Esboço Pdca

2014. 4. Mapeamento do processo da empresa através de fluxograma Para o mapeamento das três principais atividades da empresa objeto de estudo, foram utilizados fluxogramas com a participação do grupo multifuncional envolvido nos processos. Após o esboço do fluxograma, foi possível uma melhor visualização do processo e eventuais gargalos. Feito isso, o fluxograma foi novamente redesenhado já com as propostas de melhoria previstas e atuação sobre os gargalos existentes. Figura 1 –…

clientes até o fechamento do contrato e a concepção dos projetos. Após essa experiência os estudantes decidiram que seria possível fundar uma empresa para realizar projetos de engenharia elétrica. Os empresários utilizavam o ciclo de Deming ou ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Action) que é um ciclo de desenvolvimento com foco na melhoria contínua, em reuniões semanais, combinada à técnica 5W2H para realizar a checagem da produção, a técnica sugere que seja realizado um check list para…

1 2.1.1 2.1.5.1 2.2 3.3 5 3.3.2.1 Capítulo 4 4.1 4.1.1 Índices de Capacidade de Processo (Cp e Cpk)......................................... 91 MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas – Ciclo PDCA 94 Como funciona o PDCA............................................................................ 94 Metas para manter..................................................................................... 96 Metas de…

............................................................ 39 Apêndice B ............................................................................................................................ 41 7 Lista de Figuras Figura 01: Ciclo PDCA – Planejar, Executar, Verificar, Agir Figura 02: Certificação LEED Figura 03: Selo AQUA Figura 04: Selo PROCEL Figura 05: Selo FSC Figura 06: Selo LIFE Figura 07: Fluxograma das Etapas Figura 08: Fluxograma das Atividades 8…

esforços e capital suficiente para a abertura de uma pequena empresa. Estudantes do último ano de administração tinham o conhecimento necessário para fazer a abertura e para dar continuidade no negócio. Então no dia 05 de Agosto de 1983 surgiu o primeiro esboço da empresa que contava com 24 sócios idealizadores, sem nome e sem endereço, mas que viria a ser uma das maiores empresas brasileiras no ramo esportivo. Todos sabiam que o nome da marca deveria ser algo forte, ligado com o esporte…

monitoração da satisfação dos clientes requer a avaliação de informações relativas à percepção deles e de como a organização tem atendido aos seus requisitos. Adicionalmente, pode ser aplicada a metodologia conhecida como PDCA (Plan Do Check Act) para todos os processos. O modelo PDCA pode ser descrito como: Plan (planejar): estabelecer os objetivos e processos necessários para entregar resultados de acordo com os requisitos e políticas da organização; Do (fazer): implementar os…

da performance do negócio, uma necessidade de toda organização (Garrido, 2005). O processo do Seis Sigma agrupa muitos conceitos do gerenciamento por processos, simulação, controle estatístico de processo (CEP), manufatura enxuta, benchmarking e esboço de experimentos. E reúne várias ferramentas para a melhoria da qualidade. “Embora as ferramentas utilizadas em toda a sua maioria não sejam novas, o enfoque do Seis Sigma agrega valor pela sua harmoniosa integração ao gerenciamento…

Análise e melhoria de processos .................................................................................... 56 3. Ferramentas de gestão ................................................................................................. 58 3.1. Ciclo PDCA ................................................................................................................. 58 3.2. 5W2H…

Análise e melhoria de processos .................................................................................... 56 3. Ferramentas de gestão ................................................................................................. 58 3.1. Ciclo PDCA ................................................................................................................. 58 3.2. 5W2H…

Obras ................................................................................. 18 4.1. 4.2. Ciclo de Vida do Projeto .....................................................................................................19 4.3. Ciclo PDCA .........................................................................................................................21 4.4. 5. Importância do…