CMMI

Exercício Engenharia de Software Lista de exercícios: CMM 1) Atribua V ou F para cada sentença abaixo, justifique sua resposta: Sentença Justificativa 1.1 ( V ) Empresas que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade. Porque somente empresas de alto nível cumprem o cronograma de acordo com o previsto. 1.2 ( ) Uma mesma empresa pode apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes. 1.3 ( ) Cada vez que uma empresa consegue passar de um nível para o seguinte, há menor distância entre aquilo que se esperava construir e o que realmente se obtém. 1.4 ( ) Nas empresas de nível Inicial do CMM não existem gerentes. 1.5 ( ) O processo de melhoria contínua está baseado em muitos pequenos passos evolucionários, ao invés, de inovações revolucionárias. 1.6 ( ) Cada estágio serve de base para implementar as melhorias do estágio seguinte. 2) Utilizando o Modelo CMM associe os níveis 1- Inicial; 2 – Repetitivo; 3 – Definido; 4 – Gerenciado; 5 – Otimizado. 2.1 ( ) Não tem áreas-chave do processo, documentação é encarado como algo pouco útil. 2.2 ( ) Controlar tendências de erro e acerto, antecipando soluções. 2.3 ( ) Noção de que o desenvolvimento pode ser melhorado com o uso de processos corretos. 2.4 ( ) A administração de

Pólo Barão Geraldo 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Daniel Rodrigues Dourado 1107811 Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 1º Pólo Barão Geraldo 2011…

Exercícios IMPORTANTE! Antes de resolver as questões abaixo, faça um resumo dos modelos de melhoria CMM e CMMI. 1. Atribua V e F para cada sentença abaixo: ( ) Empresas que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade. ( ) Uma mesma empresa pode apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes. ( ) Cada vez que uma empresa consegue passar de um nível para o…

Aula I 1- Plano de ensino 2- Cronograma 3- O mundo das organizações: a) A sociedade das organizações: “A sociedade são unidades sociais intencionalmente construídas e reconstruídas, a fim de atingir objetivos específicos. Estão incluídas neste conceito as corporações, exércitos, escolas, hospitais, igrejas, prisões; excluem-se as tribos, classes, grupos étnicos, de amigos e família”. PARSONS, T. (1970) “A organização é um sistema cooperativo e que tem por base a…

Engenharia de Software I EXERCÍCIO 7 Nome: __________________________________________________________________________________________ Valor: Nota: Professor: 1) Atribua V e F para cada sentença abaixo: ( ) Empresas que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade. ( ) Uma mesma empresa pode apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes. ( ) Cada vez que…

Qualidade de Software 1) Atribua V e F para cada sentença abaixo: (v ) Empresas que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade. (v ) Uma mesma empresa pdoe apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes. (v ) Cada vez que uma empresa consegue passar de um nível para o seguinte, há menor distância entre aquilo que se esperava construir e o que realmente se obtém. ( F )…

não são a mesma coisa, embora sejam frequentemente confundidas. Boehm (Boehm. 1979) expressou sucintamente a diferença entre elas: Verificação: 'Estamos criando o produto corretamente?" Validação "Estamos criando o produto certo?" O objetivo da Validação e da Verificação é assegurar que o software seja adequado e se atende às necessidades, ou seja, a confirmação de que este cumpra suas especificações. Isso significa que o sistema deve ser bom o suficiente para o uso pretendido. O nível…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2011 PIM I – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da Universidade Paulista – UNIP – com orientação dos PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR RESUMO As dificuldades em entregar um projeto dentro do prazo e orçamento nem sempre são vistas como impossíveis de serem superadas. Há pesquisas que apontam que a maioria dos projetos são entregues fora do prazo e com orçamento estourado, e indicam ainda…

Conceituar e compreender o gerenciamento de projetos; Conceituar projetos; Avaliar o gerenciamento de riscos e sua importância para o gerenciamento de projetos; Analisar os modos de minimizar os impactos. Projeto pode ser definido como “um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” . A finalidade do projeto é alcançar um objetivo, acabando em seguida, ou seja, o projeto termina assim que seus objetivos forem alcançados. “Os projetos são…

Problemas na construção de Software RESUMO Há muitos problemas no desenvolvimento de sistemas, que muitas vezes é causado por mal entendimento dos requisitos, existem técnicas que apesar de não serem totalmente eficaz podem ajudar bastante a relação cliente/analista X gerencia, entre elas estão a forma como é levantado os requisitos, a forma como o gerente lida com os custos do projeto, como ele vê a qualidade e estipula os prazos. Palavras-Chave: Levantamento de…