Escolha Das Opções Estrátegicas

poder de barganha do comprador, poder de barganha do fornecedor, ameaça de novos entrantes e ameaça de produtos substitutos. Estas forças complementam a análise do ambiente externo. A década de 90, a caminho do século 21, destaca a Escola da Gestão Estratégica que vivenciou a abertura de mercado, a acirrada concorrência, o código de defesa do consumidor, o elevado grau de exigência dos clientes e um colaborador mais reivindicador. Esta escola utiliza todas as boas “heranças” deixadas…

Fundamentos de administração Como uma empresa sólida a Sonho apresenta grandes vantagens competitivas como: Foco em Empreendimentos Residenciais com Atuação em todos os segmentos de renda * Alcance Nacional * Reserva Estratégica de terrenos em locais diferenciais * Forte reconhecimento da marca * Modelo de gestão diferenciado Através de suas marcas a construtora consegue atender a todos os segmentos de renda, tendo em seu portfólio…

fazem. Para o autor, Para um líder construir o sucesso da organização ele terá “interminável tarefa de elaborar/desenvolver roteiro que o leve ao sucesso. Dentre outras, a função mais desempenhada de um líder é a realização de avaliações estratégicas junto a seleção de pessoas e o gerenciamento de crises. O autor faz uma revisão aos conceitos estratégicos impostos pelas escolas de administração e ressalva que a decisão de um líder, não pode esta somente atrelada às dialéticas…

decisões estratégicas e o que se entende por estratégia e gestão estratégica, diferenciando-os do gerenciamento operacional. ➔ Compreender como as prioridades estratégicas variam por níveis: corporativo, de negócios e operacional. ➔ Compreender o vocabulário básico da estratégia, de acordo com seu uso em diferentes contextos. Photo: Dennis Gilbert/View Pictures Ltd ➔ Compreender os elementos fundamentais do modelo de gestão estratégica de Fundamentos de Estratégia: posição estratégica,…

àquelas que não se enquadram dentre essas premissas. ( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. ( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. ( ) Implementar as estratégias mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de…

longo do artigo, Gollo (2002) apresenta o conceito de Gestão Estratégica e o processo de formulação de implementação de estratégias, aplicados na ideia de cadeia de valor. Apresenta também a Gestão de Custos e o Balanced Scorecard, um modelo estratégico que mostra os indicadores financeiros e não financeiros que podem ser considerados na medição de desempenho organizacional. As organizações desenvolvem um processo de gestão estratégica, que permite a formulação, implementação e…

1. Marketing Internacional 4 2. Condições que facilitaram a Internacionalização 4 3. Razões que levam as Empresas a Internacionalizarem-se 4 4. Processo de Decisão: FASES 4 4.1. Análise/Orientação Estratégica 4 4.2. Escolha dos Mercados onde se irá Implementar 5 4.3. Escolha das Fórmulas de Implantação 5 5. Definição do Marketing-Mix no processo de internacionalização 6 5.1. Política de produto 6 5.2. Política de preço 7 5.3. Política de comunicação 7…

O Sistema GPWeb • Foi desenvolvido em 2008, sendo aprimorado desde então. • O mesmo é composto de 4 módulos inter-relacionados: • Gestão Estratégica (indicadores, Balanced Score Card, etc.); • Gerenciamento de Projetos; • Mensagens corporativas e agenda de compromissos; • Documentos eletrônicos a partir de modelos (parte, ofício, etc.). • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Alguns usuários do GPWeb Ministério da Integração Min. Planejamento, Orçamento e Gestão Ministério…

central no processo de geração de estratégia; 2. Durante o período formativo, a organização molda-se em resposta ao ambiente, mas depois se torna cada vez mais incapaz de reagir a ele; 3. A sobrevivência da organização no longo prazo depende das escolhas iniciais feitas durante o período de formulação; 4. No decorrer do tempo, a liderança torna-se cada vez menos capaz de influenciar o desempenho e a capacidade de sobrevivênvia da organização; 5. As organizações que sobrevivem às pressões…

[pic] TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO MODULO II TURMA E MATUTINO Gestão Estratégicas IVANICE APARECIDA GOMES CORDEIRO CINTIA CARVALHO RODRIGUES PROFESSOR: CLEUTON BRASÍLIA-DF SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO................................................................................................................................4 2 - O NEGÓCIO DA EMPRESA .................................................................................