Exercício

UNIPLAN – UNIDADE SANDU PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS EXERCÍCIOS: 1. Justifique a afirmação: "Quando a remuneração é feita corretamente os colaboradores têm mais probabilidade de estar satisfeitos e motivados para com objetivos organizacionais”. R: As pessoas desejam dinheiro porque este lhes permite não só a satisfação de necessidades fisiológicas e de segurança, mas também dá plenas condições para a satisfação das necessidades sociais, de estima e de auto realização. Portanto, o dinheiro é um meio e não um fim. O salário não é fator de motivação quando analisado isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência. Diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na organização são necessários planos adequados de Recursos Humanos. E como plano básico, o carro-chefe, o PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS, porque sem ele dificilmente os demais planos de desenvolvimento funcionam. As pessoas crêem que seu desempenho é, ao mesmo tempo, possível e necessário para obter mais dinheiro. “Desde que as pessoas creiam haver ligação entre diferenças de remuneração e de desempenho, o salário poderá ser um excelente motivador”. Sabemos que salário não é o…

CAPITULO: REMUNERAÇÃO 6° edição/ 2009 Idalberto Chiavenato AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS A avaliação e a classificação e cargos são os dois componentes de administração salarial que cuidam do equilíbrio interno dos salários. A avaliação de cargos relaciona-se fundamentalmente com o preço para o cargo e é um meio de determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, e portanto, a posição relativa de cada cargo dentro da estrutura de cargos da…

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS Existem muitos métodos de avaliação de cargos: Método do escalonamento (Job Ranking) Método das categorias predeterminadas (Job Classificaton) Método da comparação de fatores (Job Comparison) Método de avaliação por pontos Método do escalonamento (Job Ranking) È também denominado método da comparação simples e consistem em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação. Recebe também o nome de…

Métodos de Avaliação de Cargos Existem vários métodos de Avaliação de Cargos, são eles: 3.6.1 Método do Escalonamento (Job Ranking) É também denominado método da comparação simples e consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação. Recebe também o nome de comparação cargo a cargo pelo fato de que cada cargo é comparado com os demais em função do critério escolhido, como base de referencia. Trate-se do mais rudimentar…

Janaina Aparecida Gomes – Sala 22 – RH – RA:1001252288 Atividade para ser feita em sala de aula, grupo de 03 pessoas. 1) Organizar os cargos da Construtora JKZ através do Método de escalonamento Simples e Comparação Binaria Pontuada. E explicar. - Pedreiro, Servente, Arquiteto, Encanador, Mestre de Obras. 2) Organizar os cargos do Mercado Vila Nova, através do Método de escalonamento Binário e da Comparação Binária Pontuada. E explicar. - Repositor, Caixa,…

INTRODUÇÃO A avaliação de cargos é um dos elementos de administração salarial responsável pela estabilização interna dos salários. Trata-se de uma denominação que envolve múltiplas técnicas, através das quais se atribuem critérios gerais de comparação de cargos para se obter uma composição lógica, uniforme, justa e digna de classes de cargos. Segundo Chiavenato (2009, p.41), o instituto britânico de gestão, define avaliação de cargos como sendo “o processo de analisar e comparar o…

MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO É um instrumento utilizado para determinar o valor relativo do cargo para a construção da hierarquia. Os métodos podem ser subdivididos em não quantitativos (escalonamento e graus predeterminados) e quantitativos (pontos e comparação de fatores). Os métodos não quantitativos permitem rápida e fácil elaboração e diminuição dos custos em sua implantação. São recomendados para empresas de pequeno e médio porte. Porém, pode não garantir um resultado…

09/09/2013 Adm de Cargos, Salários e Benefícios Tema 4: Professora Ma. Rosemeire Farias É bom lembrar • Os cargos das pessoas devem ser observados com muito critério e atenção. • É necessário identificá-los, classificá-los e dar um tratamento remuneratório adequado. • MOTIVAÇÃO O sistema de avaliação é uma das Molas mestras • para os trabalhos da administração de cargos e salários e consequentemente, para a direção da empresa na busca dos resultados objetivados 1 09/09/2013…

são os métodos de avaliação de cargos? Explique resumidamente o que é cada um deles. 1 - Métodos quantitativos: Pontos Comparação de fatores 2 - Métodos não quantitativos: Escalonamento Graus predeterminados Métodos quantitativos: mais completos e objetivos, porém são mais demorados e demandam maior custo de implantação. Métodos não quantitativos: são mais superficiais, não garante um resultado de boa qualidade, porém são mais simples, rápidos e de fácil aplicação. Métodos não…

FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA – INOVE MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS CURITIBA SETEMBRO/2013 FACULDADES INTEGRADAS SANTA CRUZ DE CURITIBA - INOVE BARBARA SANTOS DE LIMA LUCIANE DO ROCIO DO PRADO STEPHANIE ANDRADE DA SILVA MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS Trabalho apresentado para da Disciplina de Técnicas de Administração de Salários e Benefícios no curso de…