ENSAIO SOBRE A IMPORTÂNCIA DAS REMUNERAÇÕES E RECOMPENSAS PARA OS RECURSOS HUMANOS

Ensaio Sobre a Importância das Remunerações e Recompensas para os Recursos Humanos Autor: Ewerson Aparecido de Almeida Curso: Administração Polo: Batatais RESUMO Este trabalho tem como objetivo descrever sobre a importância da estratégia de recompensas salariais adotadas atualmente nas organizações, tais como a remuneração estratégica, por habilidades, por competência e a variável. Tentando com isso incentivar e motivar seus colaboradores para que esses possam crescer juntamente com a empresa. Em primeiro lugar, define-se a remuneração na atualidade, suas complicações no mercado de trabalho e a vantagem de diversificação da mesma. Após esta iniciação sobre o tema, fala-se das remunerações específicas, usadas pelas grandes empresas, uma inovação que está resultando em benefícios para patrões e empregados. A remuneração estratégica engloba todos os tipos de remuneração abordadas no trabalho, e é uma ligação entre os indivíduos e as organizações. Ela visa organizar o presente para obter-se a finalidade almejada para o futuro. A remuneração por habilidades é uma das inovações mais populares no mundo, ela é conseqüência do aumento da complexidade do ambiente de negócio. Ao final, é citada a remuneração variável, que afastou o pagamento por “peça” mas vinculou recompensas a resultados obtidos, ou seja, uma forma de prêmio por produtividade, não apenas por quantidade de peças ou produtos, mas também pela sua qualidade. A…

pessoais de seus colaboradores, a fim de garantir maior nível de motivação do que o atual, e em conseqüência, o aumento de produtividade e lucratividade. Neste processo apresentaremos propostas para a solução de problemas e sugestões de inovações para a implantação dos pacotes de benefícios adequados para a organização. Palavras-chave: Remuneração, Benefícios, Motivação, Produtividade. 1. INTRODUÇÃO Os pacotes de benefícios sociais são constituídos de facilidades, serviços,…

V SEMEAD ENSAIO RH RECURSOS HUMANOS: UM PANAROMA DE SEU PASSADO, PRÁTICAS ATUAIS E TENDÊNCIAS Patricia Morilha de Oliveira1 Sérgio Nunes Muritiba2 Lindolfo Galvão de Albuquerque3 RESUMO Este trabalho busca trazer uma contribuição para caracterizar o estágio atual em que se encontram as empresas brasileiras, em termos de Administração de Recursos Humanos e possíveis tendências. Para isso, foram utilizadas pesquisas publicadas recentemente sobre a área de RH, sendo uma…

J.B.; GHOSHAL, S. O processo da estratégia: conceitos, contextos e casos selecionados (4. ed.). Porto Alegre : Bookmann, 2006. 11. MOTTA, Fernando C. P.; VASCONCELOS, Isabella F. G. Teoria Geral da Administração. 3ª ed ver. São Paulo : Cengage Learning, 2008. 12. PALADINI, Edson Pacheco. Gestão da qualidade: teoria e prática (2 ed.). São Paulo : Atlas, 2004. 13. ROSS, S.; WESTERFELD, R.; JAFFE, J. Administração Financeira. 2ª ed. 7ª reimpr. São Paulo : Atlas, 2008. 14. TURBAN, E.,…

capacidade no limite, tornou-se relevante como um meio gerador de renda para milhares de catadores, principalmente nas grandes cidades. Para a sociedade atual refletir a reciclagem tornou-se fundamental, pois significa entender uma nova dinâmica e uma lógica diferenciada já que envolve além da questão ambiental, a questão social e econômica. A reciclagem tornou-se um meio gerador de renda e inclusão social (LEAL, GONÇALVES & THOMAZ Jr., 2006). As transformações que ocorreram no mundo…

Monografia do Curso Pós-Graduação Lato Sensu MBA Gestão Empresarial – 24/44 “Terceiro Setor”: Principais Desafios na Gestão de Pessoas Camila Bertin Chuba Coordenação: Prof. Dr. Almir Ferreira de Sousa Prof. Dr. Adelino De Bortoli Prof. Dr. Eduardo Armando Orientação: Prof. George R. Stein …

Bibliografia Complementar FLEMMING, Diva Marília; GONÇALVES, Mirian Buss. Cálculo A: funções, limite, derivação, integração. 5. ed. Rio de Janeiro: Makron Books, 1992. FLEMMING, Diva Marília; GONÇALVES, Mírian Buss. Cálculo B: funções, limite, derivação, integração. 2. ed. Rio de Janeiro: Makron Books, 1999. GUIDORIZZI, Hamilton Luiz. Um curso de cálculo. 5. ed. v. 2. Rio de Janeiro: LTC, 2001. MUNEM, Mustafa A.; FOULIS, David J. Cálculo. v. 2. Rio de Janeiro: LTC, 1982. ROGAWSKI, J.…

DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ................................................ 16 2.1.1 Recrutamento Interno .............................................................................. 17 2.1.2 Recrutamento Externo............................................................................. 20 2.1.3 Seleção ................................................................................................... 21 2.1.4 Entrevista…

supervisores das áreas de recursos humanos, departamento pessoal e comercial; questionário com os colaboradores e observação direta, perfazendo a triangulação dos dados e análise das atividades desenvolvidas na organização. Os dados indicam que a recompensa proporcional às metas não satisfaz a necessidade da maioria dos colaboradores da filial, mais da metade afirma que participam pouco na elaboração das regras do plano, há a percepção de pouca importância por parte da maioria dos…

ao uso, é conformidade às especificações, acrescentando que é o grau de excelência a um preço aceitável, é ausência de deficiências, ou seja, quanto menos defeitos, melhor a qualidade. Finaliza o autor dizendo que “Qualidade é a redução da variabilidade. Qualidade é fazer certo da primeira vez”. Abrantes (2009) apud o Software Engineering lnstitute- SEI (1996) afirma que “a qualidade depende de três fatores: pessoas, processos e tecnologia, que podem ser representados por um "triângulo…