Escolha Das Opções Estrátegicas

destes factores cria as condições para identificar as ameaças e as oportunidades, potenciais ou reais, que vão determinar toda a planificação de marketing. Dentro da Planificação de marketing (2ª etapa) encontram-se também duas fases: A Formulação Estratégica de Marketing e o Desenvolvimento do Plano. Na primeira fase constrói-se a estratégia propriamente dita, aproveitando as oportunidades e minimizando as ameaças. Só depois se passa ao terreno operacional, definindo-se o próprio Plano…

Demonstrativo de resultados projetados; Implementação; Controles e Realimentação; O plano de marketing deve ser entendido como um complemento ao plano de negócios e como um instrumento indispensável ao desenvolvimento da empresa. É uma ferramenta estratégica utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona à empresa, estimulando a mesma a estabelecer metas, objetivos e procurar conhecer as necessidades e os desejos dos seus…

incorporação imobiliária com base nos estudos efetuados em teoria de fundamentos da administração, técnicas de informática e comunicação empresarial. A Gafisa tem 56 anos no mercado imobiliário com forte atuação em todo território nacional. Tem como estratégica alcançar a liderança no setor, voltado para todas as faixas de renda, mantendo a posição financeira conservadora. 1. Introdução 2.1. Histórico da empresa Empresa constituída em 1954, no Rio de Janeiro, sob a…

estratégicos da empresa, bem como no que ela precisa para ser competitiva. Faz com que os executivos selecionem um número limitado de indicadores críticos dentro de cada uma das quatro perspectivas, ajudando assim a concentrar o foco na visão estratégica. 97Estudo de caso desenvolvido por Ricardo Mantovani de Assis e David Kallás para ser utilizado como material complementar do livro “Administração: Teoria – Processo e Prática” do professor Idalberto …

capacidades que servem de fonte de vantagem competitiva) para competir num determinado negócio; 3a fase – Conclusão * Predominam forças ou fraquezas ? Estratégias de nível corporativo Escolhendo em que mercados atuar – e com que tamanho Opções de Estratégia Corporativa * Estratégias de Crescimento * Crescimento interno * Integração horizontal * Diversificação horizontal * Integração vertical * Fusões * Alianças *…

existentes sobre Administração e escolha cinco que em sua opinião são os melhores. Não se esqueça de identificar cada autor. R: Alianças Estratégicas. São associações entre várias empresas que juntam recursos, competências e meios para desenvolver atividades específicas ou criar sinergias de grupo. Para conquistar um novo mercado (geográfico ou setorial), adquirir novas competências ou ganhar dimensão crítica, as empresas têm, em regra, três opções: a fusão ou a…

Conhecimento Estratégico, os conceitos de estratégia serão tomados em função dos dois núcleos do estudo: gestão do conhecimento e perspectiva estratégica. No primeiro caso, a estratégia é “vista como um produto do bom senso organizacional, da criação do conhecimento e da tomada de decisão” (CHOO & BONTIS, 2002, p. 2). Quanto à perspectiva estratégica, vale considerar que a estruturação de um conceito único para estratégia seria uma atitude temerária em função de diferentes…

Análise de Alianças Estratégicas sob a Ótica da Teoria dos Jogos Eduardo Botti Abbade (UNIFRA) eduardo@unifra.br Revista de Administração da UNIMEP, v.7, n.3, Setembro / Dezembro – 2009 Endereço eletrônico deste artigo: http://www.regen.com.br/ojs/index.php/regen/article/view/109 ©Copyright, 2009, Revista de Administração da UNIMEP. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem autorização prévia desde que seja identificada a fonte.

O processo de formulação de estratégias vem sendo discutido ao ,longo do tempo, por diversos autores, cada qual propondo modelos que têm o propósito de tornar mais fácil a sua compreensão e procurando também, mostrá-los em suas dimensões tanto estratégica como operacional. Este artigo investiga a forma pela qual as empresas de um grande grupo atacadista formulam e implementam estratégias e como é feita a avaliação da eficácia dela,s. Quanto à metodologia, a pesquisa é exploratória, de…

Nehemias Pinto Bandeira. BARRA DO CORDA/MA Janeiro/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................3 2. JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DO TEMA ................................................................4 3. IMPORTÂNCIA DO TEMA PARA A FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR…