Gestao de projetos

1.2 DENIFIÇÃO SOBRE A GESTÃO DE PROJETOS A gestão de projetos tem como função pré estabelecer um objetivo e alcançá-lo em um prazo previsto para o retorno desejado. Primeiro passo é nomear um “gerente” aquele que vai ser responsável por atribuir as tarefas aos seus colaboradores, organizar papeis, documentar o andamento das atividades, etc. Uns dos principais objetivos do gerente é preocupar-se em reduzir os custos financeiros, aproveitar o tempo e a capacidade dos colaboradores. Para atingir o objetivo com qualidade e melhor custo é necessário utilizar recursos técnicos e humanos, tais como, organização, coordenação, planejamento, direção, etc. No ambiente externo, todo projeto depara-se com riscos e oportunidades, é preciso gerenciar bem um determinado negocio, para que o mesmo possa ser concluído com sucesso e ter aproveitado todas as oportunidades que forem úteis a ele. As pessoas que estão envolvidas na gestão,ou seja, os colaboradores, devem dar o máximo de si, saber trabalhar em grupo e saber passar ao publico alvo o real objetivo com clareza. Gerente e colaboradores, seja gerenciando ou administrando, se o foco for um só e os mesmos forem objetivos, a gestão de projetos tanto na empresa quanto em qualquer lugar, será concluída com sucesso. 2.1 AVALIAÇÃO DAS OPORTUNIDADES Levantamos a oportunidade de a empresa De tudo ferragem fazer uma gestão de projeto voltado na área de marketing, visto que o rendimento da empresa decaiu ao longo…

COMO ELABORAR O ESBOÇO DO RERENCIAL TEÓRICO "Referencial teórico", "Quadro teórico", "Marco teórico" ou "Revisão de Literatura" é um resumo sobre o tema já definido e delimitado, enfatizando conceitos, características, justificativas de modo compacto com as devidas fontes (autores, ano e página) . Esse resumo pode ser compilado através de textos de revistas, jornais, livros, Tvs, Rádio, boletins, enfim, documentos confiáveis consultados em bibliotecas, entrevistas na mídia,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PROJETOS “JOGO DE TABULEIRO” JUNDIAÍ 2014 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO JOSÉ RENATO MARQUES FARRÃO LEANDRO MUNIZ DE CARVALHO MARINA MATTOS ESCUDERO VINÍCIUS RODRIGO DONOLA GESTÃO DE PROJETOS “JOGO DE TABULEIRO” Trabalho apresentado ao Curso de Administração do Centro Universitário Padre Anchieta, para a Disciplina de Gestão de Projetos da ProfªMs.…

PLANO ESTRATÉGIO DE COMUNICAÇÃO APO COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL – 6° SEM ADM 1. Pesquisa e diagnóstico estratégico a) Identificação da missão, da visão e dos valores da organização. Definir a importância, através dos conteúdos dados em sala de aula, de se definir a missão, visão e valores, bem como, de fato, transcrevê-las. b) Definição do negócio Trazer a orientação específica das atividades produtivas, descrevendo: o produto ou serviço; o cliente; o…

estudar: - Os fatores de determinam resultados que desejamos obter (processo, desempenho, oportunidade); - As causas de problemas que devem ser evitados (defeitos, falhas, viabilidade). Onde é feita a utilização do Diagrama de Ishikawa Para planejamento das etapas de um projeto ou processo. Histórico do Diagrama de Ishikawa Conhecido também como: Diagrama Espinha de Peixe (por seu formato) e Diagrama de Ishikawa (Kaoru Ishikawa – quem o criou) ou Diagrama…

para estudar: - Os fatores de determinam resultados que desejamos obter (processo, desempenho, oportunidade); - As causas de problemas que devem ser evitados (defeitos, falhas, viabilidade). Onde é feita a utilização do Diagrama de Ishikawa Para planejamento das etapas de um projeto ou processo. Histórico do Diagrama de Ishikawa Conhecido também como: Diagrama Espinha de Peixe (por seu formato) e Diagrama de Ishikawa (Kaoru Ishikawa – quem o criou) ou Diagrama…

Fases de projeto de Identidade Visual Corporativa Casos de estudo em contexto de estágio Mestranda Tânia Alexandra Gonçalves Ferreira Orientador Professor Doutor Daniel Raposo Martins Coorientador Professor Doutor José Miguel Gago da Silva Trabalho de Projeto apresentado à Escola Superior de Artes Aplicadas do Instituto Politécnico de Castelo Branco em associação com a Faculdade de Arquitetura da Universidade de Lisboa para cumprimento dos requisitos necessários à obtenção…

PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE ASSESSORIA E GESTÃO EMPRESARIAL EM PROJETOS CULTURAIS E ESPORTIVOS DAS PARTES CONTRATANTE (XXXXX), situada em (XXXX), CEP: (XXXX), em (XXXX), Telefone: (XXXX), Fax: (XXXX), inscrito no CPF/MF sob o nº (XXXX), neste ato representado por (XXXXX) CONTRATADA SUPORTE Consultoria, Desenvolvimento e Realização de Projetos Ltda., com sede no SHC/SW CLSW Qd. 103 – Bloco “B” – Entrada 20 – Kit Studio nº 112 – 1º Pavimento, Bairro Sudoeste, CEP: 70670-522, Telefone:…

daquele produzido no curso da rotina operacional. Todos os projetos apresentam as seguintes características comuns, sendo elas: - empreendimentos independentes; - propósitos e objetos distintos; - duração limitada; - data determinadas para início e conclusão; - recursos próprios; - administração e estrutura próprias. Perspectivas e objetivos: a maioria das operações em curso é atrelada aos objetivos em função do retorno sobre investimentos e sobrevivência ao longo prazo. …

Gestão de Projetos Aula – REVISÃO Prof. André Wander da Silva Gestão de Projetos REVISÃO Gestão de Projetos O que é um projeto? Projeto é a realização de um sonho; É tirar uma idéia do papel e colocá-la em prática Gestão de Projetos Características do projeto Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Gestão de Projetos Temporário Significa que todos os projetos possuem um início e um final definidos. O final é…