Empresas Que Adotaram Vantagens Competitiva Atraves Da Gestão

Oliveira Ferraz (Unifra) taritsa.ferraz@hotmail.com Vanessa Somavilla (Unifra) vanessa_vanessinhah@hotmail.com Michele Freitas (Unifra) freitas.mf@hotmail.com Resumo: A sustentabilidade tornou-se, ao longo dos anos, um diferencial competitivo, e as empresas a cada dia buscam adequar-se às práticas sustentáveis para conquistar novos clientes, a presente pesquisa expõe a realidade das concessionárias de Santa Maria- RS, avaliando quais práticas sustentáveis são adotadas, verificando os…

consumidores através da “rede” vem surgindo, e então a empresa vem cada vez mais explorando esse mercado onde a informação on-line ajuda a milhões de usuários a se decidirem por um produto, e as empresas consequentemente ganham mais. Podemos ter uma noção dessa mudança analisando o caso da mídia impresso, pois cada dia mais esse meio de comunicação vem perdendo espaço, e as noticias on-line como blogs e ate mesmo sites dos jornais veem recebendo visitas recordes. Então para a empresa o…

basear-se em experiências passadas para resolução de problemas atuais, desenvolvendo novas ideias e não voltar a cometer erros do passado. Confiança e afeição são fatores muito importantes para o compartilhamento do conhecimento. A literatura sobre gestão do conhecimento propõe que o conhecimento e formado pela combinação de duas dimensões: a tácita e a explicita. 1. INTRODUÇÃO No meio em que vivemos, a todo instante recebemos informações que se transformam em conhecimen-to. O…

1. Introdução Muitas empresas ainda não adotaram a logística em seu dia a dia, é uma área nova no mercado. Trata-se de um conjunto de atividades exercidas por profissionais a fim de entregar o produto ao cliente final, tento excelência em entregas e conhecendo a necessidade do cliente para melhor satisfazê-lo. Abrange a cadeia de suprimentos que envolvem desde o fornecimento da matéria prima, produção, montagem e distribuição ao cliente final. Com a globalização do mundo e as…

SUMÁRIO RESUMO 1 INTRODUÇÃO 2 * CONCEITO DE ESTRATÉGIA 3 * ESTRATÉGIA COMPETITIVA 3 * ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 4 * Líder em custo 5 * Líder em diferenciação 6 * Líder em enfoque 7 * CONCLUSÃO 8 * BIBLIOGRAFIA 9 RESUMO Devemos estar sempre…

 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL RELATÓRIO DE CONCLUSÃO DE CURSO PROJETO DE PESQUISA INVESTIMENTOS EM RESPONSABILIDADE SOCIAL PODEM CONSTITUIR VANTAGEM COMPETITIVA? Edson Bezerra Torres Recife, Out 2008 Edson Bezerra Torres INVESTIMENTOS EM RESPONSABILIDADE SOCIAL PODEM CONSTITUIR VANTAGEM COMPETITIVA? Orientador: Prof. Aguinaldo Arruda Projeto de Pesquisa a ser apresentado à Faculdade…

A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO Samyla Tenório costa Gomes* RESUMO Neste artigo apresenta-se PALAVRAS- CHAVE: Gestão. Mudança. Ambiente. INTRODUÇÃO No decorrer das eras históricas ocorreram mudanças significativas no Cenário Mundial trazendo transformações no ambiente organizacional, que também impulsionaram novas idéias no modo de gerir as pessoas dentro das empresas. Para compreender mais como ocorreram essas modificações, que novas soluções foram encontradas

Poor) O que é BI? • Esta nova tecnologia é bastante transparente, pois os usuários não precisam saber a origem dos dados. BI BI - Vantagens Não sei.. Está tudo meio confuso.... Quanto vou vender de peru neste natal? BI - Vantagens  Antecipar mudanças no mercado ou ações concorrentes .  Proporcionar a empresa vantagens competitivas.  Descobrir novos potenciais concorrentes.  Conhecer melhor suas possíveis aquisições, parceiros, produtos e novas…

etapa 1 Pra que serve a TI. Depende do nível de maturidade da empresa. As empresas no nível inicial de maturidade vêem a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de TI e a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente. No terceiro estágio

desperdícios da empresa, para executá-lo enquanto elemento importante para a imagem da marca, tendo em vista os problemas recorrentes da Nike no nível da responsabilidade social. Discorrendo sobre as principais estratégias adotadas pela empresa – parcerias com empresas de renome, lançamentos de novos produtos e projetos de fidelização dos clientes – como indicadores de sua vantagem competitiva, o caso discute a visão da Nike sobre a sua responsabilidade social enquanto maior empresa…