Escritórios De Projetos

Gerenciamento de Projetos O projeto não existe a partir da organização que o suporta, mas decorre de uma necessidade de mercado ou da instituição. 2- Desafios para criar um PMO  Definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas de gerenciamento de projetos;  Oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação de projetos;  Garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional;  Apoiar a alta gestão com relatórios e…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CAIO ALMEIDA ARÊAS REIS A IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NA MRS LOGÍSTICA S.A. JUIZ DE FORA 2011 CAIO ALMEIDA ARÊAS REIS A IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO DE CASO NA MRS LOGÍSTICA S.A. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade de Engenharia da Universidade Federal de…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Ciências Contábeis Departamento de Administração ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS UM ESTUDO DE CASO Jefferson Leandro Anselmo Monografia apresentada à Faculdade de Economia, Administração e Ciências Contábeis, da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. ORIENTADOR: Prof. Antonio César Amaru Maximiano São Paulo…

Maturidade e escritório de projetos: um caso real Adriane Cavalieri1 Lélio Varella2 Giovana Magalhães3 Ana Cláudia Baumotte4 adrianec@int.gov.br lvarella@domain.com.br giovana.magalhaes@br.inter.net baumotte@amcham.com.br 1 Instituto Nacional de Tecnologia (INT/MCT) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 2 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 3 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 4 Project…

Figura 1 – Ciclo de vida de um Projeto......................................................................16 Figura 2 - Evolução do conhecimento na gestão de projetos.....................................18 Figura 3 – Processos de Gerenciamento de Projetos..................................................19 Figura 4 - Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos...........................20 Figura 5 – Gestão do Portfólio ...................................................................

ESTRELAS | PROJETO: Implantação de um Escritório de Projetos (Project Management Office) | Declaração do escopo do projeto (Cape Statement) | Elaborado por: | Data: 27/06/2012 | Aprovado por: Diretor Executivo: | Versão: 01 | 1.1- Justificativa do Projeto A empresa conduz vários projetos de diferentes áreas simultaneamente e observou a necessidade de gerenciá-los de forma coordenada. Com isso, tendo por objetivo criar a unidade de condução integrada de seus projetos, a…

PERFIL DE ESCRITÓRIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM ORGANIZAÇÕES ATUANTES NO BRASIL Prof. Osvaldo QUELHAS, D.Sc. Mestrado em Sistemas de Gestão /Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente/UFF –R. Passo da Pátria, 156/329-A, Caixa Postal: 100.175 – CEP.: 24001-970 Niterói-RJ - (21) 2717-6390 - quelhas@civil.uff.br Prof. André B. BARCAUI, M.Sc. Mestrado em Sistemas de Gestão /Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio Ambiente/UFF –R. Passo da…

acompanhamento de seus projetos. Nesse contexto os PMOs – Project Management Office, ou escritório de projetos, aparecem como uma estrutura de grande importância. O PMO é o local para conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. É onde conduzimos e temos o suporte necessário para melhor direcionar um projeto e tambem onde os gerentes analisam e decidem o melhor caminho a seguir. As responsabilidades e objetivos dos escritórios de projetos, assim…

FELIPE BUSSINGER LOPES REDESENHO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: TIPOLOGIA, PROCESSOS E INDICADORES DE GESTÃO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2008 FELIPE BUSSINGER LOPES REDESENHO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: TIPOLOGIA, PROCESSOS E INDICADORES DE GESTÃO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção…

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de…