Escala Liderança

Comparação de suas escalas de valores PONTOS POSITIVOS • Avaliado participar ativamente no processo • Aumenta a possibilidade de orientação por parte do avaliador e de fornecer Feedback positivo • Oportunidade de buscar esclarecimentos, dar sugestões e esclarecer pendências PONTOS NEGATIVOS • Pode ocorrer falta de sinceridade • Induzir ou manipular o avaliador em seu julgamento AVALIAÇÃO 90 GRAUS • Avaliação Direta • Líder Imediato PONTOS POSITIVOS •…

“mudança” financeiramente é mais caro, a tendência é que os mesmos permaneçam o utilizando devido aos custos gerados por uma determinada mudança, onde isso implica no domínio de mercado por parte da empresa que possui os produtos mais usados. Economia de escala: Explorar ao máximo a capacidade produtiva dos equipamentos viabilizando maior produção, reduzindo custos, até mesmo firmando parcerias quando se tornar mais viável. Eficiência de processos: Quando se otimiza o processo…

solidez e liderança conquistadas pela Cyrela em seus 50 anos de atuação se devem, principalmente, à adoção de estratégias bem definidas. Na elaboração e atualização dessas estratégias são utilizados estudos e avaliações minuciosas sobre o mercado imobiliário, a macroeconomia e novas tendências. O objetivo da Companhia é maximizar a geração de valor para os acionistas e para a sociedade de forma sustentável. - Consolidar atuação nos mercados onde a Cyrela atua, ocupando posição de…

avaliação de desempenho com foco em competências, por meio das perspectivas técnica, comportamental, resultados e complexidade; Prioriza o processo por função e não por cargo; O modelo de Gestão de Desempenho não é tudo, pois depende da atuação da liderança; Gestão do Desempenho requer o instrumento chamado Painel de Desempenho do Colaborador (PDC); A Gestão do Desempenho irá permitir o gestor agir pro ativamente nas discrepâncias entro o desempenho esperado e o realizado. Capítulo…

exercido no setor ............................................................................................... 9 4.4 Atividades desenvolvidas no setor ............................................................................... 9 4.5 Estilo de liderança ...................................................................................................... 12 4.6 Equipamentos e ferramentas utilizadas ...................................................................... 12 5…

externas. Apesar dessa avaliação, os dados das entrevistas indicam que o atual desafio do RH ainda consiste em reforçar a consistência interna e externa de suas funções e processos, buscando alinhá-los à estratégia da organização, em parceria com as lideranças, na gestão das dualidades e paradoxos inerentes ao processo de globalização. Palavras–chave: Recursos Humanos, Gestão de Recursos Humanos em empresas globais, Gestão de Pessoas. ABSTRACT The organizations have been…

do clima associados aos motivos sociais para o trabalho Sete fatores do clima organizacional Três motivos sociais dos indivíduos Trabalho em equipe t Recompensa t Confiança e apoio interpessoal t Autonomia t Liderança t Padrões de desempenho individual t Clareza organizacional t t t t t t t t Afiliação Afiliação Afiliação Poder Poder Realização Realização Fonte: Souza (1980; 1982) e Gutierrez (1988) com…

é necessário para atrair investimentos; saúde econômica - devem crescer para se manter saudáveis economicamente. As grandes organizações diferem das pequenas nos seguintes aspectos: Grandes Economia de escala Alcance global Hierarquia vertical Mecanísticas complexas Mercado estável Homens de organzação Pequenas Responsabilidade e flexibilidade Alcance regional Estrutura plana Orgânicas e simples…

objetivo compartilhado, que nos inspira diariamente: “Oferecer produtos e serviços de qualidade superior, que melhoram a vida de consumidores no mundo todo agora e para as gerações futuras. Como resultado, os consumidores vão nos recompensar com a liderança de mercado, lucros e criação de valor, permitindo que nossa gente, nossos acionistas e as comunidades onde vivemos e trabalhamos prosperem. “Nosso Propósito nos une sob a mesma causa e estratégia de crescimento”. Ele é poderoso, pois…

orientadora Profª Drª Ana Paula Porto Noronha por ter me possibilitado a realização deste trabalho e partilha de sua competência profissional. Também agradeço á Dario Fernandes Sisto e Cristiane Deantonio Ventura pela contribuição na confecção da Escala do Perfil do Profissional de Emergência, assim como á Lariana Paula, Roberta Campos e Karen Lamas que contribuíram de forma tão prestativa aos ajustes técnicos da presente pesquisa. As minhas grandes amigas Flávia Cristina Moreira e…