Estrategia Administrativa Da Ibm

Vendo o sucesso da Apple, a IBM, orientada pela Microsoft, lançou sua linha dfe computadores IBM PC ( Personal Computer). Com grande sucesso lançaram o IBM PC XT, tal fato ocorreu em 1983 e esse computador possuía o sistema MS DOS 2.0 e um disco rígido de 10 MB. Enquanto isso a Apple lançava o LISA e o MACINTOSH, computadores fáceis de manusear por sua interface gráfica, apesar de ter grande sucesso era considerado um computador de alto custo se fosse comparado com IBM PC, pois alem de…

Hewlett Packard IBM ITT industries Johnson & Johnson Kaiser Permanent Lockheed Martin Pacific Bell Lucent McDonald’s – Europe NCR • • • • • • • • • • • • • • • • • • Nortel Oracle Co. P&G Rhone Poulenc Royal Bank Financial Group Ryder Thompson International Tenneco Shell SmithKline Beecham Sun Microsystems Texas Instruments Tribune UK Post Office Unisys Votorantim Whirlpool Xerox planta fabril é “fatiada” entre atividades “foco” e atividades de suporte, transacionais ou…

analyzing the evolution of the classical make-buy models and evaluating their adequacy to economic sectors of high-speed evolution. PALAVRAS-CHAVE Projeto da cadeia de suprimento, gerenciamento da cadeia de suprimento, decisão fazer versus comprar, estratégia de terceirização, competência essencial. KEY WORDS Supply chain design, supply chain management, make-buy models, strategic outsourcing, core competence. 54 RAE - Revista de Administração de Empresas • Jan./Mar. 2001…

38 1. INTRODUÇÃO A tecnologia da informação passou a ser fundamental para o êxito de qualquer organização, pois ela possibilita o alinhamento estratégico dos negócios, trabalhando para assegurar o retorno do investimento em conjunto com a estratégia, conforme menciona Laurindo (2001). O uso eficaz da tecnologia da informação tem levando o desenvolvimento da produção ou prestação de serviços das organizações. Os serviços informatizados oferecidos pelos órgãos públicos eram…

departamentais. Foram então agregados ao ERP novos sistemas, também conhecidos como módulos do pacote de gestão. As áreas contempladas seriam as de finanças, compras e vendas e recursos humanos, entre outras, ou seja, setores com uma conotação administrativa e de apoio à produção ingressaram na era da automação. A nomenclatura ERP ganharia muita força na década de 90, entre outras razões pela evolução das redes de comunicação entre computadores e a disseminação da arquitetura…

Considere as afirmações a seguir, sobre as competências gerenciais: I – As competências técnicas referem-se ao uso do raciocínio, da capacidade de pensar racionalmente: usadas para elaborar conceitos, analisar fatos e dados, planejar, definir estratégias e tomar decisões; II – As competências interpessoais são aquelas utilizadas no relacionamento com as pessoas da rede de contatos; III – As competências intrapessoais e interpessoais têm foco nas habilidades humanas do gerente, no seu…

negócio atua como uma empresa individual, concentrando esforços no cumprimento de metas pré-estabelecidas pela Diretoria superior da Petrobras. A UN-AM possui sede em Manaus (em duas instalações, com escritórios para atividades técnicas e administrativas, oficinas de manutenção, áreas para estocagem de materiais e equipamentos, além de porto fluvial) e instalação industrial no Município de Coari, denominada de Base de Operações Geólogo Pedro de Moura (BOGPM), com cinco campos de…

concepção de marketing, nessa época, de acordo com Ansoff (1990: 32) era muito simples: “a firma que oferecesse um produto padronizado, ao preço mais baixo, seria a vencedora”. Barlett e Ghoshal (1994) comentam que, nessa época, o estabelecimento de estratégias empresarias era uma tarefa direta porque as companhias eram menores e menos diversificadas. Já a década de 50, considera Ansoff (1990), foi marcada por um período de resistências às mudanças.. A partir do momento que as empresas…

Tratado sobre a Guerra e os Princípios de Guerra, sugerindo como administrar os exércitos em períodos de guerra. Foi o grande inspirador de muitos teóricos da Administração que posteriormente se basearam na organização e estratégia militares para adaptá-las à organização e estratégia industriais. Clausewitz considerava a disciplina como um requisito básico para uma boa organização. Para ele, toda organização requer um cuidadoso planejamento, no qual a decisões devem ser cientificas e não…

toneladas, consumia 140 quilowatts e era capaz de executar 5 mil adições por segundo. Seu painel de programação continha 6 mil conectores. Só para comparar, um dos maiores computadores da atualidade (pesquisa de novembro de 2007) é o BlueGene/L,da IBM, com quase 213 mil processadores de circuito integrado ULSI e mais de 73 TB de memória principal e capaz de executar cerca de 500 trilhôes de operações de ponto flutuante por segundo. Embora detalhes não sejam revelados, este computador é utilizado