Gestão Estratégia

GESTÃO Capítulo 3- Gestão Estratégica Aulas teóricas e práticas 1º Semestre 2012/2013 Aulas teóricas 3. Gestão Estratégica DEG 3.1 Conceitos Fundamentais 3.2 Funções da Gestão – Planeamento 3.3 Visão, Missão, Objectivos Estratégicos 3.4 Análise Externa – PESTL e PORTER 3.5 Análise Ambiente Interno - Cadeia de Valor 3.6 Matriz SWOT 3.7 Formulação da Estratégia 1 Gestão 2012-13 3.1 Conceitos Fundamentais DEG Como vimos no Cap.1, Gestão é o processo através do qual se visa atingir as metas e os objectivos de uma Organização, de forma eficiente e eficaz, através de: Planeamento Organização Liderança Controlo dos recursos disponíveis. Iremos de seguida desenvolver a função de Planeamento integrando-as no ´Processo de Gestão’ (ver slide 8 Cap.1) 2 Gestão 2012-13 1 DEG 3.2 – FUNÇÕES DE GESTÃO Planeamento 3 Gestão 2012-13 3.2 Tipos de Planos DEG Planos Estratégicos – conjunto coerente de acções através das quais uma Organização procura alcançar as metas estratégicas (strategic goals). Longo prazo. Planos Tácticos - conjunto coerente de acções destinadas a concretizar dos planos estratégicos em cada parte da Organização (Divisões). Horizonte temporal mais curto. (Nível Funcional). Planos Operacionais - conjunto coerente de acções (muito) detalhadas, de horizonte temporal muito curto. Planos diários, semanais, mensais de produção. (Nível Funcional). 4 Gestão 2012-13 2 3.2 Tipos de Planeamento DEG Gestão por Objectivos: um método através do qual gestores…

Gestão estratégia Gestão estratégica de empresas (em língua inglesa: strategic enterprise management — SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível. Toda empresa que possui estratégia precisa ter uma missão e uma visão. Com estratégia uma empresa atinge seus objetivos, antecipa seus problemas, além de ter uma vida mais longa,…

Gestão Estratégica Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. Dentro da Gestão Estratégica existem vários passos. Inicialmente é realizado um Diagnóstico Estratégico, onde são…

Estratégia de Desempenho Organizacional A estratégia de desempenho organizacional se baseia na forma como as organizações gerenciam as relações entre funcionários e clientes. Até mesmo as organizações que não têm uma estratégia explícita de desempenho, têm uma implícita: elas têm uma maneira característica de usar - ou falhar ao usar - relações humanas para criar valor para a própria organização e para os acionistas. As organizações devem se desenvolver e organizar estratégias de…

responda porque planejamento e gestão estratégica são, cada vez mais, são as ferramentas gerenciais mais utilizadas no mundo dos negócios? R: A resposta pode estar no fato de que as mudanças frequentes e inesperadas nas áreas econômicas, tecnológicas, politicas, sociais e mercadológicas têm levado os executivos a se envolverem cada vez mais com esse essencial recurso gerencial: o planejamento estratégico. Pesquisas mostram que os executivos consultados, em todo o mundo, são…

comportamentais, para que uma mudança permita a consecução tanto dos objetivos organizacionais quanto individuais. Portanto, a enfase é dada tanto na gestao de pessoas e no processo.  WARREN BENNIS (1925) Durante os últimos 25 anos tem sido com certeza, a pessoa que mais pesquisou a respeito das qualidades e habilidades exigidas pela Liderança. A sua carreira passou pela educação, escrita, consultoria e gestão de empresas. As suas pesquisas iniciais, em 1950, tinham como base a…

Etapa 1 O filme “Tempos Modernos” retrata uma sátira ao processo de gestão organizacional daquela época, que se passa na fábrica onde Charlie Chaplin trabalhava, onde os funcionários trabalhavam arduamente e sem direitos previamente estabelecidos. Devido aos abusos, os mesmos aderiam a greves e reivindicação ate adquirirem melhores condições de trabalho. O setor de RH daquela época era encarado como um “capataz” que fazia com que a produção das fabricas trabalhassem sob pressão física e…

SPA HARMONIZE S\A INTRODUÇÃO: O Projeto apresenta uma pesquisa sobre a realidade de uma empresa em relação ao seu ambiente interno e externo utilizando métodos, soluções para motivações de colaboradores, elaboração de um planejamento e ações estratégicas operacionais, realizada em uma empresa fictícia, criada por alunos do último Módulo de Gestão Estratégica da Univiçosa. HISTÓRICO: A empresa em questão é o SPA HARMONIZE SPA HARMONIZE que é uma prestadora de serviços…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Avaliação a Distância Unidade de Aprendizagem: Gestão Estratégica Curso: Tecnologia em Agronegócio Professor: MARIA DA GRACA POYER Nome do estudante: Fernando Steffen Data: 22/02/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de…

ESTRATÉGIAS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 1) Explique por que os colaboradores de empresas na fase da maturidade tendem a apresentar sintomas relativos à acomodação gerencial. (2,0 pontos) Pelo fato de estarem em uma zona de conforto, torna-se assim mais fácil permanecerem onde estão. A instabilidade na qual a empresa mantém se não existir um incentivo maior, ocorrerá certo declínio. Novos projetos deveram ser lançados, incentivos e metas. 2)…