Escopo Aquisição

quais negócios atuar e como explorar as sinergias entre as unidades de negócio. E, segundo Christensen (1999), a estratégia corporativa apresenta, como conteúdo, decisões abrangentes, como a definição das fronteiras da corporação (decisões sobre o escopo), o direcionamento das decisões da corporação para os relacionamentos entre as unidades de negócio, e a determinação dos métodos que definem o grau e a forma de diversificação da corporação. Entre esses métodos estão as fusões,…

Gerência do Escopo Diego Faria Lemes 1 Iniciação do projeto 1. Elaborar propostas: “project charter” ou Termo de Abertura do Projeto Project Charter ou Minuta de projeto – Cliente – Nome do projeto – Elaborado por: – Data: – Aprovado por: – Justificativa do projeto – Objetivo – Descrição do produto do projeto – Premissas – Restrições – Gerente do projeto – Observação 06/abr/2010 Gestão de Projetos DOCUMENTO 2 Faça o TAP para projeto abaixo de gerenciamento de crise…

Anexo 5 - Termo de Escopo do Projeto de Software - TEP - Versão 1.0.03 MANTIC – Módulo 3 – Capítulo 3 – Processo de Desenvolvimento Termo de Escopo do Projeto de Software (TEP) Sistema de Monitoramento e Acompanhamento de Vítimas de Acidente Radioativo - SISRAD WEB SULEIDE Versão 1.0 Anexo 5 - Termo de Escopo do Projeto de Software - TEP - Versão 1.0.03 MANTIC – Módulo 3 – Capítulo 3 – Processo de Desenvolvimento Tabela de Histórico da Evolução do Documento Data Evento 18/05/2012…

cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos: Início; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento. O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto por dez áreas: • Gerenciamento da Integração; • Gerenciamento de Escopo; • Gerenciamento de Custos; • Gerenciamento de Qualidade; • Gerenciamento das Aquisições; • Gerenciamento de Recursos Humanos; • Gerenciamento das Comunicações; • Gerenciamento de Risco; • Gerenciamento de Tempo; •…

Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e Técnicas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação 1. Análise das partes interessadas 2. Opinião especializada 3. Reuniões…

III Estudo de caso utilizando o PMBOK: Projeto de aquisição de software e projeto de desenvolvimento de software Guarapuava – PR 2014 Sumário 1.Introdução ...................................................................................................................... 3 2.Desenvolvimento............................................................................................................ 3 2.1.Projeto de aquisição de software ..........................................

Projeto: Plano do Projeto Índice 1. Introdução ao Plano 4 2. Objetivos do Projeto 4 3. Situação Atual Detalhada 4 4. Justificativa 4 5. Escopo da Solução Proposta 4 6. Não Escopo 4 7. Gerenciamento de Recursos 5 7.1. Estrutura da Equipe do Projeto 6 7.2. Perfil dos Recursos Humanos 6 7.3. Equipe de Projeto 7 7.4. Matriz de Responsabilidades 8 7.5. Quadro dos demais recursos necessários ao projeto 9 8. Gerenciamento de Riscos 10 8.1. Classificação dos Riscos Identificados

GERENCIAMENTO DE ESCOPO 4 2.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CRONOGRAMA 4 3.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4 4.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE 4 5.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS 4 6.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES 4 7.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DO PESSOAL 4 8.0 PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 4 8.1 APRESENTAÇÃO DOS ENVOLVIDOS 4 8.2 INFORMAÇÕES TRANSMITIDAS 5 8.3 FLUXOGRAMA GERAL 6 1. PLANO DE GERENCIAMENTO DE…

Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão Sumário 1 Objetivo do Plano de gerenciamento das aquisições 2 2 Método de gerenciamento das aquisições 2 2.1 Processos de Aquisições 2 2.2 Decisões de comprar 2 2.3 Documentos padronizados de aquisição 2 2.4 Responsabilidades das aquisições da Equipe do Projeto 3 2.5 Métricas 4 2.6 Premissas e Restrições 4 2.7 Riscos 4 2.8 Fornecedores pré-qualificados 4 3 Conduzir as aquisições 4 3.1 Tipos de contratos 4 3.2 Critérios de…

DECLARAÇÃO DE ESCOPO Nome do projeto: Ponte de Jornal Cliente: Professor Jeferson Gerente do Projeto: Maurício Ribeiro de Lima Justificativa do Projeto: 1 de 2 Código: 082011 Fazer uma ponte de jornal com uma estrutura que possa suportar um peso de no mínimo 100 gramas. Objetivos: Elaborar, Planejar e Organizar o projeto de uma ponte de jornal que suporte um peso de no mínimo 100 gramas. Produtos do projeto: Ponte de Jornal. Estimativa inicial Investimento: 30 horas Principais…