Encontrar E Criar Lideres

[pic] 6 ROTAS DE LÍDERES CATALISADORES Curso : Gestão de Recursos Humanos Disciplina : MDC031 – Humanidades Professora : XXXXXXXXXXXXXXXXX Aluno : XXXXXXXXXXXXXXXXX SET/2012 APRESENTAÇÃO DO CASO Perfil da Organização XYZ A empresa XYZ atua no mercado há 26 anos, comercializando produtos para construção civil. A empresa é de médio porte, e foi fundada na década de 70 através da sociedade constituída entre dois irmãos. Tem…

Prática desenvolver pessoas Conhecimentos/ Saberes/ Cursos Alavancadores: Conhecimentos e Saberes  Competência em liderar;  Ter facilidade de motivar, agir, incentivar, ouvir e encontrar formas de colocar em ação as idéias que surgem;  Gerenciamento de metas, a capacitação da equipe, a geração de estímulos de motivação para seus liderados e medição dos resultados através de indicadores de desempenho;  Planejamento, comunicação, relacionamento interpessoal, coaching e…

Sigma e o Setor de Serviços Por mais de quatro décadas, os líderes empresariais têm procurado o “Santo Graal” para a melhoria dos processos de negócios. Durante esse tempo, eles foram cercados por escolas de negócios, empresas de consultoria e especialistas de melhoria, repletos de sistemas de gestão empresarial, métodos e soluções tecnológicas. Até o momento, a busca por uma abordagem que sempre funcione tem sido infrutífera e os líderes continuam a procurando pelo indescritível…

armazenar dados. Usamos nosso cérebro para integrar os dados dos cinco sentidos em pacotes de informações – processamento de informações. A mente compara o pacote de informações que entram com as informações armazenadas na memória para encontrar uma correspondência – criar significado. Quando ela encontra uma correspondência, libera instruções anexadas à memória, junto com qualquer carga emocional associada com a memória. Essas instruções resultam em ações e comportamentos – tomada de…

-------------------------------------------------------- 5 3-Características e competência do líder --------------------------------------------------- 9 4- O que torna uma liderança eficaz? ------------------------------------------------------- 14 5- Liderança Positiva -------------------------------------------------------------------------- 16 6- Avaliação e desenvolvimento de líderes ------------------------------------------------ 19 7- A prática de uma liderança…

organizações em adquirirem colaboradores que apresentem produtividade com qualidade e motivação. Quando uma empresa possui gestores com boas habilidades interpessoais, podemos dizer que este ambiente de trabalho será mais agradável, o que facilita encontrar no mercado pessoas qualificadas, porque pouco adianta investimento em tecnologia e inovação se as pessoas não estiverem preparadas para exercer suas atividades com qualidade e produtividade, conseqüentemente os resultados almejados…

1 INTRODUÇÃO Em um ambiente organizacional há constantes mudanças, devido à globalização e os avanços tecnológicos que são extremamente exigentes em nossa atualidade. Para que as empresas possam sobreviver precisam encontrar seu diferencial e buscar vantagens competitivas que encaminhe sua eficiência. Para isso, as organizações precisam buscar a aprendizagem organizacional, que ocorre primeiramente através da aprendizagem do indivíduo. A aprendizagem organizacional tem sido uma fonte…

qualquer coisa. A palavra automotivação, que encontramos em vários artigos, é um pleonasmo. Assim, não podemos jogar a responsabilidade de estar motivado sobre o chefe, a empresa, o líder. Porém, a empresa, o chefe ou o líder podem criar condições para que sua equipe se motive. Muitas vezes, a empresa trabalha com o foco de criar condições de motivação para os colaboradores. Porém muitos ainda sentem-se desmotivados. Por que isso acontece? Esta foi a minha grande descoberta. Isso ocorre…

contribuir com os objetivos da empresa, a fim de satisfazer o mercado cada vez mais exigente, que busca melhor atendimento e agilidade em suas ações. Dessa forma, existe uma preocupação, por parte das organizações, em encontrar colaboradores que façam a diferença no trabalho e descobrir líderes que influenciem seus liderados de forma que seja construído um ambiente organizacional com clima mais favorável ao crescimento da empresa e dos próprios indivíduos. Com isso, o desenvolvimento…

externos permanecem fortes o suficiente para que dados perturbadores sejam ignorados ou para sugerir que as dificuldades são “temporárias” ou “cíclicas” ou “não tão ruins” e que “não há nada fundamentalmente errado com a empresa”. No estágio 3, os líderes negligenciam os dados negativos, enfatizando os dados positivos e imprimindo um viés positivo aos dados ambíguos. As pessoas no poder começam a culpar os fatores externos pelas dificuldades, em vez de assumir a responsabilidade por…