Estrategica Na Industria De Brinquedos Fun

1- Principais fatores de competitividade dentro de uma industria, de acordo com o Poter, são? R: Entrada de concorrentes potenciais, poder de barganha de compradores e fornecedores substitutos e rivalidade entre os concorrentes 2- O processo de analise ambiental compreende a analise das seguintes dimensões do ambiente da organização R: O ambiente interno, o ambiente de negócios e o macro-ambiente 3- Planejamento e um processo desenvolvido para definir um futuro desejado e os…

Como consultora sênior da Indústria de Brinquedos Fun, pude observar que o diagnóstico preliminar apresentado pela outra equipe indica a implantação da administração estratégica na indústria, porém foi informado que a indústria está passando por dificuldades na sua produção devido a concorrência com os produtos chineses. Esse apontamento mostra que uma situação externa está comprometendo nos resultados da indústria, e a administração estratégica é uma atividade voltada para a área…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL TEMA: ESTRATÉGIAS PARA INDÚSTRIA DE BRINQUEDOS FUN GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS TAMIRES FIENGO RGM: 1372114 MAIO - 2014 Estratégias para indústria de brinquedos Fun Segundo Mintzberg (2000, p.17), estratégia requer uma série de definições e que é “uma dessas palavras que inevitavelmente definimos de uma forma, mas frequentemente usamos de outra. Estratégia é um padrão, isto é, consistência em comportamento ao longo do tempo”.

tendo de orientar a formulação das estratégias da Indústria de Brinquedos FUN, um de seus principais clientes, você se reúne com seus colegas consultores para discutir qual a melhor abordagem a ser utilizada. A dúvida está entre adotar a abordagem do modelo de organização industrial (I/O); a abordagem do modelo baseado em recursos (RBV), ou outra abordagem. Sabendo que o grande problema da Indústria de Brinquedos FUN é a invasão dos brinquedos fabricados na China, qual a abordagem…

adequada é o modelo de organização industrial, uma vez que essa abordagem, segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2008, p. 12), considera os fatores externos como predominantes nas ações estratégicas da organização, no caso, a rivalidade entre os concorrentes chineses. Os retornos esperados pela Indústria de Brinquedos FUN serão determinados, basicamente, por características externas, e não pelos recursos e capacidades internos exclusivos de uma empresa, o que justifica a escolha pelo…

É importante fixar a informação, controle estratégico é extremamente necessário para uma indústria como a Indústria de Brinquedos FUN. Para isso, precisamos monitorar toda a rotina da empresa, avaliando e melhorando as diversas atividades que ocorrem dentro da empresa. O sinônimo de controlar é fazer com que algo aconteça como foi planejado e isso é um fato muito relevante para uma empresa de grande porte. Informações e decisões de controle permitem manter uma orientação para seu objetivo, que

não respondida, que você encontra na seção “Contextualização”. é uma provocação à reflexão. Com base no conteúdo da unidade, prepare uma argumentação, com o máximo de 20 linhas, que, na sua visão, gera o comprometimento dos executivos da Indústria de Brinquedos FUN para o desenvolvimento dos controles estratégicos. Estratégia representa os vários conjuntos de regras de decisões para orientar o comportamento de uma organização, isto é, compreende a determinação de metas básicas de…

Descrição organização industrial (I/O) Organização industrial é um campo da economia que estuda a estrutura e os limites entre as empresas e os mercados e as interações estratégicas das empresas. O estudo da organização industrial acrescenta ao modelo de concorrência perfeita atritos do mundo real, tais como informação limitada, custos de transação, custos do ajustamento de preços, intervenções do governo e barreiras à entrada de novas empresas num mercado que pode ser associado a concorrência

você deverá escolher qual a abordagem a ser utilizada para a formulação das estratégias da Ind. De Brinquedos FUN. Após chegar em uma conclusão, deverá enviar o resultado por escrito, não mais que 25 linhas, indicando o modelo ou abordagem que será proposta ao seu cliente, com o devido embasamento teórico. Sabendo que o grande problema da Indústria de Brinquedos FUN é a invasão dos brinquedos fabricados na China, suponho que a abordagem mais adequada seria a do modelo de…

Atividade: Considerando as condições apresentadas no item “contextualização”, desta unidade, você deverá pesquisar na internet três aspectos, do macro ambiente e/ou do ambiente de negócio, que considere importante na análise do ambiente da Indústria de Brinquedos FUN. Após a identificação desses três aspectos, prepare um texto com no máximo 20 linhas, apresentando cada um desses aspectos, compreendendo: se representa ameaça ou oportunidade; pontos fortes (competências ou características)…