser o último tópico a ser feito. Possui duas importantes funções: 1ª.) Conduzir o entendimento do plano de negócios ao apresentar brevemente os principais tópicos, cenários, empresa e negócio; …

Ciências Contábeis Disciplina Empreendedorismo Coordenação do Curso Fernando Conter e Grasiele Lourenço Autor Carlos Eduardo de Azevedo FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Regina Cláudia Fiorin João Henrique Canella Fiório Priscilla Ramos Capello Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes Diagramação Célula de Inovação e Produção de…

Empreendedorismo Plano de negócios Entrega: 25 / 04 / 2013 Sumário Assunto: Páginas: Sumário executivo 03 Dados dos empreendedores 04 Introdução

Unibratec Professor: Rogério Aluno: Arthur Martins GETI – Gestão estratégica da tecnologia da informação Estratégia da Petrobras A Petrobras é a maior empresa brasileira do ramo de energia. Uma companhia que tem como sua trajetória conquistas, recordes e reconhecimento internacional. O modelo de gestão e constituído por cinco áreas de negócios (Exploração e produção, abastecimento, gás e energia e distribuição) e duas de apoio (financeira e serviços). Em 1999 a Petrobras…

Mariana Esteves 1 Na minha opinião, o modelo de fusões e aquisições pode ser sim uma estratégia corporativa interessante ­ tudo depende dos interesses dos acionistas. Entretanto, de acordo com Porter, uma estratégia corporativa pertinente é aquela que consegue fazer com que a corporação, no seu todo, valha "mais do que a soma das suas unidades de negócio" . Isso parece ir totalmente de encontro ao modelo agressivo e descentralizado de…

SUMÁRIO EXECUTIVO Páginas 1. PLANO DE NEGÓCIO.........................................................................5 1.1 Introdução............................................................................................5 1.2 Natureza do negócio............................................................................6 1.3 Missão.........................................................................

Sérgio Goes Gisleine Fregoneze Ituiutaba 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PESSOAS II 4 2.2 MERCADO DE CAPITAIS 6 2.3 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 7 2.4 NEGOCIAÇÃO 9 2.5 RESPONSABILIDADE AMBIENTAL 10 2.6 PESQUISA DE MERCADO 11 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 1. INTRODUÇÃO A realização desta atividade tem intenção no

Universidade Anhanguera – UNIDERP. Centro de Educação a Distancia Polo Presencial- Unidade Pirituba Curso Superior de Tecnólogos PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA I PROINTER _ I RELATORIO FINAL Desenvolvimento de um plano de negócios, para viabilização e ampliação dos conhecimentos no potencial empreendedor. Nome dos Acadêmicos Tutor EAD – Silmara Couto Vilela Santos Tutor Presencial – Anderson Alves São Paulo 2015 PROJETO INTERDISCIPLINAR

1.1. Porte e tipo de negócio da empresa......................................................................V 1.2. Principais produtos e/ou serviços.........................................................................VI 1.3. Posicionamento da empresa no mercado nacional e internacional..........VI,VII 1.4. Principais concorrentes.....................................................................................VIII 2. Com base na análise de cenário e plano de negócios apresentado…