Estrategias Contemporaneas Alinhadas A Gestão Da Inovação

BRASILEIRAS EM RELAÇÃO AOS PAÍSES DO BRICS Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, 5º semestre. Cachoeiro de Itapemirim/ES 2012 1 INTRODUÇÃO Através da realização do presente trabalho pretende-se abordar alguns pontos relevantes sobre a situação atual da gestão de recursos humanos no cenário mundial, com ênfase para o posicionamento da Europa em relação aos…

trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. Embora haja alguma controvérsia sobre a importância relativa de cada um deles, na atividade realizada vamos falar sobre o poder de liderança, a importância da inovação e o que um grupo acha do conceito de inovar, a eficiência e a eficácia na organização e a importância de um trabalho em grupo. As maiorias das pessoas acham que eficiência e eficácia e a mesma coisa porem são coisas distintas, eficácia…

1998 Versão revista e reformulada: 30 de Maio de 2001 A ideia de “empreendorismo social” toca uma corda sensível. É uma expressão bem adaptada ao nosso tempo e que combina a paixão de uma missão social com uma imagem de disciplina ligada à gestão, de inovação e de determinação que é normalmente associada, por exemplo, aos pioneiros da alta tecnologia de Silicon Valley. O tempo está manifestamente maduro para as abordagens empreendedoras aos problemas sociais. Muitos esforços…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Fabricio Lima MonteiroPinto Leonides Maria Brito Cardoso TÉCNICAS E FERRAMENTAS ORIENTADAS PARA PROJETOS Belém - 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Fabricio Lima MonteiroPinto Leonides Maria Brito Cardoso

CONTIGENCIAL___________________________________________3 5.IMPLICAÇÃO ÉTICA_________________________________________________4 6.PENSAMENTO SISTEMICO E LIDERANÇA____________________________4/5 7.APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL_________________________________6 8.GESTÃO DO CONHECIMENTO_______________________________________6/7 7.CAPITAL INTELECTUAL_____________________________________________7 7.3 EMPRESAS________________________________________________________7 7.4…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS – UMA NOVA FERRAMENTA DE GERENCIAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES Moizélia de Castro Ferraz Claudomilson F. Braga RESUMO Este artigo tem como propósito analisarmos as competências humanas como um fator primordial de combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes que são evidenciadas pelo desempenho do colaborador. A metodologia deste artigo, tem como pressuposto a identificação da ferramenta que é a gestão por competências dentro do âmbito…

....................03 2 QUESTIONÁRIO..............................................................................................03 2.1 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO........................................................03 2.1.1 Planejamento e Estratégia.........................................................03 2.1.2 Organização...............................................................................05 2.1.3 Direção.........................................................................

resumem na sua ampliação ou sofisticação, mas sim de uma evolução do gerenciamento de pessoal. Para tanto, fez-se inicialmente uma incursão teórica no cenário do atual ambiente de negócios. Na seqüência, abordou-se a gestão de pessoas, norteada pela gestão do conhecimento e gestão de competência. Em seguida, comentou-se sobre a educação corporativa, enfatizando o papel da educação como elemento formador de competências. Por último, concluiu-se que a educação a distância é, na…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................3 1. GESTÃO DE PESSOAS ...................................................................................4 2. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA.......................................10 3. EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS ....................................13 4. CONCLUSÃO..........................................................

EVOLUÇÃO DA GESTÃO AMBIENTAL NA EMPRESA: UMA TAXONOMIA INTEGRADA À GESTÃO DA PRODUÇÃO E DE RECURSOS HUMANOS Charbel José Chiappetta Jabbour Fernando César Almada Santos Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, Avenida Trabalhador São-Carlense, 400, CEP 13566-590, São Carlos, SP, Brasil, e-mails: cjabbour@terra.com.br, almada@sc.usp.br v.13, n.3, p.435-448, set.-dez. 2006 Recebido em 05/8/2005 Aceito em 19/6/2006 Resumo O presente artigo desenvolve uma denominação