Estilos De Lideres Coercitivo

enquanto os fatores motivacionais relacionam-se com as necessidades secundárias. 4. ESTILOS DE ADMINISTRAÇÃO A Teoria Comportamental oferece uma variedade de estilos de administração à disposição do administrador. A administração das organizações em geral (e das empresas em particular) é condicionada pelos estilos com que os administradores dirigem, dentro delas, o comportamento das pessoas. Por sua vez, os estilos de administração dependem das convicções que os administradores têm…

TEORIAS DE TRAÇOS DE PERSONALIDADE ...................................... 6 3.1.2 TEORIA SOBRE ESTILOS DE LIDERANÇA ........................................... 6 3.1.3 TEORIA X................................................................................................. 7 3.1.4 TEORIA Y................................................................................................. 7 4. LIDERES E LIDERANÇA ...................................................................................

análise dos dados pode-se constatar que há influência dos estilos de liderança na gestão organizacional, pois foi observado que os líderes que não consultam sua equipe e que apresentam dificuldades em se comunicar possuem como característica predominante o estilo autoritário coercitivo, enquanto os líderes com bom relacionamento interpessoal tendem a serem participativos na tomada de decisões. Neste contexto, pode-se inferir que, conforme o estilo de liderança predominante existe uma…

os estilos de Negociador. Behn e Lima(1998), Cada abordagem requer um estilo de administrador, gestor e de líder. Taylor e Fayol partem do princípio de que a motivação do homem econômico para o trabalho basear-se apenas nos interesses materiais e financeiros. De acordo com esses autores, o gestor deve adotar um estilo autoritário. Para a Teoria da Burocracia de Weber o homem organizacional deve apresentar um comportamento padronizado e impessoal, portando, o gestor apresentará um…

objetivos do líder e os daqueles que são liderados. Uma segunda diferença esta relacionada à direção em que influência é exercida. A liderança enfoca a 9nfluência descendente do líder sobre o liderado. Ela minimiza a importância dos padrões ascendente e lateral de influência; o poder, não. Outra diferença diz respeito à ênfase dada pelas pesquisas. A pesquisa sobre liderança, em sua maior parte, enfatiza a questão do estilo e busca respostas para perguntas como: “Até que ponto um líder…

a seguinte afirmação: “Frequentemente não acredito naquilo que o meu chefe diz”. Esta situação ilustra: a. A percepção equivocada dos trabalhadores. b. O estilo de liderança laissez-faire de muitos chefes. c. A falta de confiança entre líder e liderados. d. Poder coercitivo do líder junto aos liderados. e. Tática da coalizão por parte do líder. 0,25 pontos PERGUNTA 9 1. Os administradores variam as suas táticas de poder em relação aos seus objetivos, por exemplo, quando buscam…

uma organização. Pressupõe uma tarefa a ser executada e uma pessoa incumbida de executá-la. É a maneira pela qual se projetam e estruturam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamentos e divisões. 15. Faça uma analise sobre os estilos de direção X e Y. Teoria X: Concepção tradicional de administração; Baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano. Administração rígida e autocrática Pessoas trabalham dentro de esquemas e padrões…

papel, tarefa ou responsabilidade que qualquer pessoa precisa desempenhar, quando é responsável pelo o desempenho de um grupo “um bom líder é aquele que Segundo LIKERT existem 4 tipos de sistemas de administração: Processos decisórios Autoritário-coercitivo totalmente: totalmente centralizado na cúpula, É um sistema administrativo autocrático, forte coercitivo e arbitrário, e que controla rigidamente todos os acontecimentos dentro e fora da empresa. Autoritário-benevolente: centralizado…

.............................................04 1 SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO:........................................................05 1.1.LIDERANÇA:........................................................................................05 1.2 ESTILOS DE LIDERANÇA:.................................................................07 2 ESTRATÉGIAS:......................................................................................08 2. 1. FORMA DE LIDERANÇA:...................................

seguinte afirmação: “Frequentemente não acredito naquilo que o meu chefe diz”. Esta situação ilustra: a. A percepção equivocada dos trabalhadores. b. O estilo de liderança laissez-faire de muitos chefes. c. A falta de confiança entre líder e liderados. (CORRETA) d. Poder coercitivo do líder junto aos liderados. e. Tática da coalizão por parte do líder. 0,25 pontos PERGUNTA 5 Quando um funcionário reage através do medo a determinado tipo de poder dentro da organização, esse…