Estilo De Direçao

Adilson Gonçalves de Sousa Fábio José da Silva Fernando Ribeiro Silva Gisele Seledonio da Silva Rodrigo Ap. de Castro Romão Silvana Silva Santos Thiago Vicente de Oliveira Thiago Luiz de Souza DIREÇÃO EMPRESARIAL: Direção – Teoria X e Y Gerência – Motivação e Liderança Supervisão – Trabalho em Equipe Dissertação apresentada ao Curso de Graduação em Engenharia de Produção da Anhanguera Educacional, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Engenharia de…

se dirigirem a este como um todo, dependendo do nível de maturidade das pessoas que o mesmo deseja influenciar. A Liderança Situacional não só sugere o estilo de liderança de alta probabilidade para os vários níveis de maturidade, como indica a probabilidade de sucesso das outras configurações de estilo, se o líder não for capaz de adotar o estilo desejável. Estes conceitos são válidos em qualquer situação em que alguém pretende influenciar o comportamento de outras pessoas. Num…

freqüentemente avaliando seus colaboradores e alterando seu estilo de liderança, sendo dinâmica e flexível. Também é vista como um estilo de liderança de sucesso das outras configurações, se o líder não for capaz de adotar o estilo desejável. Levando em consideração que o estilo de liderança a ser adotado por determinado líder depende do nível de maturidade das pessoas que o mesmo deseja influenciar ele tem que construir seu próprio estilo seguindo seus princípios e valores, atendendo os…

Bibliográficas 8 Etapa 3 – Direção da ação empresarial 9 Direção como função garantidora do processo administrativo 9 A Hierarquia das necessidades 9 Estilos de liderança 10 Estilos de direção 11 O Processo Administrativo 12 Desenvolvimento do relatório 13 Considerações finais 14 Referências Bibliográficas 15 Introdução Esta ATPS refere-se ao Processo administrativo, que estão divididos em três etapas: Planejamento da ação empresarial, organização e direção,…

mantendo nossos pontos positivos em evidencia, ou seja, trabalhando a nosso favor e da empresa. "É muito triste passar a vida inteira cumprindo as suas obrigações sem nunca ter construído algo de fato." - Amyr Klink 3. Liderança, Tipos de Direção, Características do Líder, Teste da Pág. 6. Líder Muitos ainda pensam que basta ter o titulo de Diretor, de Chefe, ou de Mestre para que isso de um prestigio tal, que todo grupo vai obedecer, pelo fato que lhe foi dado o rotulo de…

Administrativo Direção Disciplina: Processos Gerenciais Me. Luiz Manuel Palmeira Curso Superior Tecnologia em Logística PROCESSO ADMINISTRATIVO DIREÇÃO Feira de Santana 2011 Eliede Correia Lopes RA 327679 Darlan Silva Azevedo RA 292347 Leiziane de Sena Oliveira RA 335150 Cássio Meneses Cerqueira RA 337753 Jandira dos Santos Fernandes RA 308561 PROCESSO ADMINISTRATIVO DIREÇÃO

Estilos Gerencias Propriedade Intelectual do HayGroup Líder Eficaz na Gestão de Transições ! Um gestor bem sucedido no gerenciamento eficaz de processos de transição têm: ! ! a coragem para mobilizar recursos; o respeito das pessoas com quem trabalha; ! habilidades interpessoais efetivas. Propriedade Intelectual do HayGroup Eficácia Gerencial Eficácia Gerencial Comportamento do Gestor Atributos Pessoais Cultura Organizacional Variáveis da Situação…

A Importância da Direção Para algumas pessoas, administrar significa planejar, organizar, dirigir e controlar. E justamente essas são as mais importantes funções de um administrador. Segundo Fayol, o trabalho do “dirigente” consiste em tomar decisões, estabelecer metas, definir diretrizes e atribuir responsabilidades aos integrantes da organização, de modo que as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa seqüência lógica. Para se obter sucesso…

verificaram a existência de cinco estilos de liderança comportamental, com as seguintes características : 1 – mais ação e menos relacionamento ; 2 – menos ação e mais relacionamento ; 3 – mais ação e mais relacionamento ; 4 – menos ação e menos relacionamento ; Baixa estrutura Alta estrutura Alta consideração Alta consideração Baixa estrutura Alta estrutura Baixa consideração Baixa consideração 5 - um grau médio de ação e relacionamento. Esses estilos foram dispostos pelos autores, em

produtivas. Suas aplicações tiveram muito a ver com a superação da rigidez do fordismo e com a acelaração do tempo de giro como solução para os problemas do fordismo-keynesianismo. A aceleração na produção foi alcançada por mudanças organizacionais na direção da desintegração vertical que produziu um curso cada vez mais indireto na produção mesmo na crescente centralização financeira. Sistemas aperfeiçoados de comunicação e de fluxo de informações possibilitaram a circulação de…