Escolha Das Opções Estrátegicas

Em que consiste o Planejamento Tributário? R: O planejamento tributário consiste em procurar por meios legais, evitar a incidência, reduzir o montante ou adiar o ônus tributário. O processo de escolha da melhor alternativa deverá ser simulado antes da ocorrência do fato gerador da obrigação tributária. Logo, essa redução acontecerá por meio de adoção de uma alternativa legal menos onerosa. Para que isso ocorra faz necessário que o planejador tenha bom-senso, pois há alternativas válidas…

ADS2BN NOME: DÉBORA CRISTINA DOS SANTOS RA: 313120487 ELABORAR 20 QUESTÕES FECHADAS COM 5 OPÇÕES CADA. MATERIAL 1 – 5 QUESTÕES: 1). Qual o principal papel que o arquiteto de software deve desempenhar?  Recuperar projetos mal sucedidos.  Liderar e coordenar as atividades e os artefatos técnicos.  Realizar análise de resultados ao final do projeto.  Prospecção de clientes e projetos.  Nenhuma das opções anteriores. 2). O arquiteto de software possui 4 principais habilidades, quais…

precisa ser enfatizada. Naisbitt sugere algumas linhas de ação: (Plano estratégico é sem valor algum, a menos que você primeiramente tenha uma visão estratégica. Uma visão estratégica é uma visão clara do que queremos alcançar. Quando nos organizamos numa direção, passamos a lutar em cada etapa para alcançarmos aquele alvo. A visão estratégica traz a visão magnética para toda organização. Se queremos mudar uma instituição para uma nova direção, as pessoas daquela instituição…

crescimento ao desenvolvimento Propostas estratégicas Ponto da situação: • Evolução global positiva: – Expansão em todos os níveis (em 20 anos o acesso ao E. Sup. passou de 6% a 40%) – Crescente consciência sobre a importância da Educação – Melhoria dos recursos disponíveis – Iniciativas visando enriquecer o conteúdo da Escola – Formação do potencial científico na rede do E.S. – Desenvolvimento de parcerias com empresas ou redes europeias. Propostas estratégicas Ponto da…

factores cria as condições para identificar as ameaças e as oportunidades, potenciais ou reais, que vão determinar toda a planificação de marketing. Dentro da Planificação de marketing (2ª etapa) encontram-se também duas fases: A Formulação Estratégica de Marketing e o Desenvolvimento do Plano. Na primeira fase constrói-se a estratégia propriamente dita, aproveitando as oportunidades e minimizando as ameaças. Só depois se passa ao terreno operacional, definindo-se o próprio Plano de Marketing

implementado em um SI contempla sempre uma única área da organização. Os SPTs são críticos para as organizações, pois são usados diretamente pelos gestores para a tomada de decisão nas organizações. Na construção de um Sistema de Informação, a escolha da melhor opção deve sempre considerar as metas a serem alcançadas pela empresa. 4a Questão (Ref.: 201101181183) Pontos: 0,8 / 0,8 Em qualquer tipo de Sistema de Informação podemos identificar cinco componentes em…

2.2.1 – Segmentação de mercado e escolha do público-alvo Existem diversas definições para o conceito de segmentação de mercado dentro da literatura. É possível verificar que uma extensa gama das contribuições referentes ao estudo de segmentação de mercado repousa sobre os escritos de Smith (1956). Segundo ele, a segmentação consiste em observar um mercado heterogêneo, ao qual está inserido uma quantidade de mercados homogêneos menores, devido a diversas particularidades – leia-se preferências –

é escolher a coisa certa a ser feita. ESTRATÉGIA Para elaborar uma boa estratégia é necessário prover valor para o cliente, por um conjunto de atividades bem definidas e pela existência de opções claras para lidar sustentabilidade. COMPONENTES DA ESTRATÉGIA o Posicionamento o Opções excludentes (Trade-off) o Sinergia POSICIONAMENTO Trata-se da criação de uma posição única e valiosa, que envolve um conjunto diferente de atividades. Consiste em…

A DECISÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAR OU FAZER Comprar ou fazer são decisões que podem surgir quando uma organização está passando por problemas com os atuais fornecedores, como falhas, atrasos. A escolha de fazer (in-house) ou comprar (fornecedor) é totalmente estratégica, realizado em nível em nível operacional e estratégico. A analise de fazer ou comprar (conhecido também do termo em inglês Make or Buy Analysis), que vai determinar se o projeto terá um desempenho melhor com produtos…

curto prazo. Esse trecho está relacionada a qual etapa da Gestão Estratégica Competitiva? A) Análise dos Ambientes. B) Definição das Diretrizes Estratégicas. C) Aplicação das principais ferramentas estratégicas. D) Resposta Correta Formulação de objetivos e planos de ação. 4 - O ambiente de turbulência e de mudanças rápidas caracterizava o novo cenário dos negócios. Foi necessário inaugurar uma nova fase de gestão estratégica, em que se assume a imprevisibilidade, reduzem-se os…