Escolha Das Opções Estrátegicas

estabilidade. A missão é definida como uma declaração de propósitos da empresa. É, geralmente, composta por uma declaração sobre o que a empresa está a tentar atingir e muitas vezes define, em termos mais amplos, o negócio em que opera. A missão (estratégica) expressa as razões fundamentais da sua empresa para existir e os benefícios a que aspira para todos os interessados. Portanto, se uma missão descreve o que uma empresa está a tentar alcançar a curto prazo, então sua visão oferece…

Interação Estratégica: é aquela em que os participantes, sejam indivíduos ou organizações, reconhecem a interdependência mútua de suas decisões. Modelo: é o que necessitamos para poder afirmar algo acerca de qualquer situação de interação estratégica. É uma representação simplificada de um objeto de estudo, em que propositadamente alguns elementos são destacados, enquanto outros são omitidos. Teoria dos Jogos: nos oferece tanto formas de modelar uma situação de interação…

estudo ao novo tipo de mercado, devido aos novos concorrentes para tentar traçar uma melhor estratégia, mais competitiva e mais organizada. Para conseguir delineá-la de uma melhor forma é necessário seguir estas três fases: compreender a posição estratégica, formular e implementar a estratégia. Para a realização deste trabalho temos como principais objectivos: - Tentar compreender qual a melhor estratégia para a empresa ultrapassar as dificuldades que atravessa devido à entrada de…

clientes que são acessíveis de maneiras diferentes. A essência do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes das dos rivais. Para isso uma posição estratégica sustentável requer trade-offs, pois ter um posicionamento único não chega para garantir uma vantagem sustentável. Os trade-offs criam a necessidade de escolha e protegem a empresa contra reposicionadores e imitadores. Surgem porque uma empresa conhecida por fornecer um tipo de valor poderá arruinar a sua…

Abrangência e Recursos; Âmbito; Objetivos, Abrangência e Resultados; Nenhuma das Opções é Correta 2 São as três áreas que, respectivamente ,mais afetam a visão sistêmica nas organizações: Peso: 1.0 Compras , Recebimento e Produção Compras, Engenharia e Produção Compras , Produção e Distribuição Compras, Finanças e Distribuição Nenhuma das Opções é Correta 3 É determinado pela ausência de deslocamento do produto na rede…

Objetivos, Abrangência e Recursos; Âmbito; Objetivos, Abrangência e Resultados; Nenhuma das Opções é Correta 2- São as três áreas que, respectivamente ,mais afetam a visão sistêmica nas organizações: Peso: 1.0 Compras , Recebimento e Produção Compras, Engenharia e Produção -Compras , Produção e Distribuição Compras, Finanças e Distribuição Nenhuma das Opções é Correta 3- É determinado pela ausência de deslocamento do produto na rede logístico: Peso: 1.0

Recursos; Âmbito; Objetivos, Abrangência e Resultados; Nenhuma das Opções é Correta ________________________________________ 2 São as três áreas que, respectivamente ,mais afetam a visão sistêmica nas organizações: Peso: 1.0 Compras , Recebimento e Produção Compras, Engenharia e Produção Compras , Produção e Distribuição Compras, Finanças e Distribuição Nenhuma das Opções é Correta ________________________________________ 3 É…

área de alcance, circulação, tiragem, duração, localização, preços, e tipos de veículos, para que seja possível planejar a melhor forma de divulgação da mensagem, rentabilizando o investimento do anunciante. Além de realizar as proposições estratégicas e táticas de uma campanha, o setor também é responsável por negociar, requisitar, autorizar e até mesmo controlar a compra de espaços publicitários. Normalmente, os meios de comunicação, são classificados em cinco grandes grupos:…

clientes; * Objetivos de satisfação do cliente; * Nº de visitas/clientes; * Compra média; * Novos clientes; Escolha das opções estratégicas As diferentes políticas (produto, preço, comunicação e distribuição) devem ser estruturadas de uma forma lógica e, para tal, devem respeitar diretrizes comuns. A este conjunto de diretrizes chamam-se ‘Opções Estratégicas de Marketing’:

questões variadas vindas do ambiente interno e externo para ser levada a alta direção; Quadro 5 – Áreas do conhecimento administrativo e sua importância na formação de dirigentes Existem 5 áreas de conhecimento para formação de dirigentes: Estratégica Capacidade de pensar estrategicamente está ligada à habilidade de traçar futuros alternativos, baseando-se em análises racionais e métodos intuitivos, sabendo lidar com o incerto e o imprevisto. Racionalidade administrativa A justificativa para