Estágios Presentes No Cmmi Nível 2

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Por: Willy Vollger Orientador Prof. Aluísio Monteiro, M.Sc. Rio de Janeiro 2006 2 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Apresentação de monografia à…

trabalho. As minhas filhas, Alícia e Fernanda que mesmo sem conseguir expressar com palavras a falta que sentem do pai que muitas vezes deixa de estar presente para concluir com suas responsabilidades e projetos pessoais demonstram seu amor com a paciência de um anjo. Amo vocês minhas filhas. A minha mãe, sempre tão preocupada em me ajudar e estar presente para me proporcionar condições de fazer o que preciso fazer para concluir os projetos necessários para uma evolução profissional e…

Concurso Público destina-se a selecionar candidatos para o preenchimento de 345 (trezentos e quarenta e cinco) vagas, distribuídas de acordo com o item 2 deste Edital e das que vierem a surgir durante o prazo de validade do concurso. 1.5 - Os cargos oferecidos, vagas, requisitos básicos e remuneração total, encontram-se especificados no item 2. 1.6 - A jornada de trabalho é de 40 (quarenta) horas semanais. 1.7 - A critério do TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DE RONDÔNIA, os…

Arrivabene Alunos: 1- Alessandro F.- RA:1513100260 2- Deivid Barbosa - RA:1713102421 3- Jackson Luis - RA:1513100244 4-Rodrigo Henrique - RA;1513100217 Sumário 1. RESUMO EXECUTIVO----- 6 2. CAPACIDADE EMPRESARIAL----- 6 2.1. Empresa 6 2.1.1. Definição da Empresa 6 2.1.2. Missão 8 2.1.3. Estrutura…

..................................... 3 1.2 ESTRUTURA DO TRABALHO........................................................................... 3 1.3 METODOLOGIA DE PESQUISA ........................................................................ 4 2. O MODELO CMM .......................................................................................... 5 2.1 APRESENTAÇÃO .......................................................................................... 5 2.2 HISTÓRICO ................

Benefícios e Dificuldades na Implantação do modelo CMM: Estudo de caso Autor: Bruno Mezzena Orientador: Prof. Dr. Ronaldo Zwicker Resumo O Software está cada vez mais presente no dia-a-dia das pessoas e organizações. Dessa maneira a qualidade desse software em que as pessoas e organizações depositam sua confiança começa a ser questionada e cada vez mais exigida. Algumas técnicas, ao decorrer dos anos foram criadas para buscar uma solução eficaz no que diz respeito à qualidade de…

provoca um quadro de absoluta incerteza, onde a conjugação de inúmeras variáveis pode modificar as condicionantes atuais, criando novos cenários. Podese dizer que vivemos a “Era da Incerteza”. Desta forma, mais do que nunca, planejar é fundamental. 2. HISTÓRICO E CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A Revolução Industrial foi um marco na evolução da administração das empresas. As características básicas deste período são o desenvolvimento do setor fabril, a aplicação da…

Campinas– SP Abril/2013 SUMÁRIO 1. ETAPA 1.1 Apresentações da organização 1.2 Ramo de negócios 1.3 Visão 1.4 Missão 1.5 Politicas de qualidade 1.6 Valores 1.7 Publico Alvo 1.8 Concorrentes 1.9 Marketing para século XXI 2. ETAPA 2.1 Mercados Alvo 2.2 Diferenciais Softway 2.3 Pontos fortes 2.4 Oportunidades 2.5 Ameaças 2.6 Fraquezas 2.7 Aspectos favoráveis 3. ETAPA 3.1 Ciclos de vida 3.2 Crescimento 3.3 Maturidade 3.4 Canais de distribuição 3.5…

risco. PMBOK PMBOK 4ª. Edição – 2008 – Project Management Body of Knowledge– Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos • Edições: 1987 (white paper), 1996 (PMBOK 1), 2000 (PMBOK 2) e 2004 (PMBOK 3) • Baseia-se em processos • Assemelha-se a outras normas como ISO e CMMI • A estrutura dos processos está descrita em “Entradas”, “Ferramentas e Técnicas”e “Saídas” • Os 42 processos estão organizados em cinco grupo de processos e nove áreas de conhecimento • Os…

................................................. 21 1.2. Governança Corporativa no Brasil ......................................................... 21 1.3. Benefícios da Boa Governança Corporativa .......................................... 22 2. GOVERNANÇA DE TI ................................................................ 25 2.1. O que é a Governança de TI ..................................................................... 27 2.2. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ...........................