Gestão de Pessoas

introduzidos. Um exemplo é o processo de desenvolvimento das competências de liderança da Philips. Após a avaliação do executivo, ele é submetido a um programa de treinamento. Depois, é montado um plano de crescimento para o profissional. Depois de um determinado período, espera-se que ele tenha melhorado em competências, tais como: determinação para alcançar excelência e resultados, desenvolver a si mesmo e aos outros, dentre outras. "Hoje, é dada a devida importância ao resultado de todo o processo - se ele realmente melhorou suas competências ou não", diz Alessandra, assessora de Recursos Humanos para a América Latina da área de "lighting". O grande estímulo para que o executivo aposte no seu desenvolvimento vem do bolso. Na Philips, parte da remuneração variável depende do desempenho em todo este processo. Diferente do que ocorria antes, não bastam resultados financeiros positivos para que a remuneração cresça. (fonte: www.gentia.com.br) Este exemplo demonstra que a empresa adota a metodologia idealizada por Norton e Kaplan com os objetivos a seguir, EXCETO: Resposta Selecionada: e. Estabelecer um modelo de remuneração variável. Resposta Correta: e. Estabelecer um modelo de remuneração variável. Feedback da resposta: Fazer a vinculação entre as práticas de gestão de pessoas e o desempenho da organização vem sendo um dos desafios mais importantes dos profissionais de gestão de pessoas que atuam segundo as premissas da gestão estratégica de pessoas.…

Gestao da Produção Industrial, do Centro Tecnológico Positivo. Orientador(a): Deise Léia Hoffman, Milton Correia CURITIBA 2014 SUMÁRIO 1 TEMA Atualmente a preocupação com o gerenciamento das pessoas dentro das organizações vem tomando grandes proporcionalidades, pois estas estratégias são necessárias para elevar a eficácia dos colaboradores dentro das mesmas, assim, em busca destes resultados torna-se necessária o desenvolvimento do tema dentro das…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4 2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4 2.1.1.1 Título nível 4 – Seção quaternária 4 2.1.1.1.1 Título nível 5 – Seção quinária 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 5 3.1 EXEMPLO DE GRÁFICO 5 3.2 EXEMPLO DE…

reportagem podem alterar a metodologia de trabalho de um gestor de pessoas, quando este adota uma gestão estratégica de pessoas? Por quê? (2,0 pontos) Com certeza, um gestor de pessoas quando adota uma gestão estratégica de pessoas, passa a avaliar a sociedade onde esta empresa está inserida. Quando ocorre um aumento na economia local, gerando mais investimentos e mais consumo por parte da população, a relação interna de uma empresa é alterada também. Um funcionário que possui um poder…

vimos em nossos estudos -, responda às perguntas propostas abaixo. a) As especificidades das cidades apresentadas na reportagem podem alterar a metodologia de trabalho de um gestor de pessoas, quando este adota uma gestão estratégica de pessoas? Por quê? (2,0 pontos) b) Quais pressões e quais desafios sofrem as organizações citadas na reportagem? (1,5 ponto) c) À luz do que estudamos, explique o que você recomendaria aos cidadãos interessados em trabalhar nas empresas citadas,…

Sumário INTRODUÇÃO 2 CONCEITO 3 OBJETIVO 3 Avaliadores de desempenho 3 Métodos de Avaliação de Desempenho 4 Escalas Gráficas 4 Avaliação de Desempenho Estratégico 5 Método 360 Graus 5 Avaliação Participativa por Objetivos - APO 5 Avaliação de Desempenho Individual e da Equipe 6 Avaliação dos Sistemas de Avaliação de Desempenho 7 Critérios de eficiência: tipos e objetivos 7 Fatores que influenciam o processo de Avaliação de Desempenho nas…

diminuir o pagamento de tributos. Na atualidade as empresas buscam cada vez mais ferramentas que propiciem uma maior economia de tributos. O planejamento tributário é uma ferramenta muito eficaz para proporcionar ao empreendedor a oportunidade de minimizar a carga tributária e maximizar os lucros. O presente trabalho tem como objetivo demonstrar a importância do planejamento tributário para o desenvolvimento econômico das empresas, sendo que esse é indispensável para uma melhor gestão…

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO Fundamentos de Administração Fiat Automóveis Autores : Ágatha Vaz da Cruz Costa Félix Amâncio Guilherme Moreira Isabella Porto Candeias , 03 de setembro de 2014. SUMÁRIO HISTÓRIA E CARACTERÍSTICAS 3 ORIGENS 3 CARACTERÍSTICAS 3 METODOLOGIA 4 A FIAT E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 5 ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 5 Processos da ORT (Organização Racional do Trabalho ) 5 Padronização 5 Divisão do Trabalho 5 Desenho de cargos e tarefas 6 Condições ambientais de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 6 4 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 APÊNDICES 10 APÊNDICE A – Instrumento de pesquisa utilizado na coleta de dados 11 ANEXOS 12 ANEXO A – Título do anexo 13 1 INTRODUÇÃO Nos dias atuais em que se encontra o agitado mercado de trabalho, cumprir suas metas virou mais que sua obrigação; se tornou questão de sobrevivência. O mundo atual nas empresas querem você como máquinas e esquecem que nós…

obtém produtividade na indústria de software? Nas empresas de TI, mais especificamente nas fábricas de software, é possível se obter o nível de produtividade através de alguns indicadores, tais como: - linhas de código por funcionário hora (loc/h) - linhas de código fonte por funcionário por hora, excluindo-se as linhas de comentário (sloc/h) - horas por Ponto de Função (h/PF), onde a Análise de Pontos de Função (APF) mede o tamanho funcional do software, subsídios para o…