Escopo Aquisição

dos resultados das fases de análise de inventário e de avaliação de impactos em relação aos objetivos dos estudos. A ACV estuda os aspectos ambientais e os impactos potenciais ao longo da vida de um produto (isto é, do “berço ao túmulo”), desde a aquisição da matéria-prima, passando por produção, uso e disposição. As categorias gerais de impactos ambientais que necessitam ser consideradas incluem o uso de recursos, a saúde humana e as conseqüências ecológicas. A ACV pode ajudar: - na…

Descrição do projeto 1. Produto do projeto Na etapa de desenvolvimento definimos as especificações técnicas e as entregas, são elas: Proposta pedagógica reforma/adaptação do imóvel, contratação de pessoal, aquisição de mobiliários, aquisição de equipamentos, aquisição de materiais de consumo, aquisição de utensílios, contratação de serviços de terceiros, manual de identidade visual, campanha de divulgação do empreendimento, evento de inauguração, montagem do empreendimento, abertura da…

não não somente somente os oscomponentes componentesisolados. isolados. Tratamento diferenciado das atividades em função dos enfoques organização industrial: Enfoque Just-in-case Just-in-time Princípio Econômico Economia de escala Economia de escopo Compras Grandes lotes Grande nº de fornecedores Pequenos lotes Pequeno nº fornecedores Enfoque Just-in-case Just-in-time Armazenagem Alto volume de estoques Grandes depósitos Pequeno estoque Reduzida área estocagem…

Santa Cruz Disciplina: Gerenciamento de Projetos Construção e Adequação da Infraestrutura de Estacionamentos Novembro /2011 Índice Conteúdo Conteúdo 2 Project Charter 3 Escopo e detalhamento do escopo do projeto 5 Ações, Atividades e Tarefas 7 Estimativa de Custos 8 Prazos 9 Recursos 9 Aprovação do Plano de Gerenciamento do Projeto 9…

monitoramento e controle, Encerramento. Gerenciamento de Projeto  A Gerência de Projeto inclui: • • • • Identificação das necessidades; Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Gerenciamento de Projeto (PMBOK) “Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de…

2015 SUMÁRIO Introdução 3 Desenvolvimento do Relatório 4 Dados da Empresa 5 Definição Gestão de Projeto e Monitoramento de Projeto 6 Como nasce um Projeto 7 Definições de Escopo e Gestão de Escopo 8 Planejamento do Escopo, A Declaração do Escopo 9 Histórico, Objetivo, Benefícios e Descrição do Projeto 10 Exclusões, Resumo dos principais Produtos, Critérios de Aceitação, Premissas, Riscos Identificados 11 Estimativas…

base principais como medida de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da EAP. 3 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do tempo engloba o Cronograma de todo o trabalho que será realizado para compor as entregas definidas no Escopo; • Cada atividade do Cronograma é um item de trabalho

funcionalidade da gestão de eventos e interfaces com sistemas de gestão da organização (contabilidade, patrimônio, RH). 12 – Riscos     Custo elevado; Dificuldade em contratação profissionais de qualificados; Falhas na definição do escopo pelo cliente; Duração muito longa do projeto. 13 – Gerenciamento de informações Utilizar software tipo groupware para manter todas as comunicações em um único repositório. Funcionalidades que serão utilizadas:       …

rede atual o Detalha o projeto lógico e físico o Informa custos previstos Respondendo a um RFP • Um RFP lista os requisitos básicos do projeto e tem a seguinte estrutura comum: o Objetivos de negócio para a rede o Escopo do projeto o Informação sobre a rede e as aplicações existentes o Informação sobre as novas aplicações o Requisitos técnicos, incluindo escalabilidade, disponibilidade, desempenho, segurança, gerenciabilidade,…

........................................................................................3 3 Situação Futura....................................................................................................................................... 4 4 Escopo..................................................................................................................................................... 4 5 Equipe.......................................................................................