Enfase D E Uma Empresa

departamentos em função das habilidades, processos ou atividades comuns cada departamento corresponde a uma função principal Vantagens: • maior controle da cúpula • desenvolv. da experiência e competência técnica • economias de escala Mais usada em empresas: • • • • Desvantagens: comunicação precária entre os deptos resposta lenta a mudanças decisão concentrada deptos com visão limitada da organização • pequenas ou com um único produto • com pequena diversificação tecnológica…

identificas as suas estratégias para se ter a ideia do melhor posicionamento que a empresa deve assumir. b. O mapeamento do mercado é básico no plano de negócio, pois tem reflexo em todas demais ações, tendo uma influencia definitiva nas necessidades financeiras do projeto. c. Considera a receita e gastos no mês de seu pagamento, ou seja, o mês que efetivamente os recursos financeiros saíram ou entraram no caixa da empresa. d. Abrangência territorial é fundamental para que se…

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” (ESPECIALIZAÇÃO) A DISTÂNCIA GESTÃO DE EMPRESAS COM ÊNFASE EM QUALIDADE INTRODUÇÃO À ESTATÍSTICA BÁSICA COM R Eric Batista Ferreira Marcelo Silva de Oliveira Universidade Federal de Lavras - UFLA Fundação de Apoio ao Ensino, Pesquisa e Extensão - FAEPE Lavras - MG 2008 ii EDITORA - UFLA/FAEPE - Gestão de empresas com ênfase em qualidade Parceria Universidade Federal de Lavras - UFLA Fundação de Apoio ao Ensino, Pesquisa e…

classificados estáveis ou instáveis de acordo com sua dinâmica: É estável quando quase não ocorrem mudanças, e quando ocorrem, são previsíveis. É instável quando há mudanças o tempo inteiro, essas mudanças geram a incerteza. (Inovação e Criatividade, ênfase na eficácia, reacções variadas e inovadoras, etc). 7  Condições Tecnológicas  Condições Legais  Condições Políticas  Condições Econômicas  Condições Demográficas  Condições Ecológicas  Condições Culturais…

várias formas para desempenhar melhor suas funções dentre elas a habilidade humana, os precursores da administração Taylor e Fayol foram de grande valia para a teoria da administração evidenciando os conflitos e contribuições de suas propostas para as empresas. A Administração trata do planejamento, da organização, da divisão e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão do trabalho que ocorram dentro de uma organização está lucrativa ou não-lucrativa. O administrador…

especialista em Administração de empresas pela FGV-EAESP, graduado em Filosofia/Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional pela USP e em Direito pela Universidade Mackenzie. Cristalândia – TO 2013  SUMÁRIO 1 Introdução.....................................................................................................3 2 Características da Teoria Neoclássica.........................................................4 2.1. Ênfase na prática…

ser resolvido Ênfase Uniformidade do produto Métodos Instrumentos de medição Papel dos Profissionais da Qualidade Inspeção, classificação, contagem ,avaliação e reparo Responsável pela Qualidade O departamento de Inspeção Orientação e Enfoque Inspecionar a Qualidade AS 4 ERAS DA QUALIDADE Características Básicas Controle Estatístico da Qualidade Interesse Principal Controle Visão da Qualidade Problema a ser resolvido Ênfase…

atingidos ao longo do tempo. 1 As principais características     A estratégia é um comportamento global sistêmico da empresa. A estratégia representa o comportamento de uma empresa diante de seu ambiente externo. A estratégia está focada no futuro A estratégia é discutida, formulada, definida e decidida no nível institucional da empresa 2 As principais características    A execução da estratégia requer o esforço conjugado de todos os…

mais importante. ( X ) Supervisão liberal e genérica. ( ) Supervisão restritiva. ( ) Liderança autocrática. ( ) Ênfase nos resultados. 4) Marque a opção que não faz parte da liderança orientada para as pessoas. ( ) As pessoas são o mais importante. ( ) Supervisão liberal e genérica. ( X ) supervisão restritiva. ( ) Liderança democrática. ( ) Ênfase na satisfação das pessoas. 5) Como surgiu a Escola das Relações Humanas? A Escola das Relações Humanas…

uma organização linear, o princípio da unidade de comando e a escala hierárquica. Destes princípios surgiu a centralização do comando e a descentralização da execução. Outra grande contribuição foi o princípio de direção, relacionado ao soldado (na empresa, ao funcionário) e a sua consciência sobre os seus afazeres. Aqui surgiu o pensamento estratégico e a necessidade de disciplina e planejamento, acreditando que o incerto deveria ser esperado, mas o planejamento deveria reduzir seu impacto.