Escopo Software

Adalberto Faria dos Reis; Ivanir da Costa Proposta de integração da Engenharia de Software nas estratégias empresariais ADALBERTO FARIA IVANIR DA DOS REIS COSTA Universidade Paulista Resumo As empresas vivem os desafios constantes de produzir software de alta qualidade, de impacto no sucesso de seus negócios, com ótima relação custo–benefício e, acima de tudo, em curto prazo. A engenharia de software estabelece a importância de considerar a estratégia da organização e a…

Gerência de Projetos: Métricas de Software • Conceitos que levam à administração efetiva de projetos de software • Métricas de software e o impacto sobre a gerência de projetos • Técnicas usadas para estimar o custo e as exigências de recursos 1. Processo de Gerência de Projetos • A gerência de projetos é a primeira camada do processo de engenharia de software. • Ajuda a conduzir um projeto de software, delimitar o escopo do trabalho, os riscos em que incorreremos

Execução, Controle e Encerramento. 02: Cite as áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. As áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK são as seguintes: Gerenciamento da Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Riscos, Comunicações, Recursos Humanos e Aquisições. 03: Quais áreas de conhecimento são aplicadas no seu dia-a-dia? Exemplifique. Gerenciamento de tempo: Horário de trabalho, refeição, estudo, lazer,…

COSTA ESTUDO COMPARATIVO DE SOLUÇÕES EM SOFTWARE PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS E SUA ADERÊNCIA AO PMBOK Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2007 VIVIANE EMILHANA COSTA ESTUDO COMPARATIVO DE SOLUÇÕES EM SOFTWARE PARA O GERENCIAMENTO DE…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM PROCESSAMENTO DE DADOS Monografia Gerenciamento de Projetos aplicado no desenvolvimento de software AUTORA: Daniele Cardoso Simonetti ORIENTADOR: José Eduardo Freire TAQUARITINGA 2010 DANIELE CARDOSO SIMONETTI GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO NO DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga, como parte dos requisitos para obtenção do título de Tecnólogo em…

Documento elaborado por: Carlos Magno da Silva Xavier (M.Sc, PMP) Estudo de Caso - Escopo Projeto: “Melhoria do Processo de Gerenciamento de Projetos na REIVAX” A empresa “REIVAX S.A” possui um portifólio de projetos de cerca de R$ 100 milhões / ano. Embora tecnicamente se destaque no mercado em sua área de atuação, a cada ano ela vem perdendo clientes em razão de seus preços e prazos serem superiores aos praticados por seus concorrentes, tendo sido diagnosticado deficiências no…

requisitos 4 2.1 Escopo do produto 4 2.2 Escopo do projeto 4 2.3 Objetivos do projeto 4 2.4 Características do usuário 4 2.5 Suposições e dependências 5 3 Requisitos específicos 5 3.1 Requisitos funcionais 5 3.2 Requisitos não funcionais 5 1. Introdução Entender todos os requisitos do cliente e diferenciá-los entre os funcionais, não-funcionais e de interface.…

trabalho, pode-se concluir que o guia PMBOK tem muitas ferramentas para a gerência de projetos de software para tentar suprir e controlar as falhas que forem encontradas. Palavras-Chave: Gerenciamento de Projetos, Software, PMBOK. abstract This work aims to relate the method of project management guide Project Management Body of Knowledge Project Management Institute to the process of software development. Thus, this research addresses the following topics: design concept, the…

a excelência em gerenciamento de projetos para gerar resultados e melhorias nos produtos e serviços da empresa com vistas a atingir o nível 2 de maturidade da Capability Maturity Model (CMM). Conforme as diretrizes do PGP, todas as ferramentas ou software disponibilizados para a gestão de projetos devem integrar-se ou interagir com as funções operacionais de acompanhamento de projetos existentes na empresa. Porém, com base somente nos dados disponibilizados pela ferramenta de…

INTEGRANTES DA EQUIPE DO PROJETO .................................... 14 5 DECLARAÇÃO DE ESCOPO ............................................................................... 15 6 ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO .......................................................... 17 7 DICIONÁRIO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO .......................... 18 8 PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO ................................................... 27 9 SISTEMA DE CONTROLE…