formulação das estratégias da Indústria de Brinquedos FUN

444 palavras 2 páginas
Descrição organização industrial (I/O)
Organização industrial é um campo da economia que estuda a estrutura e os limites entre as empresas e os mercados e as interações estratégicas das empresas. O estudo da organização industrial acrescenta ao modelo de concorrência perfeita atritos do mundo real, tais como informação limitada, custos de transação, custos do ajustamento de preços, intervenções do governo e barreiras à entrada de novas empresas num mercado que pode ser associado a concorrência imperfeita. Em seguida, considera como as empresas estão organizadas e como eles competem. O assunto tem sido descrito como sendo referente a mercados que "não podem facilmente ser analisados usando o modelo competitivo padrão dos livros de texto." O desenvolvimento da organização industrial como um campo separado deveu muito a Edward Chamberlin, Edward S. Mason e Joe S. Bain.
Há duas abordagens principais para o estudo da organização industrial. A primeira abordagem é essencialmente descritiva e fornece uma visão geral da organização industrial. O segundo, uma teoria de preço, usa modelos microeconômicos para explicar o comportamento e estrutura de mercado da firma. No que respeita a interações estratégicas das firmas, a teoria dos jogos não-cooperativos tornou-se o método padrão unificador da análise.

Conforme estudado sobre o modelo, foi feito um estudo para a empresa fictícia Brinquedos FUN sobre o modelo de abordagem

Apos discutir com meus colegas consultores, resolvemos escolher a abordagem do modelo de organização industrial (I/O). Considerando o fato que a invasão dos brinquedos fabricados na China vem crescendo muito, gerando uma movimentação negativa para as industrias brasileiras, acabou se tornando um fator externo predominante para se combater. Com essa rivalidade a Indústria de Brinquedos FUN sofre uma grande influência e com isso novas escolhas terão que ser feitas. Barganhar com os fornecedores e clientes ou ate mesmo procurar novos fornecedores no

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