Gestão Contingencial

Mario Meirelles

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Teoria da contingência
Origens
Ambiente
Pesquisas
Burns e Stalker
Ambiente
Técnologica
Tipologia de Thompson
Fatores da Técnologia
As Organizações e seus Níveis
Nível Institucional ou Nível
Estratégico

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Nível intermédio ou mediador
Nível operacional
Desenho organizacional
Estrutura Matricial
Organização por equipes
Divisão do trabalho e especialização Produção em série
Conclusão
WebGrafia

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Incerteza, eventualidade. Algo que pode ocorrer ou não a depender das circunstâncias. Nome: evento ou situação que pode ocorrer no futuro, especialmente algo que pode causar problemas: plano de contingência (“ a um plano feito para de forma a resolver um problema que pode acontecer”). 3

 A TC enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa

 Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas utilizadas para o alcance eficaz dos objetivos organizacionais
 Variáveis ambientais são variáveis independentes e as técnicas administrativas são variáveis dependentes
 Contudo, não existe uma causalidade direta entre as variáveis, mas sim uma relação funcional “se-então”

 Caso de Uso: a estratégia define a estrutura organizacional
– diferente sendo utilizada para controle de riscos,
Resume-se(“Plano B”).

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T. Burns e G.M. Stalker
Estes ,Pesquisaram para verificar a relação existente entre as praticas administrativas e o ambiente externo dessas organizações. Ficaram impressionados com os métodos nitidamente diferentes encontrados. Classificaram as indústrias pesquisadas em dois tipos: organização
“mecanísticas” e “orgânicas”. Verificaram as práticas administrativas e as relações com o ambiente externo das organizações mecanicistas (burocrática, permanente, rígida, definitiva e baseada na hierarquia e no comando) e orgânicas (flexível,