Escritorio De Projeto Gerenciamento

PAULISTA PMO X ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Maio/2014 SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................. 1 2. Influência das estruturas organizacionais no gerenciamento de projetos ............. 2 3. Estrutura Organizacional “Funcional”: .................................................................. 4 4. Estrutura Organizacional “Matriz Fraca”:…

Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos (Gestão de Negócios e Pessoas) 1 - Organograma do projeto 2 - Equipe do projeto Nome Área e-mail Telefone Thiago S. B. Cena Gerente de Projetos thiagosbc@gmail.com 11 954312306 Aline L. Oliveira Analista de Negócios alineloliveira@gmail.com 11 953967123 Marcos Rogério de Paula Engenheiro de Software Marcosrp@gmail.com 11 986730241 Thiago S. B. Cena Engenheiro de Software thiagosbc@gmail.com 11 987312530 André Alves Venâncio Engenheira de…

Daniel Aguiar Vieira Gerenciamento de Projetos e Obras. (escritório de projetos e obras residenciais) No escritório, funcionam as partes de projetos e administração, elaborando todos os projetos para a construção de residências que abrangem os projetos Arquitetônicos, Estruturais, Elétricos, Topográficos e Hidros sanitários. Assim como a aprovação dos mesmos junto aos órgãos competentes. Na parte administrativa do escritório, se faz o gerenciamento da obra, com a contratação da…

enfrentado”. Com esta frase podemos observar que falar de gerenciamento de projetos e escritórios de projetos é falar de cultura organizacional com foco em mudanças que nem sempre podem ser feitas. Hoje, em um cenário cada vez mais competitivo para as organizações é necessária uma estratégia gerencial que utilize as unidades operacionais para conduzir o trabalho, checar a eficiência e manter informada a alta gerência. A metodologia de gerenciamento de projetos pode fazer tudo isso e é a…

objetivos do projeto e detalhamento do melhor caminho para alcançá-los. Um planejamento bem desenvolvido e administrado com habilidade constitui fator determinante para o sucesso do projeto. A criação de um Plano de Projeto envolve algumas etapas preliminares e gradativas que demandam um maior tempo do gerente e da equipe do projeto, assim resultando em um menor tempo gasto na solução de desvios e conflitos nas fases de Execução, Monitoramento/Controle e Encerramento do projeto.…

GESTÃO DE PROJETOS Introdução à Gerência de Projetos OBJETIVOS 1. Introdução à Gerência de Projetos. A gerência de projetos tem sua origem representada desde a antiguidade, através das relíquias dos períodos históricos como a construção da Grande Pirâmide do Egito e as catedrais da Europa, por exemplo. Suas origens apesar de não estarem muito claras produziram resultados evidentes, até hoje. Segundo a revista Fortune, july 10, 1995, pp. 179-180, a criação e o emprego de…

Faculdade de Informática e Administração Paulista Relatório de Avaliação – COBIT – Processos de Gerenciamento de Riscos Nome da Empresa Curso: MBA em Gestão da Tecnologia da Informação Disciplina: Risco e Controles de TI (COBIT) Turma: X GTI Professor: Dr. Enock Godoy de Souza Aluno 1 [RM: XXXXX] Aluno 2 [RM: XXXXX] Aluno 3 [RM: XXXXX] Aluno 4 [RM: XXXXX] Aluno 5 [RM: XXXXX] Aluno 6 [RM: XXXXX] São Paulo 2015 02/2015 Página 1 Sumário 1. 2. 3. 4. 4.1 4.2 5. 5.2 5.3 6. 7. 02/2015 Perfil da

Ambiente de Projetos. Como é caracterizado o ambiente das atividades de um projeto? O Ambiente de Projeto é dinâmico e sofre influencias de fatores externos como clima e outros fatores como pessoas, fornecedores, stakeholders entre outros. Processo x Projeto. Qual é a principal diferença entre Processos e Projetos? Os projetos são únicos, de natureza temporária e são concluídos quando o objetivo é atingido ou quando abortado quando não for mais viável. Já os Processos são cíclicos,…

Office ou Escritório de Projetos. É uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem todo o suporte necessário aos gerentes de projeto e sua equipe. Muitos o denominam de QG (Quartel General), pois é o centro de informações de controle. Um PMO torna-se necessário para integrar e apoiar as atividades de Gerenciamento de Projetos,…

N. 1 Gerência de Projetos Gustavo Monti Rocha, PMP gustavo.monti@prof.una.br N. 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Motivação N. 3 • Um cruzeiro no oceano é um excitante passeio. Ao embarcar, você vai aos andares mais altos e checa a suntuosidade dos aposentos e a beleza dos buffets? Ou você vai para baixo e inspeciona a sala de máquinas, os geradores e o casco do navio, e entrevista o comandante e sua tripulação? • É natural você atentar para os primeiros detalhes, mas